会计师事务所绩效评价指标的确定_绩效评价论文

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在国内,对绩效评价的研究大多以纯盈利性企业为研究

对象,对中介组织绩效的研究则侧重于员工绩效的考评与报

酬管理,没有从事务所战略发展的高度进行研究,缺乏对事务

所的综合评价。事务所绩效评价体系的滞后使事务所的股东、

委托单位、行业管理者与社会利益相关者不能客观地评价事

务所,导致事务所不能有效及时地改进管理,提高整体竞争能

力。但是由于事务所性质和业务的特殊性,其评价方法也与一

般企业不同。

(一)会计师事务所绩效评价指标的确定原则

1.事务所评价指标的选择应与具体的战略目标一致,也

就是与事务所绩效评价的目的相一致,事务所可以将战略目

标层层分解并细化成具体的评价指标,指标的落实过程就是

战略目标的实现过程。

2.评价指标的设计必须是在获得充分、可靠信息的基础

上,能用量化方法或用定性的方法直接表述出来,不能用直接

指标评价时可用间接指标替代。

3.指标设计还应具有针对性与合理性,否则就不具有可

(二)会计师事务所绩效评价指标的确定

根据以上原则,结合事务所的特点,它的绩效评价只有从

经营绩效、审计质量和社会责任等角度进行全面、综合评价,

才能系统反映事务所的整体发展状况。因此笔者构建了以下

指标体系:

(三)绩效评价过程

本文设计有财务与非财务指标、定量与定性指标,为了较

全面地对事务所的绩效进行评价,可从中着重选几种有代表

性的指标,建立起指标的层次模型(如下图);模型建好后,运

用层次分析法(AHP 法)计算出各指标的相对权重和层间相对

权重系数,结合专家对事务所各项指标的打分最后计算每个

事务所的总分,由分数的高低判别绩效的好坏。

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