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摘要：随着城市化进程的推进，建筑工程行业迎来了新的发展契机，但是建筑企业想要继续发展下去，就需要不断的研究建筑现场管理策略，现场施工管理作为施工单位加强质量管理的重要环节，所以现场施工管理成为施工企业管理的重中之重，因此，本文主要是对建筑工程项目的现场施工管理进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；现场管理；施工
一引言：
建筑工程实际上是一项具有设计、决策、施工以及验收等多方面功能的复杂工程，每个施工环节都是相互制约的，所以要保障施工的质量，就需要严格控制每一道工程，通过对建筑工程现场施工管理策略进行优化，保障工程的稳定进行。
1、经济效益原则
现场施工作为建筑工程项目施工管理的重要环节，必须以经济效益为核心，不能为了搞好现场管理而不计成本，必须在坚持效益最大化的基础上保证现场施工管理成本最小化，坚决杜绝不必要的浪费和不合理的开支。
2、科学合理原则
建筑工程项目现场施工管理必须坚持科学合理原则，严格按照操作方法和作业流程展开管理，充分合理利用现场各类管理资源和现有资源。
3、标准化、规范化原则
这是建筑工程项目现场施工管理的最基本要求，施工现场管理的各个环节必须保证标准化和规范化操作。
二、现场施工管理的主要方面
1、材料方面
严格按照施工方案和设计要求进行材料的选购，材质、规格、型号、数量等必须符合要求，可以选择多个长期合作的供货商，建立长期稳定合作关系。
根据工程进度和实际情况，合理安排材料分批进场，在上述初步验收的基础上，进场后进行二次验收，包括出厂合格证明、地方备案证书等材料，并对进场材料进行抽检，经检测合格后方可批准使用。待使用的材料必须分类堆放，对于易燃品（如乙炔、氧气瓶、油漆等）、防腐材料、聚四氟乙烯胶带和防潮品必须采用相应保护之后进行合理堆放，必须有防水淹、防雨淋、防滑散、防盗窃等措施。
对于已经二次验收且进场之后的材料，必须造册登记，严格按照施工进度凭出库单进行领用，对领用环节的材料进行追踪以避免丢失或浪费。
2、施工机械使用的安全管理
建立定期施工机械安全检查管理制度，包括施工机械故障和安全装置的检查、重型机械的拆装、重大构件的保养、修理、施工机械作业的现场环境检查等环节。严厉杜绝由于操作不当、保养不当、带病运转、指挥失误等原因造成的人员伤亡、机械损坏等现场施工安全责任事故。
3、建筑工程项目现场施工场内道路管理
建筑工程项目现场施工场内道路管理就是按照施工组织设计中对施工现场的布置要求，进行场容管理。应在现场设置周边围挡和措施性围挡，其中城区主要道路路段周边围挡高度应≥2.5m，一般路段的围挡应≥1.8m；措施性围挡要求更高，如，深基坑周围措施性围挡高度为1.5m，并设置防护栏杆、挡板或是安全网。
4、建筑工程项目现场施工的环境保护管理
建筑工程项目现场施工可能造成包括水污染、大气污染、噪声污染、土壤污染等方面的环境影响。为了减少各种不利影响，必须采用积极有效措施进行防止和应对，如在现场施工过程中尽量避免使用有毒有害材料、泥浆水和生产污水需经处理后方可排放、水泵抽水需先经过沉淀等。
三、做好建筑工程施工现场管理的方式方法
1、制定合理的现场施工组织计划
现场施工组织计划是否合理是施工现场管理的重要前提，也是施工现场管理依据。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行施工管理的过程中，管理工作具有很高的综合性，所以，就需要我们在进行施工管理的过程中，对于施工所涉及的各个领域都应该进行充分了解，掌握每一个施工工程的差异和互相之间的联系，保证在进行管理的时候能够充分理解施工方案。在进行具体施工之前，应该对施工图纸进行审核，一旦出现问题或者不符合实际情况，应该及时进行改正，并且对不理解的地方及时与设计单位沟通。在制定施工方案之后，应该上报到有关部门进行审核，等得到确认之后，进行真正施工，依据实际情况发挥图纸的最大作用。
2、全面提升施工人员综合素质
针对施工人员综合素质差的情况，一定要加以重视。建筑工程现场施工管理主要是调度与管理企业施工人员，但施工人员素质差，不服从管理很容易导致问题发生，因此，企业在现场施工管理中应将“以人为本”原则放在首位，开展安全教育培训工作，联系实际情况为施工人员讲解不重视安全的危害，在培训中为其播放相似工程中施工人员不遵守安全规定，违反管理所造成损失的纪录片或影视资料，通过这种直观的方式让施工人员了解到不遵守规定的危害，也可以增强他们对管理工作的理解。同时，在现场施工管理中还可以选拔优秀施工人员为小组长，不仅可以展现施工人员的领导能力，还可以让其他施工人员更加信服领导，并对所有施工人员都要进行岗前考核，只有考试通过的人员才能进入工作岗位。
3、确保施工监督机制规范化
建筑施工施工时间较长、工程较为复杂、对于技术要求较高，要保证施工正常就要施工管理工作，这就离不开施工监督机制的建立。如在责任监管机制中，一定要构建完善的施工管理体系，保证所有施工环节都有专人参与。如果现场施工监督工作不到位很容易导致安全事故发生，为保证建筑质量，降低各种资源消耗，应在建立监督机制的同时注重机制规范化的融入，并将监督与管理联系在一起，以便彻底消除施工现场安全隐患，确保施工顺利进行。
4、构建完善的奖罚机制与责任落实机制
之所以很多施工人员并不重视施工现场管理，主要在于是否发生事故与自身联系较小，多数施工人员认为只有做好自己的工作就好，至于工程质量是否合格也与自己没有多大关系，即便提出了问题也最多是一句表扬，实际意义不大，这样就打击了施工人员工作积极性。针对这种情况，企业就需要构建完善的奖罚机制，将责任落到实处，各个环节都有专人负责，对于遵守企业规定并发现安全隐患的人员给予精神奖励的同时也要给予物质奖励，如果其能够提出有效解决对策也可以适当提拔，而不遵守规定的施工人员则要予以惩罚，并对其进行批评教育，使其认识到违反规定的危害。只有奖罚分明的工作才能充分调动施工人员工作积极性，强化他们的责任意识，在促进工程施工进度的同时，也可以提高建筑施工质量。因此，各个建筑工程企业一定要构建奖罚激励机制，使所有施工人员具有良好施工意识。
四、结语
筑工程项目现场施工包含很多环节，如施工机械安全使用和养护、施工组织设计的编制、现场安全管理、场内道路管理和环境保护等诸多方面，只有保证良好的现场施工管理才能使工程安全进行得到有效保障，否则低劣的现场施工管理只会增加施工成本、拖延进度、延误工期，甚至引发严重的安全责任事故。
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论文作者:刘洋
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/14
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