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摘要：在社会经济快速发展过程中，人对于生活水平追求也越来越高，加强对建筑工程施工现场管理，可以有效确保建筑工程施工的质量安全，从而更好满足客户的需求。加强建筑工程施工现场管理，也可有效降低整体工程的施工成本，防止建筑工程施工过程中各项损害问题的发生。当前建筑工程施工现场管理中依然存在管理者管理意识薄弱以及缺乏施工现场管理体系等问题，因此，不断加强建筑工程施工现场管理是非常重要的。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性；措施
引言
随着我国城市化进程的推进，促进了建筑行业的发展。现如今，建筑工程的数量逐渐增多，这一方面给建筑施工单位带来了巨大的机遇，同时也造成了较大的竞争压力。而建筑施工单位要想获得进一步的发展，就需要提高自己的管理水平，因为其管理水平的高低会对其信誉产生影响，一旦现场管理效率较好，就会提高整个工程的施工质量，这样用户的满意度也会得到提高。
1现场管理的重要性分析
1.1有助于提高整个工程的施工质量
建筑工程项目的周期较长，这使得项目的施工现场管理也非常的复杂，存在着各种各样的问题，而且这些问题的处理难度较大。例如，施工器械的管理、施工人员的管理、各施工环节的有效对接等等，这些都属于现场管理的范畴。在工程施工中，如果这些问题没有得到有效地处理，就会导致其他子项目的施工也会受到影响。建筑工程项目属于一个系统性的工程，是由众多流程结合在一起，并不是独立的环节管理。
1.2提升施工企业竞争力的需要
在施工现场强化相关的管理措施应用，能够进一步优化资源配置，实现相关人力物力资源等价值的充分发挥，在具体的工程施工中，能够协调各方面的工作，保证施工按质按量的开展，让施工单位顺利完工，及时交付，这对于提升施工企业的行业声誉具有一定作用，对于提升企业的核心竞争力也能够发挥积极效用。
1.3保证施工的安全性
人和企业越来越注重对建筑工程施工的现场管理，在施工现场管理的过程中，可以有效保障施工的安全性，使建筑工程施工能够在科学合理的现场管理中进行。建筑工程施工安全性与管理工作密切相连，只有有效保证后期工程可以在适当的监督下完成，才能进一步提高其建筑工程的施工质量，从而真正将现场安全工作落实到际当中。另外，在建筑施工现场管理的过程中，可以对所发生那些问题进行及时处理，有利于保障施工人员的人身安全。另外，建筑工程施工现场管理是对某一重点区域进行控制和监督，并强调施工人员在合理的监控范围下进行工作，在保证建筑质量的同时，又可使建筑施工人员充分认识到建筑工程施工安全的重要性，并严格遵守相关的管理体制和质量监督体系进行施工，有效提高企业建筑工程项目的经济效益，进而促进企业的全面发展。
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2建筑工程施工现场管理现状
在很多建筑工程施工管理中，相关施工单位对于相关管理工作的重心往往放在工程进度上，要求工程能够按时完成，对于施工现场的管理工作认识相对不足，一些工程施工现场十分混乱，材料胡乱堆放、建筑垃圾随处可见，施工现场的机械设备、暂时用不到的车辆等拥挤在一起，导致在大型机械运作的过程中，周围障碍物众多，还需要花时间进行清理，且因为不善的市场现场管理，导致一些建筑材料的质量出现问题，例如钢筋堆放在潮湿的角落，导致生锈腐烂，影响材料质量，施工现场对于某一类大型机械化设备都要使用的时候，很难错开，导致施工工作耽误。在工程管理中，现场安全工作不到位，也导致整体的工程进度受到影响，因为一些突发的安全事故，导致施工人员的身体健康和生命受到威胁，严重的情况下，还会导致整个工地停业整顿，严重影响工程的施工进度，不利于工程按时交付。一些施工质量问题在后期验收中也很难通过，导致工程返修，也会进一步增加工程施工成本。这些问题都在一定程度上反映了施工现场管理工作的不足。
3建筑工程施工现场管理的有效对策
3.1制定一个完善的现场管理制度
在建筑工程施工中，现场管理工作较为重要，对工程施工的进度有着重要的影响，并且关系到整个工程的施工质量。而要想确保现场管理工作得到更好的开展，就必须要有相应的现场管理制度为支撑，这样才能够使这项工作有制可依，而不会被施工人员或者施工管理者所忽视。一方面，施工单位需要建立一个完善的现场管理监督机制，安排专门的工作人员负责施工现场的各项管理工作，对于施工现场所出现的问题要进行严格的监管。如施工人员是否佩戴安全帽，施工现场的安全防护措施是否做到位，施工材料的采购是否符合规范，材料质量是否达标等等[3]。只有建立一个完善的现场管理监督机制，对有关施工现场的各项工作进行严格的管理，才能够使现场管理工作得到更好的开展。另一方面，建立一个完善的考核制度。因为要想让广大员工都认识到现场管理的重要性，使他们都广泛参与到现场管理工作之中，就需要将现场管理工作与他们的实际利益相挂钩。而考核制度的制定，可以激发他们的工作热情，端正他们的工作态度。
3.2增强现场管理人员的能力
为进一步加强建筑工程施工现场管理的质量和有效性，需要不断增强施工现场管理人员的专业素质和能力。其一，企业和相关单位要定期对建筑工程施工现场管理人员进行专业素质以及管理能力的培训，积极开展相应的培训工作。在信息化快速发展的过程中，还要加强对施工现场管理人员新建筑技能的培训，积极革新和转变传统施工现场管理人员的管理方式，还要加强对施工现场管理人员理论知识的培养，从而有效提升管理人员理论联系实际的能力，进一步促进建筑工程施工现场工作效率的提升。此外，要严格规范施工现场管理人员的行为，确保管理人员可以按照相应的管理体系进行管理，进而有效提升管理人员的综合素质和能力水平，有利于促进建筑工程施工现场管理效率的提升，也可保证整个建筑工程的施工质量。
3.3强化施工现场秩序和环境管理，实现资源优化配置
在很多建筑工程的施工现场，包含了施工人员、施工建筑材料、大型吊装机械、机电设备、运载车辆等一系列配置，如果对于施工现场没有有效的管理规划和措施执行，相应的施工现场就会比较混乱，施工中产生的建筑垃圾以及废弃的资源得不到有效利用，这种情况下，整体的工程施工秩序容易出现混乱，严重影响整体工程施工进度。在现场管理中，要制定相应的人力、物资以及设备等的相应管理制度，按照相应的制度严格执行，保证各项工作都能够有条不紊的开展，针对施工中出现的垃圾和废弃物要及时进行处理，建立相应的垃圾回收部门，保证施工现场的整洁和秩序。在进行相应的设备应用中，要协调管理，合理调配机器，保证现场相关工作有序进行，整体的施工有序开展，促进资源合理配置，提升整体工程现场施工质量和效率。
结语
综上，在建筑工程施工中，现场管理工作是其中的重要组成部分，对整个工程的施工质量有着重要的影响。一个良好的施工现场管理，有助于施工企业形象的提升；有助于提高工程的利润与效益。但是，在实际施工中，一些施工单位的施工现场管理工作还存在着一定的问题。因此，在今后的现场管理中，施工单位要制定一个完善的现场管理制度；要重视对施工材料的管理；要提高施工人员的安全意识。
参考文献：
[1]叶俊武.建筑施工工程现场管理的重要性及管理策略[J].江西建材，2015（18）：293+298.
[2]田莉.建筑工程施工现场管理的重要性及管理策略[J].住宅与房地产，2016，33：202.
论文作者:刘钦钦
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
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