（国网蚌埠供电公司 安徽省蚌埠市 233090）
摘要：随着城市化进程的逐步加快和经济水平的不断提高，人们对于电力能源的需求日益增加，，电力工程建设的质量受到社会各界的高度关注。在电力工程施工中，其施工技术和管理直接影响着工程的整体施工质量，对于提升人民生活水平的和促进国民经济发展发挥着巨大作用。但是目前我国的电力工程施工技术管理还存在着许多问题，不利于工程施工进度的顺利进行和电力工程的发展。基于此，本文简要分析了电力工程施工技术的管理，探讨了电力工程施工技术管理中存在的问题，最后提出了几点加强电力工程施工技术管理的可行性措施，希望对提高电力工程施工技术管理水平，确保工程施工质量，促进我国电力事业发展有所帮助。
关键词：电力工程；施工技术；技术管理；存在问题；强化措施
1电力工程施工技术的管理
1.1电力工程施工技术的交底标准
首先，在进行电力工程施工技术管理的重要内容就是度对技术的交底工作，具有重要的作用。在进行交底的时候，要明确电力工程的质量标准、主要任务、施工的方法、操作的流程等，监督好工程施工的管理工作，对交底工作进行严格的审查，确保施工交底工作的顺利完成。其次，管理是技术交底工作的重要因素，技术交底是施工技术的核心基础，相关部门对施工单位进行技术的交底工作，要求严格按照标准进行有效的施工，随时掌握施工的进度与质量。最后，由于交底工作的不善导致在施工现场发生了事故，要有交底人承担事故的责任。如果是因为操作不当引起的事故，则要由施工一方承担责任
1.2技术管理
在电力工程的施工管理中，存在着资金密集、技术密集、资源密集、涉及专业众多、施工复杂等的特点，在施工过程中还受到工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输等的外部因素的影响。所以为了保证施工技术的质量要求和管理工作的顺利进行，电力企业中的管理部门要进行科学合理的协调和监督，科学合理的进行技术管理，保障电力企业的施工质量和进度以及电力工程企业的经济效益。
2电力工程施工技术管理中存在的问题
2.1电力工程施工管理体系不健全
在电力工程施工中，都是临时组建的电力工程施工项目部门和管理部门，导致电力工程管理出现整体素质不足、流动性大、合同意识不强、专业技能缺乏，只从经济利益出发，不能对施工、管理、成本、质量等目标加以强化，造成施工过程失控、管理缺位、成本上升、质量不佳等问题，难以发挥体系性作用，给电力工程施工带来影响，不同程度地制约着电力工程建设管理的发展。
2.2电力工程施工技术操作不规范
电力工程施工技术操作的不规范是当前施工中的常见问题，比如违规操作、使用的业务步骤不全、对工程竣工的验收工作不够严谨、在进行工程审核决算的过程中出现财务漏洞等，不仅导致电力工程施工顺序和步骤的混乱，也会造成电力工程施工技术的不严谨和不完整，给电力工程施工带来技术管理上的漏洞。，
2.3业务重叠，拖慢施工进度
由于电力企业部门比较多，业务存在重叠，电力工程的相关管理部、财务部以及业务部在工程施工时需要进行多次工作交接，因此对工程施工速度造成了极大的不利影响，容易拖慢施工进度，并且这一环节中比较容易不重视技术管理部门具有的重要作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4施工人员整体素质不高，管理意识不强
在整个电力工程的施工中，由于部分施工项目管理部门均是临时组建的，其中的工作人员大多都是临时抽调，导致了施工人员整体素质水平较低，技术人员和管理人员合作意识不强，专业知识缺乏。同时由于施工人员对于投资效益方面的意识也比较薄弱，对货物的价格不能很好的掌握，导致采购价格无法得到控制，会引发一些经济损失，从而增加企业的施工成本。
3加强电力工程施工技术管理的措施
3.1优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工技术管理是保证施工质量的有效途径，也可以使得施工更加规范。在电力工程开始建设之前，设计单位需要对施工单位进行一次设计交底，明确讲解设计思路，对施工工艺、质量控制措施、施工注意事项、工艺质量标准、技术要求等进行详细交底，从而使得施工内容更加明确。同时，施工单位需要进行图纸复测，且需要向设计人员和业主汇报技术问题，在施工方案编制结束后，需要将其报送给监理以及业主进行审核，保证施工方案的可操作性。另外，施工单位内部的技术部门在审核工作结束后需要对施工方案进行准确评估，如果发现存在问题，则需要立即进行整改，在和审核人员达成一致之后再正式开工。明确相关问题之后，施工单位内部总共需要对现场的施工人员进行技术交底。对于必要的设计变更，需要遵循先审批再变更的原则，对于擅自变动则需要予以严厉的处罚。
3.2建立管理体系，完善责任机制
完善以责任制为中心的规章管理制度有助于加强对工程建设的质量管理。在电力工程施工管理过程中，相关部门和工作人员应注重电力工程的标准化建设，坚持以技术标准为中心，完善管理体系。为了提高全体施工人员的责任意识、精品意识，要将责任制全面落实到位，对工程负责人、单位领导、技术人员以及操作人员的责任进行细化，将责任落实到位，加强检查和监督的力度。按照电力工程的实施规范以及技术要求，如果在施工的质量上出现问题，应由相关人员来承担责任。通过责任制来激发工作人员的积极性，提高施工效率和施工管理水平，力争达到精品工程的目标。
3.3加强对施工人员的管理，提高施工人员的整体素质
工作人员自身的素质直接影响到工程施工的质量与安全，因此，要不断的提升工作人员的自身素质。具体做法是：做好承包商的准入管理，对承包商以及参与施工的作业人员资质进行严格核查；深入落实电网基建安全管理工作，严格遵循相关规范标准，开展违法转包、违规分包、以包代管专项清理整顿；对施工人员进行系统的培训，并进行考核，通过考核的人员才能参与工程建设，施工单位也可以组织专家学者到施工现场和施工人员进行交流，对于施工专业的知识要及时的进行更新，对当前国家的政策法规等进行深入讲解；④注重培养工作人员职业道德素养，并需要遵循“以人为本”的原则，加强施工人员的安全意识；另外施工单位还要不断引进专业的技术人才
3.4合理应用现代信息管理技术
随着科学技术水平的不断提高，电力工程也可以引入计算机系统对电力工程施工技术进行管理，从而使得资源得到整合优化，提高施工效率和质量。施工单位可以应用软件程序对施工内容进行组合规划，对高层管理的进度、资源、费用等进行调整和管理，突破传统管理模式的局限性，促进现代管理模式的完善。在实施信息化管理模式的过程中，需要根据电力工程建设的实际情况，结合工程实际建设内容建立管理系统，充分发挥出其功能，使得电力工程施工管理水平得到提升。
4结束语
在社会建设和经济水平迅猛发展的今天，电力能源的供求正受到社会和公众的全面关注，完整的电力工程施工技术运用和高质量的电力工程施工质量成为人们共同追求的目标。但是目前由于受到各方面因素的影响，我国的电力工程施工在技术运用和管理方面还有许多难题，不利于工程施工进度的顺利进行和电力工程的发展。新时期，应该规范电力工程施工的技术与工艺，提升电力工程施工的效率和质量，做到对电力工程施工技术和管理的全方位强化与实施，在为电力工程施工提供基本体系和保证的同时，全力推动电力工程建设和国民经济的可持续发展。
参考文献：
[1]李婧.关于强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].企业改革与管理，2016（08）：9.
[2]柯洋.优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].低碳世界，2016（11）：61-62.
[3]黄肖璋.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技创新与应用，2015（24）：200.
[4]张惠荣.探讨电力工程中输电线路施工技术与管理[J].电子世界，2017（01）：34+36.
论文作者:李剑锋,何江,孙守刚,王晓龙
论文发表刊物:《河南电力》2018年8期
论文发表时间:2018/10/18
标签：电力论文; 电力工程论文; 工程施工技术论文; 工程施工论文; 技术论文; 施工人员论文; 施工单位论文; 《河南电力》2018年8期论文;