摘要：随着科学技术的快速发展，我国电力行业迎来发展的高峰期，在此期间，各行各业都加大了电力需求量，且电力建设工程的规模不断扩大。其中，电力建设基建工程的施工管理涉及多个方面，重点是电力建设的质量，这对于社会发展而言，具有非常重要的现实意义。然而，最近几年来，电力基建施工管理中面临诸多问题，因而，就需要及时将其解决，并制定出解决方案。以下主要是对电力基建工程中的施工管理展开探讨，并对其进行了分析。
关键词：电力建设；基建工程；施工管理；探讨；分析
在电力基建工程中，由于受到工程设计、材料、设备、运输等多种因素的影响，因而就需要对其展开研究，并协调好各部门之间的关系，必要时，还应对施工计划进行调整，明确施工管理过程，保证电力基建工程可以顺利开展。
1电力建设基建工程开展施工管理所面临的问题
1.1合同纠纷
在基建过程中出现的合同纠纷，是指监理方、建设方以及施工方等对于所签订的合同存在不同意见。目前阶段，电力基建工程因合同出现纠纷问题的现象数见不鲜，而之所以会出现上述问题，就是因为签订合同时，三方没有将各自的意见统一好，致使合同存在漏洞，又或者是签订合同时双方相互欺骗，故意进行违规操作。针对上述现象，就应及时对电力基建工程的合同加大管理。
1.2管理人员的综合素质较低
在基建工程的施工管理过程中，会涉及多个项目，且知识面比较广泛，比如，材料、设备等，因而，就会对施工管理人员提出更高要求，其要求管理人员不光具备紧急处理事件的能力，同时还必须具备一定的专业管理水平。这是因为施工管理人员的综合素质以及管理能力会直接影响到施工管理水平的高低。实际上，大多数电力基建工程的施工管理人员都不符合要求，有些甚至还没有工作经验，缺乏专业知识作为支撑，进而该基建工工程的施工带来不利影响。
1.3没有将管理责任制落实到位
众所周知，一种体制从创建到完善必然需要花费较长时间，在此期间，必须不断进行尝试与总结，直至健全。可一旦没有对其引起重视，就无法将体制落实到位。很显然，电力基建管理体制也包含其中，当前阶段，大多数电力基建管理体制依旧面临许多问题，亟待解决。在此过程中，表现最为显著的一个问题就是管理责任制没有落实到位，因而，无法真正将上述制度的潜在价值挖掘出来。
1.4施工管理流程健全
当开展电力基建工程时，必须严格依照相关流程实施，然而，有些基建工程并没有结合自身的实际情况制定出合理、有效的施工流程，致使整个业务过程都面临许多问题。比如，当电力基建工程完成施工以后，对应单位就应将其验收入库，之后，就应和施工单位依照合同进行决算，只有等决算通过审核以后，才允许结算剩余尾款。等上述一系列步骤完成以后，还应向材料、设备供应商进行结算。然而，实际情况却截然相反，由于施工管理流程极为混乱，导致基建工程无法按时交付。
2如何提高电力基建工程的施工管理水平
2.1对电力基建工程的合同加强管理
在基建工程中，合同管理作为其重要内容，发挥出不可或缺的作用。因而，就需要施工方、监理方以及建设方等具备较强的法律意识，做到依法经营。等签订合同时，还应认真审核各项条款，在遵守平等、公正、公平原则的基础上，认真履行各自的职责。当然，还必须依照相关合同条款实施，同时还应对具体的执行情况进行监督，以便尽快找出存在的问题，明确其性质，将其处理好，以免再次出现纠纷问题，不断提高合同的履约率。
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2.2不断提高管理人员的综合素质
由于电力基建工程涉及多个项目，而且对管理人员的要求也比较严格，因而，当配置施工人员管理人员时，就应招聘管理经验丰富、综合素质高的管理人员。除此之外，还应大力引进管理人才，以免出现一个监理师管理多项目工程的现象。当然，电力建设单位还应尽快处理人员老化问题，具体做法如下：首先，必须定期对相关人员进行培训，为从根本提高管理人员的专业水平。其次，还应不定期进行考核，对于弄虚作假，不严格依照流程实施的员工进行严惩。
2.3对基建工程的成本加强管理
基建工程的施工成本管理作为施工管理的重要构成要素，其同样发挥出重要作用。所以，必须努力做好成本管理工作。当电力建设单位对多项资源进行优化配置时，比如，人力、物力等，就应尽可能实现效益的最大化。除此之外，因为在具体的施工过程中，无论哪一个环节都必须控制好成本，因而，必须对施工成本进行控制。其中，成本管理的重点就是对成本进行核算，并在此过程中不断提高成本核算的时效性以及可靠性。与此同时，还应在具体的施工过程中逐步提高其合理性。比如基建工程项目的前期，其同样是成本控制的核心阶段，此时，工程项目的负责人必须从多个方面控制好成本，例如，技术、组织等。另外，当购买材料时，还应做到“货比三家”，以便可以选取到物美价廉的产品。由此可见，电力基建工程的成本管理不光可以减少工程项目的成本，同时还能在一定程度上提高电力建设单位的经济效益。
2.4对电力基建工程的质量加强管理
一直以来，工程的质量管理在整个基建工程中占据较大成分，可如果想要进一步提高工程质量的管理水平，就应从以下方面着手：第一，对电气装置试运行中的质量进行控制和管理。当电气安装工作结束以后，必须开展下一步工作，也就是试运行。这对于质量管理而言具有极为重要的现实意义。首先，必须严格依照设计图纸与相关技术要求检查电气装置的安装是否符合要求，只有通过验收以后，才能将其交由使用单位。此时，施工单位必须依照相关规定，在保修期内对电气装置进行质量跟踪。第二，对质量管理的核心内容，也就是基建工程的施工质量加强管理。在具体的施工过程中，施工单位必须依照质量标准开展施工，并积极做好各项工作，重点是监督和检查工作。等基建工程正式完工以后，必须依照要求进行验收。第三，在加快施工进展的同时，还必须不断提高工程质量。进展和质量彼此之间存在着密切联系，两者不仅统一而且还相互矛盾。所以说，如果想要控制施工进展，就应依照任务委托书的要求开展。当编制进展计划时，还应全面考虑施工现场的基本情况，防止出现不必要的问题。除此之外，还必须对基建工程的安全管理引起重视。由于基建工程的安全施工是做好多项工作的前提，所以，必须将其置于首要位置。具体涉及以下内容：其一，不断健全多项体系，比如，安全监督体系、安全保障体系等。其二，将各项安全生产责任制落实到位。
3结语
综上所述，随着国民经济的飞速发展，我国电力基建工程也取得极为显著的发展成效，尤其是基建工程的施工管理工作，其在整个电力建设单位中发挥出举足轻重的重要作用。然而，因为基建工程的施工管理是一项非常繁琐的工作，因而难免会遇到多种问题，再加上，施工管理涉及多个方面，所应用的知识也比较多。这就要求基建管理人员不断提高自身的综合素质以及专业水平。除此之外，电力建设单位还必须对合同管理、质量管理以及成本管理等引起重视。因为只有这样做，才可以真正提高基建工程的施工管理水平，确保上述工程的正常开展，最终推动我国电力建设行业的蓬勃发展。
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论文作者:黄波
论文发表刊物:《基层建设》2018年第1期
论文发表时间:2018/5/21
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