摘要：随着我国社会经济的不断发展与完善，人们对于建筑工程施工行业也逐渐有了更高的要求。而建筑工程施工的质量直接关系到人们日常生产生活的质量与安全，相应的建筑工程施工安全问题、建筑工程施工的质量问题也逐渐的浮现在人们的面前，被人们所重视起来。而在实际的建筑工程施工中，建筑工程管理作为建筑工程施工中不可或缺的重要组成部分，其管理质量与管理效果是建筑工程整体质量的重要依据和基础。因此，为了更好的提升当前我国建筑工程施工的质量，我们就必须加强对建筑工程项目的施工技术以及工程管理质量的重视，从而促进建筑工程施工行业整体质量水平的上升。
关键词：建筑；施工现场；管理；问题；对策
引言
随着城乡规模的迅速发展，建筑工地成为了城市中常见的施工现场，它给城市带来了就业机会和商机，但同时也带来了新的问题。建筑工地的安全管理并没有做好，因为我国的政策标准和安全生产相比较发达国家来说，还是有一定的差距，所以近些年来建筑工地发生的安全事故呈现逐步上升的趋势，本文将探讨建筑工地常见的问题，并且给出相应的解决方案和措施。
1施工现场管理在施工项目管理中的重要性和特点
1.1分析施工现场管理在施工项目管理中的重要性
施工管理在建筑施工当中扮演着重要角色，如果施工管理存在问题，施工的质量会受到严重的影响。同时，随着我国人群的生活水平不断的提高，对自己所购买房屋的慢慢关注。因此，相关的建筑高层管理人员要不断加强建筑管理，提高施工人员的技术水平，完善管理体系，才能够有效促进建筑企业后期的发展及经济收益。同时，相关的高层管理人员在保证施工质量的同时，加强施工的管理，比如：加强施工材料的质量、提高施工人员的技术、全面管理施工现场、引进新型的施工设备等。从而满足我国人民群众对住房的需求，并提高施工管理的力度及施工质量。
1.2施工项目管理中施工现场管理的特点
施工现场管理与施工整体质量有着密不可分的联系，因此，相关的高层管理人员在进行施工现场管理过程当中，要保证相关负责人员具备管理能力，才能够保证建筑施工的开展。通过进行分析，可以清楚的了解到，要想提高施工质量及施工效率，相关的负责人要具备极强的管理能力，相关的施工人员要具备一定的自觉性及责任感，只有这样才能够促进建筑施工的整体质量，也能够实现建筑管理的统一。
2当前建筑施工现场管理的问题
2.1建筑施工企业成本管理制度不健全
建立完善的成本管理制度是建筑施工企业有效开展成本管理工作的基础。但是目前由于我国大部分的建筑施工企业在经营过程中对于成本管理的重要意义有正确的意识，同时建筑施工企业制定的成本管理制度内容并不完善。导致当前多数建筑施工企业的成本管理存在于“形式主义”，其主要表现为，企业的工作人员并不会将其进行真正应用到相应工作当中，同时不会根据企业的发展情况对成本管理作出相应的修订，从而导致企业的成本管理工作根基不稳。
2.2安全管理模式落后，人员素养不高
目前大部分企业的安全管理模式还停留在经验型的管理模式，即根据以往在施工过程中经常会发生的事故，对此类事件有所防范，但如果是施工的意料之外的情况，没有拟定相关的防护措施，很容易对施工现场管理人员来个措手不及，它并没有从根源上防护事故的发生，且大部分的人员素养都不高，许多工作人员身兼数职，没有专业的能力，且施工作业人员的数量多，管理起来较为困难，管理安全人员没有形成相应的编制队伍，总体而言较为松散缺乏培训。
2.3建造施工计划不稳定
按照常理，施工前需要有科学的安排规划，然后施工队进行施工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但事实上相关建筑部门未准备充分的条件下，建筑方就匆忙对建筑工程展开建设，在建设项目的设计规格未清晰确定的情况下，自然监控部门在检测时就会宣布工程设计不过关，继而管理人员根据实际混乱的情况进行工程修改、工期修改、工人任意调动，开工状态比较混乱，建设施工计划频繁更替更是导致资源浪费，使工期滞后，进度推后。
2.4管理者没有意识到工程质量管理的重要性
自我国建筑行业体质改革后，大部分建筑企业都实行了项目制管理。所谓项目制管理，其主要指的是，通过独立项目部履行承包合同，不管是从图纸的会审，还是项目的施工等都需要项目部完成。其中，工程质量管理的有效完成也都是依靠项目部实现的。然而，在此工作环境下，项目部当中的管理人员并没有意识到工程质量管理的重要性，在实际工作中非但没有将质量管理放在第一位，反而存在有质量管理体系无法严格落实到实际管理中，管理方法不科学等问题。
3建筑施工现场管理改进对策
3.1建立健全的企业成本管理制度
成本管理的有效实施应当以企业的财务部门为主要力量，在企业经营过程中将其涉及的不同形式的管理职责职能进行明确的分配，比如企业的财务管理等管理工作。其中关于企业财务部门的不同职位不同等级的工作人员的职责划分也要明确，主要根据企业自身的实际情况进行分析，从而制订科学化的成本管理目标，继而建立健全的成本管理制度。首先，制度体系包含资金审批制度。其次，包含工程成本管理制度。工程成本管理制度主要对工程设备、人力、材料的成本工作内容进行流程设计，从而确保企业成本管理工作的规范性。
3.2加强交流，施工人员做好安全防范
通过对讲机或者小蜜蜂等扩音器，在嘈杂的噪音环境下能保持有效的交流，不不仅能保持有效的交流，还能清楚明确地对接彼此所要表达的意思，比如在倒车或者重型机械吊车时，都需要和所有人清楚交流提醒后，再实施，能有效让工作人员躲避危险。最后，施工人员要带上安全防护的衣服和设备，比如安全帽和工作靴，安全帽的正确使用，能避免高空坠物的袭击，或者是不小心从梯子上摔落下，很好地保护了头部。在工地上，环境脏，地面很多坑坑洼洼，时不时有钉子等危险物在地面上，正确穿戴工作靴，能保护自己的脚不受到伤害。还有护目镜，在施工工地上经常有火花飞溅，碎屑等飘荡在空中，它能保护自己的眼睛，避免异物进入眼内。
3.3开展全面高效的建筑项目进度管理
全面高效的建筑工程进度管理需要有科学管理制度的保障，首先要制定完善科学合理的管理制度，有了好的制度安排才能为管理者提供管理方向，管理者才能“掌舵游行”带领相关工作者进行建设工作。好的组织管理也是必要的，离散的组织是没有凝聚力的，所以管理人员也一定要团结组织，协同开展建筑工程的建设活动，提升对工程进度管理的重视度。
3.4提高管理人员的管理意识与整体素质
管理人员是施工工程质量管理中的重要成员，施工单位如果想在施工中保证施工质量，就必须具备一直高素质、高水平的工程质量管理队伍。这就要求施工单位必须提高管理人员的管理意识与整体素质，让管理人员能够承担起质量管理工作的责任。
结语
综上所述，建筑施工现场存在很多危险因素。为了保障建筑施工质量安全，管理人员必须在整合以往工作经验的基础上，全面研究现场管理问题，并结合现有技术理念设计具有针对性的解决对策，以提升施工现场管理效率，保障施工人员与建筑项目的安全。
参考文献：
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[2]陈歆.建筑施工现场管理存在的问题及对策分析[J].四川建材，2019，45（03）：200+210.
[3]王永俊.浅谈建筑工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建材与装饰，2019（03）：202-203.
论文作者:魏先逸
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：建筑论文; 管理人员论文; 施工现场论文; 质量论文; 成本论文; 管理制度论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第30期论文;