摘要：近些年来，随着我国社会经济的不断发展，我国整体国有经济在国际上也名列前茅。此外，随着科学技术的发展，电气工程也逐渐融入了现代化技术，各行业对电力需求也随之逐渐增加。所以，为了使现在的电力项目可以顺应时代变化，满足人们的电力需求，相关企业必须要提高对电力设计管理的创新力。本文就对电力设计管理的创新性措施进行深入探讨。
关键词：电力设计；管理；创新；研究
电力是一个国家生存和发展的命脉。电力工程作为国家基础设施的重要组成部分，对人民的生产生活具有重大影响。电力工程的质量直接关系国家的经济建设，保障着人民的生命财产安全。目前，我国电力工程设计管理还存在许多问题，要实现电力工程设计质量的不断提高，适应市场经济的发展，必须要加强管理模式创新，改变管理方法，优化管理环境，不断探索电力设计管理的全新思路，并采用先进技术，以创新的理念和思维加强电力设计管理，促进电力设计管理质量不断提升。
1、电力设计管理创新的必要性
1.1战略目标的要求
在我国体制改革的影响下，电力体制改革一也迎来了新的挑战，通过现代化的科学技术，运用更为有效的管理模式，创建企业内部管理结构，提升电力企业在发展中的创新精神，更好的为企业创造丰富的经济效益。电力企业在改革过程中要制定切实可行的战略规划，合理使用企业内部优质资源，通过对创新能力的提高，促进企业经营效率。而进行电力设计管理的创新性是管理水平不断发展的必然趋势也是重要方向。所以如果实现电力企业现代化改革的战略目标，促进企业经济效益的提升，就必须加强对电力设计管理创新性的研究与应用。
1.2满足市场需求
随着我国经济不断向着一体化的方向发展，市场经济环境在其中也发生了翻天覆地的变化，在经济发展的环境中，对于电力能源的需求量越来越大，这一也促进了电力企业不断进步和效益的提升，随着能源的日益紧张，电力行业出现供不应求的现象，我国的电力企业必须要充分利用现代化高科技技术，促进能源效益的发挥，尽可能的满足现代化社会发展对电力能源的需求。
2、目前电力设计管理中存在的主要问题
2.1缺乏规范化管理
众所周知，电力工程的建设工作是非常繁杂的，首先在工程设计上就要涉及到多方面的内容。所以说，企业需要加大对电力设计管理的相关要求，制定出规范化的管理模式。就目前我国各个电力企业的相关规章制度来看，都还缺少一个规范化的电力设计管理制度。如此，在实际的操作过程中，对设计人员没有一个很好的约束，造成施工现场混乱。另外，对于设计人员的管理缺乏相关依据，对于其违规现象不能及时进行处理，从而降低了电力设计效率与设计质量，后期问题不断。可能某些大型企业对于电力设计管理有一定的规章制度，然而并未对其有具体的落实与监督，使规章制度成为了一种表象，而无任何的约束作用。
2.2缺乏创新动力
很多电力企业在日常运营时，使用的设计理念与设计方法往往过于老旧与传统，总是忽略了创新的重要性，使企业进度跟不上时代的步伐，对于企业生存和发展造成了严重的影响。如今，电力企业获得的资源越来越丰富，使其对于创新更加放松懒惰，闭关自守，从而越来越无法适应市场环境。没出现问题还好，一旦有复杂问题出现时，就会难以应对，无从下手。除此之外，由于我国电力企业的客户均较为稳定，企业对其有着长期的垄断，久而久之，开始无视市场变化。以上种种原因，造成电力企业缺乏现代化创新力。
2.3设计人员创新意识不高
一个好的电力设计跟设计人员有着密不可分的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在目前，我国设计人员的创新意识都不高，很多设计人员并未将学到的创新理论应用到实际中去，造成电力设计结果普遍缺乏创新性，严重阻碍了电力设计管理水平的发挥。
2.4电力项目投资风险大
电力项目投资风险就是指电力项目在完成过程中，出现失败或终止的情况。这主要发生在整个电力项目的开始时期和建设时期，当然也有可能发生在整个经营时期。出现这样的问题，有多方面的因素，例如电力项目本身，设计人员素质，外部环境等都会引起相关问题的产生。随着经济的快速增长，电力项目的发展也在不断进步，对其投资也会不断变大。所以，对电力工程的要求也变得越来越大。
3、加强电力设计管理创新性的有效措施
3.1建立和完善现代企业管理制度
电力企业是电力设计管理工作的主体，对电力设计管理有着决定性影响。要实现电力设计管理创新，首先要深入分析我国电力企业目前的管理制度，从组织结构、具体管理制度建设入手，为电力设计管理创新提供一个良好的组织环境和制度环境。电力企业可以由国家部门授权或者股东会共同成立监督量事会，通过量事会聘任的监督经理监督企业员工。另外，由国家部门授权或者股东会选聘成立监事会，以实现对量事会与经理的有效监督，构建完善的企业管理制度，为电力企业管理创新提供良好的制度保障。同时，电力企业管理制度应当随着市场需求的变化而不断更新。根据市场需求的变化，电力企业应当采取多种有效制度相结合的方式来适应市场需求。最后，电力企业应建立完善的约束机制和激励机制，不断改善企业的法人治理结构，促使电力企业管理更加规范化和科学化。
3.2加强设计人员的培训，提高创新意识
电力设计的质量与设计人员的技术水平直接相关。培训有利于实现员工的个人价值，培训是企业获得可持续发展的动力源泉。对设计人员进行相关知识技能的培训、因材施教和活动中的个人观点交流，团队观点讨论和设计成果展示，激发参与，互相学习，公平竞争。不仅能提高企业员工的专业水平和技术水平，更能促进设计人员的相互交流，提高团队合作精神和创新意识，增强创新的积极性，最后达到提高员工的综合素质的效果。如果每个设计人员都把创新放在重要的位置上，那么在电力设计的过程中，电力设计的质量和电力设计管理的创新性将不断提高。
3.3加强绩效考核
电力设计管理中，绩效考核是非常关键的环节。首先，绩效考核与电力设计人员的薪资收入直接相关，对电力设计人员的工作积极性有着决定性作用，影响电力工程设计质量；第二，采用绩效考核可以在很大程度上促进电力设计目标的顺利实现。因此，电力企业应当建立完善的绩效考核制度：①绩效数据的收集要准确，要求电力设计人员按要求填写绩效数据表格并进行上交；②绩效管理部门的专业管理人员对收集的数据进行整理、考核以及评定，并在会议上宣布评定结果，从而实现对电力设计人员的有效激励，提高电力设计质量。
4、结语
综上所述，随着社会环境对电力资源需求的日益增长，电力企业在其中起到了至关重要的作用，电力设计管理创新工作不仅是适应现代化发展的一种表现，还能够促进企业战略目标的实现，满足现代化的市场需求，提高企业经济效益。然而，我国在电力设计管理中仍面临着很多问题，必须要加强对这方面的认识，促进电力设计管理的创新，积极采取有效措施应对创新过程中出现的问题，促进电力企业的健康发展。
参考文献
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[3]廖艳琼，林雅萍.关于电力勘测设计企业标准化管理的创新探索[J].经济管理：文摘版，2016（7）：00062.
[4]廖艳琼，林雅萍.关于电力勘测设计企业标准化管理的创新探索[J].经济管理：文摘版，2016（7）：00062.
论文作者:程柯
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
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