摘要：企业的发展离不开设备的维护管理，随着科技的不断进步，设备维护管理信息化从无到有，越来越受到各企业的重视.我国企业的设备信息化工作在不断的发展变化，尤其是经过了一段时间的发展，技术已经不断的更新。为了促进企业的可持续发展，企业不断的投入资金，购买先进的技术。与此同时，企业为了在市场竞争中有一席之地，还在不断的完善设备维护管理信息化技术。
关键词：设备维护管理；信息化建设；技术
前言：在社会的发展过程中，信息化技术的发展也是突飞猛进，而市场竞争日益激烈的同时，很多企业都在不断的找寻方式促进自己的方式，目前来看设备维护管理信息化建设已经成为了一些企业提升竞争力的关键因素，不过在这一过程中，还是存在很多的问题，本文就此进行分析。
一、企业设备现代化管理的特点
（一）大型化。目前企业为了生产和发展，尤其是为了增加经济效益，在发展的过程中就会使用很多的大型设备，因此不仅可以提高产能，也扩大了企业的规模。
（二）繁杂化。企业发展使用的设备一般比较复杂，尤其是在发展的时候会涉及到多种因素，也就出现了很多的生产线、装置、系统的形式，所以使用的设备不仅类型多还较为复杂。
（三）高速化。企业为了提高生产的效率，就会不断的研究新技术，使得设备进行高速运转，这样才能不断的增加产量。
（四）精密化。随着各种设备的出现，设备的制造越来越先进，工艺也越来越好，尤其是为了延长设备的使用寿命，很多零部件的质量和精度都比较高，因此能够提高运行性。
（五）电子化。在技术不断发展的同时，一些设备开始依靠电子技术的发展而发展，可以提高效率，不断的改变运行方式，提高运行效能。
（六）自动化。企业发展中使用设备，为了提高效率以及为了更加有序的生产，就会采用自动化的形式，这样可以确保生产线、装置和系统的自动、顺序运行，因此能够严格的把控产品的质量和生产的效率，与此同时，能够节省人力资源，尤其可以进行实时监控，这样就能更好的保障设备运行的安全和人员的安全。
目前很多企业采用信息化管理设备的方式，因此在打破传统的依靠人工进行生产的同时，也会面临很多的问题[1]。
二、企业设备维护管理信息化存在的主要问题
一些企业意识到信息化建设的重要性，因此就会格外的重视设备维护管理信息化的作用。在企业信息化建设的同时，也存在很多的问题，具体的问题表现在以下几个方面：
（一）领导重视而关注少、一般用户热情不高
企业领导虽然意识到了信息化建设的重要性，不过从目前的情况来看，领导更加重视的是企业的整体经济效益，对于设备维护管理工作并没有足够的认识，尤其是领导在重视的同时并没有花足够的时间和金钱来付诸于行动，这就造成了企业的设备维护管理信息化建设得不到有效的落实。此外，很多的用户不想增加额外的负担，尤其是设备信息化管理录入等工作的出现，使得大家对这一工作的参与度不高。企业加上用户两方面的不积极，就会影响企业设备管理信息化系统的建设，尤其是在一定程度上也会为项目留下安全隐患。
（二）把信息化建设当成实施方交钥匙工程
如果企业这样认为，就会导致整个实施过程被看做是实施方的事情，因此企业用户最后只能得到一个简单的信息化系统，但是这样的系统并不是按照企业的实际需求来建设的，尤其是企业没有将认识到设备维护管理信息化建设的重要性，不仅无法推动企业的发展，实施方交付的系统对企业没有任何的意义。
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（三）把信息化建设当成软件开发
企业用户一般都有自己的实际需求，但是在设备信息化管理的过程中，仅仅认为将自己的实际需要高速实施方就可以了，然后自认为实施方会严格按照企业的要求去做，但是这样一来，企业就没有将设备管理信息化建设放在一个重要的位置，尤其是忽视了系统实施的过程和重要性。信息化建设并不是简单的软件开发，而是要结合企业的实际情况进行分析和不断的完善，尤其是能够不断的提高企业管理水平，如果这样认为的话，就会导致企业浪费时间和提高的机会[2]。
（四）存在信息孤岛的问题
企业虽然意识到了信息化建设的重要性，不过在使用的过程中，由于企业中部门较多，因此不同部门之间缺乏沟通，尤其是在使用信息化系统的时候，都是根据自己部门的问题来进行解决，没有从企业整体上进行把控，因此导致仅仅解决了一部分的问题，导致出现了信息孤岛的情况，这样的问题不利于企业的整体发展，尤其是对一些问题的总结分析等。
三、加强企业设备维护管理信息化建设的措施
（一）领导重视是实施设备管理信息化的重要保证
企业的发展，需要领导指引方向，因此对于设备管理信息化需要的是领导给以足够的重视，为了实现企业设备维护管理信息化，需要得到政府行业管理部门的重视。为了促进企业更好的发展，相关的政府政府行业管理部门应该制定相关的政策，并且结合实际情况采取科学的措施，在我国有一些地区已经做到了这一点，为企业的发展提供了重要的保障，使得企业可以顺利的开展一些工作。比如在山东省曾经下发了《关于加强企业设备维护管理信息化建设的通知》，这一重要文件主要是选择一些试点企业，从少数企业开始实施，如果效果好就进行全面的普及，最后取得了一定的成绩。企业设备维护管理涉及到很多方面的因素，尤其是对企业资金的影响，假如企业领导意识不足，就会直接阻碍企业的发展，因此要不断的提高企业领导对设备维护管理信息化的认识水平和重视程度。
（二）采取“总体规划、分步实施”的策略
企业设备维护管理信息化建设并非一朝一夕就能完成的，因此需要制定科学的战略，尤其是结合企业发展的实际情况进行分析。作为一个比较大的系统工程，要意识到，这个工程是可以分步进行的，尤其是无法在短期获得明显的成效。在企业发展的同时，要针对企业中存在的具体问题进行分析，结合各个部门的问题进行讨论，要制定一个完整的实施方案，尤其是在企业不断提高竞争力的同时，最好能够在最短的时间内完成实施的工作，然后利用信息化技术的优势，根据企业的实际需要来进行完善。在这一过程中，除了企业可以得到一定的发展，同时也为企业的员工树立了信息，相信在信息技术之下，企业的发展更加的顺利。去个例子，有一个公司曾经在实施设备维护管理信息化的时候就是分步进行的，首先制定了一个整体的方案。企业要求在三年内完成三个主要目标，第一年对集团公司核心层企业实施管理，第二年要对集团公司所有企业进行管理，第三年在设备管理水平有较大提高的基础上，建立起管控一体化的先进管理系统。这样的实施策略，按部就班的进行最后取得了明显的成效。与此同时，企业必须要重视各部门之间的协调，尤其是对一些问题的解决，要能够进行信息的共享，避免出现信息孤岛的现象，让各部门领导之间进行及时的沟通，对于相似问题的解决应该更加重视[3]。
总结：在企业的发展过程中，涉及的范围比较广，因此对于设备维护管理信息化的建设应该更加的重视，尤其是信息化建设不仅能够提高生产的效率和质量，还能不断的提高企业的核心竞争力，这就要求企业的领导能够有足够的重视，尤其是在企业的各个部门之间进行协调，根据企业发展的实际需求找到相应的对策，确定企业信息化建设的目标，实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]仝文革.企业设备管理信息化建设的特点及发展趋势[J].中国设备工程，2012，(07):8-10.
[2]李晓宇.设备维护管理信息化建设的探讨[J]中国设备工程，2005，(06):8-9.
[3]关于机械设备管理信息化的特点与应用研究[J].赵洋.山东工业技术. 2015(04).
论文作者:唐安国
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/25
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