摘要：近几年，随着经济发展的不断提高和可持续发展观念的日益推进，促使国家对电能的需求逐渐增多，电力项目施工的作业量也随之逐渐增加。可是，当前国内电力项目的管理形式还比较陈旧，远远无法满足现代电力项目施工的整体要求，为此，一定要对电力项目管理形式进行进一步创新和探索，使其满足新时代的发展要求，保证电力项目的稳定发展。基于此，文章就当前国内电力项目管理模式的状况进行了研究，在该基础上阐述了关于电力工程管理的更新形式和使用，以期为电力项目的创新和发展带来参考依据，全面促进我国电力事业的可持续发展。
关键词：电力项目；管理形式；创新；运用
国民经济的长远稳定增长，人民生活质量的日益提高，针对电能的要求也在持续增多。科学有效的管理形式，是阻碍电力项目运作效果的关键要素，电力公司应当积极采取有效的方法，对现有的管理形式实施全面的改进与优化，进一步提高其总体的应用效果。
1、电力项目管理工作的关键性
对于电力项目进行严格有效的控制，是电力项目运行的基本构成部分。电力项目的管理任务，要求电力公司从国家法律法规入手，及时修改自身的生产过程，对于每个生产过程展开科学严格的管理，提高电力工程的科学性与合理性效果，把安全故障的出现率管理在最小范围内[1]。在控制电力项目的阶段，电力公司内每个部门之中的协调运行可以更为顺利的实施，推动工程科学控制工作可以获得较好的效果，如此针对提高电力项目的作业效率有着重要的作用。在进行电力项目管理任务的环节，重点是积极进行施工材料控制工作、项目监督管理任务、项目设计控制工作和项目成本控制工作，如此就促使项目管理活动表现出很大的复杂性，如此就要求针对每个部门之中的联系展开严格有效的处理，尽量确保电力项目管理任务的效率与质量，在综合化的管理过程中，可以针对电力公司的项目施工状况展开严格有效的保证，确保电力项目可以按时竣工，如此可以较好提高电力项目的经济利益与社会价值。
2、当前电力项目管理形式现况
2.1企业自建形式
企业自建形式是当前电力项目管理形式中最为老旧的一种，在如今的电力项目管理过程使用很多。在该种模式下，电力公司作为业主方，对电力项目实施自主控制，且对工程中所宝盖的各种施工工作等直接管理，由此，在企业自建形式下，因为企业在专业理论、能力、科技经验等层面存在着很大的限制性，促使其在项目管理中无法充分的发挥出作用，同时，相关的电力项目资源不知道较好的使用，进而导致资源的巨大耗费，极大的增多了项目的施工费用，由此，该种企业自建的老旧模式正在不断被淘汰。
2.2监理方式
监理方式的使用产生在企业自建形式以后，和企业自建形式不一样的是，监理形式把整个项目管理任务分成电力公司、承包者、监理者三个部门，监理者电力公司和承包者的委托，按照合同对电力工程进行管理，所以，促使电力项目管理更为标准，且较好的处理了企业内部经验匮乏等难题[2]。可是，因为监理者归属第三方，在管理环节不可避免的会产生不上心、不负责等情况，也无法对工程进行严格有效的管理任务。
2.3CM形式
CM形式出现在二十世纪，是世界上通用的一种新兴电力项目管理形式，一般的做法是，供电公司和设计机构等签订利益协议，把电力工程交给专门的设计师管理，在管理过程能够达到设计和施工同步实施，加速项目进程，还可以促使设计成果取得及早的验证，并及时调整[3]。因为该种形式引进国内很晚，在国内的电力项目管理使用中还没有取得一定的成熟，所以，也无法较好的发挥内在性能。
2.4ECP方式
EPC主要是指企业受用户委托，根据合同要求对电力工程施工项目的规划、采购、建设、试运营等进行全方位和若干部位的承包处理。相较于其他的管理形式，EPC形式更为合理化、人性化，工作更为高效[4]。但因为其包含到设计、购置、建设等若干个过程的管理，由于考虑到各方利益，业主不可避免的会注重参加到整个环节的管理当中，如此对EPC形式产生较大的干预，使之无法发挥必要的作用。
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3、电力项目管理形式的创新和运用
3.1进一步更新电力项目的管理思想
电力公司在发展阶段，应当针对电力项目内部的管理思想进步全面的更新与优化，如此可以推动电力项目管理形式的创新[5]。电力公司若要不断更新电力项目的管理观念，要求积极进行实地考察活动，对于施工项目的具体状况展开全面详细的观察与研究，对电力项目的发展状况与生产状况展开科学严格的分析，尽量采取先进科学的方法，推动电力项目管理观念的全面更新。
3.2积极贯彻电力项目的责任管理机制
责任管理机制在电力项目管理过程中占有非常关键的地位，电力公司应当采用那些优秀单位的经验，全面根据本身的发展状况，使用科学的管理制度，推动责任管理机制的有效落实[6]。实行专业负责的运行机制，对于各种管理内容展开分类，清楚所有管理者的责任，当产生异常状况时，严格追查其有关责任主体的责任。
3.3提高电力项目管理流程的落实效果
电力公司努力提高内部项目管理程序的落实效果，针对管理形式的进一步创新与运营，具有显著的意义与作用。电力公司应当针对现有的管理程序进行详细规定，制定出有效的管理措施，进一步提高电力项目每个管理部门之中的数据传输效果，对于部门之中的关联进行加强，推动管理程序可以发挥出必要的作用。
3.4寻找全新科学的创新管理形式
电力项目管理形式要根据当前的发展进程，进一步改革更新，首先，需学习国外科学的管理理念与管理形式，此外，也不得一味的照搬照抄，要不然将会导致管理形式的不适应，唯有根据我国电力公司的具体状况，采用满足自身的管理形式，并实施一定的改进，这样方可实现管理形式的真正改进和运用。像对于流域水电开发创建，能够采取滚动开发形式的管理途径，逐渐高素质的人才队伍，分别管理流域水电研发负责不同过程的任务，让项目管理出现阶梯性发展，如此不仅能够加快管理效率，确保施工进程，提升管理质量，同时还能够合理使用人力与物力，让工程管理分工清楚，更为专业化；此外，在以往的电力项目管理过程中，工程型组织与职能型组织极大分化，给管理任务造成了较大的影响，对此，能够采用矩阵式的管理方式，把这两者实现较好的统一，而且，还对其各自存在的问题进行较好的规避和改正，促使电力项目中的各种资源获得全面的共享，进而降低了人员在施工中的时间浪费，增加了作业效率。
3.5强化组织体制的更新和运用
电力公司组织体制的更新和运用，对电力项目管理的改进发展带来了较大的促进作用，为此，电力项目的管理形式需要将内部组织体制的更新发展是为一个基本内容，经过对组织体制和管理机制的创新来促进管理任务的创新和发展。这是因为创新组织机制可在一定程度上提高电力项目的管理水平，而且，还能优化整体组织结构，进而顺利开展电力项目。这样一来，就可对电力单位的内部组织机制进行优化，目的是为推动电力企业的稳健发展，并在一定程度上对该企业的管理模式进行创新。
4、结束语
综上所述，电力事业是国内社会经济发展的支柱型产业，电力项目施工的好坏决定了国内电力资源可否得到较好的使用，而唯有强化对电力项目的管理效率，进一步创新电力项目管理形式，这样方可有效推动电力项目施工的正常发展。为此，电力公司需要在电力项目管理中用于面对挑战，积极寻找创新突破，在努力引入世界先进观念的基础上，促进本身管理观念的有效发展，找出满足自身情况的创新管理形式，为国民经济的全面发展奠定坚实的基础。
参考文献
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[4]肖晓慧. 关于电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用的探究[J]. 中国新技术新产品,2015(18):79.
[5]张林. 工程量清单计价模式下的电力工程造价管理的有效措施[J]. 时代金融,2016(36):274.
[6]杨鹏,王亚杰,王倩. PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J]. 河南科技,2015(21):156.
论文作者:鞠志超
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/22
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