土建工程施工技术管理实践论文_杨继明

土建工程施工技术管理实践论文_杨继明

摘要:在新的施工管理理念下,土建工程作为保障性项目,在施工的过程中需要采取新型的施工方案与施工管理制度,秉持节能环保的绿色施工理念。在施工技术管理的过程中不断优化管理的措施,提高土建施工技术管理工作的质量。

关键词:土建工程;施工技术;管理

1 导言

随着改革开放我国的经济得到了迅速的发展,而我国的土建行业也有了飞跃式的发展。随着我国土建工程的不断进步,工程施工技术也得到了完善,在工程质量管理方面也更加的成熟,土建工程是一个高速发展的行业,为我国的经济增长增加了新的动力,同时也改善了我国人民的生活方式,提升了人民的生活质量。随着科学技术的不断进步,土建工程施工技术,在时间方面也不断地进行改革更多的高新技术在施工过程中得以应用,在一定程度上降低了整个工程的造价对我国的经济发展以及人民的生活水平有着很大的积极作用。

2 土建施工技术管理的重要意义

土建工程作为一个复杂的大型项目,在施工的过程中需要多个单位与企业共同参与建设,在施工的过程中就需要各个单位之间进行密切的合作,才可以更好的提高土建工程的施工质量。

随着土建施工技术与施工材料的不断革新,在推土建项目建设的过程中也出现了很多新型的施工技术管理制度与理念,对传统的土建施工技术管理带来了新的冲击。土建施工企业为了保障自身的核心市场竞争力,就需要对施工技术管理的制度与工作内容进行优化创新,在优化创新的过程中需要严格的遵循我国的相关法律法规,根据行业的统一指导,制定新的施工技术管理制度,这样不仅保障了土建工程的施工质量,并且很好的提高了土建工程的整体施工质量。

在技术管理工作开展的过程中需要对施工现场的环境与土建项目的设计施工方案,进行详细的对比研究,从而对施工技术方案进行合理的调整,保障施工方案与实际的施工环境最贴近,这样在施工的过程中才可以保障工程的可靠性与项目的经济效益。在土建项目进行施工技术管理的过程中需要开展科学合理的工作开展,在项目施工之前对施工设备、施工材料、施工人员、施工工艺等进行合理的统筹规划,在施工管理的过程中提高各个部门之间的配合效率,从而不断的提高项目建设的效率。

3 土建施工技术管理存在的问题研究

3.1 管理人员水平有待加强

土建工程施工过程中,已经普遍应用许多的新技术、新工艺,要就要求相关管理工作人员有一定的技术管理能力,以及专业技术水平,从而确保管理工作的高效开展。可是,从目前土建施工技术管理情况来看,大部分的管理工作人员对新技术不够了解和精通,不能跟上技术管理的要求。此外,一些管理工作人员自身的知识能力有限,从而在技术管理过程中不能够多方位、多角度进行管理工作,难以确保技术管理工作的正常开展,从而不能够保障土建施工的质量。

3.2 管理体系有待完善

土建施工过程中,需要很长的施工周期,工程量比较的大,一般情况下会延长施工时间,从而直接影响整个土建工程的施工质量。所以,要重视土建施工中技术的管理工作。可是,在实际的施工过程中,要保障在施工方案内保质保量的完成施工,有必要规避一些环节,以此保障企业的经济效益但是,从目前情况来看,管理工作在开展过程中管理机制不够,直接关系到工程的顺利开展。

3.3 施工技术有待提高

土建工程施工中,要想确保整个施工的质量,施工技术起着关键的作用。但是,从实际施工情况来看,施工技术不够规范,没有硬性的标准,没有进行科学合理的编制等级。由于在施工过程中涉及到很多的施工工序,并且每一个工序相对繁琐,从而在施工中难以有效的把控好项目建筑类型。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时,一些施工技术比较落后,并且施工企业为了利益最大化,使用不达标的建筑材料,从而不能确保整个建筑工程的安全性,阻碍了建筑行业的长远发展。

4 土建工程施工技术管理的措施

4.1 施工组织科学设计

在土建工程中很重要的就是技术经济文件,这个文件是指导整个施工准备以及整个施工的全过程的。而是施工组织设计的内容会根据情况的不同而进行改变,同时也要根据一些工程的结构、性质以及施工复杂的程度进行不断地变化。如果要制定一份比较好的施工组织设计就需要充分合理的利用人力、物力以及财力,并且要以最低的投入满足合同要求的设计。在整个施工组织设计过程当中,如果采用的施工方案有所改变的话,最终导致的费用也就不同,所以编制对于工程造价是十分重大的。所以施工企业在施工前的时候应该组织一些相关的人员共同去研究编制施工组织设计,并且根据每个工程的实际情况去制定出相应的施工方案,然后再进行反复的斟酌,最终选出一个最好的施工方案。在施工过程当中一定要严格地按照所选择的施工设计进行组织实施,这是工程质量得以保证的前提。

4.2 严格做好技术的交底

技术交底的内容是十分复杂的,既包含一些设计结构方面的内容,同时也要给施工人员讲清楚项目中所涉及到的特殊要求。技术交底的整个过程首先需要的是施工单位的总工程师以及相关负责人对施工方案进行技术交底,然后是一些分公司的负责人向有关的人员进行施工方案等内容的交底。最重要的一个过程就是单位的工程负责人员一定要对一些施工的班组长或者操作工人进行交底。技术交底在技术管理当中占据着十分重要的地位,书面交底只是其中的一部分,而检查以及监督是整个技术管理当中的重要一环。所以在施工过程当中,一定要对技术交底的落实情况进行多次的检查,一定要加强施工层面的监督严格中间的验收环节,最终保证施工的质量。

4.3 严格进行土建工程施工图纸的会审

图纸是整个土建工程的基础,同时也是核心所在,如果图纸出现错误,而没有被发现的话,就会给整个土建工程带来一些不可承担的后果,所以在工程中标之后一定要做好准备工作对图纸进行严格的审查,在不影响设计理念以及确保工程质量的功能为方向检查设计当中存在的不足,同时也要根据国家的一些规定来进行查看一些地方是不是符合合同的要求,如果存在不符合要求的要进行积极的修改。在审查之后,工程施工的管理人员也要认真的熟悉图纸能够清楚明白的知道设计者的整个理念和整个工程的施工过程对于一些特殊的项目要更加的重视。

4.4 加强土建施工现场的材料管理

在土建施工的过程当中,一定要对施工现场的材料进行严格的管理,因为这是对技术控制最为关键的一点。在采购材料之前一定要根据施工方案所提供的材料,规格种类等方面做出严格的统计,然后选择最好的供货商。在施工现场对材料进行堆放的时候,也要做出科学合理的安排对材料的质量要进行严格的验收,保证所购进的土建工程材料的质量是符合国家标准的。最后施工人员还要建立健全规范的材料领用制度,按照施工的进度对材料的出库进行合理的发放,同时在材料使用过程当中也要进行严格的监督减少浪费。

5 结束语

总之,土建施工过程中,涉及到很多的施工环节,工程量相对较大,并且存在一些不固定的影响因素,因此施工企业很难进行管理。所以,施工企业要加大力度加强土建施工技术管理工作,对技术管理工作存在的问题采取有效的对策进行改造。从而不断的提高管理人员的职业能力,在责任制的管理工作开展下,施工人员的施工质量与效率得到了一定的提高。

参考文献:

[1]王秋石.土建工程施工技术管理的方法[J].城市建设理论研究(电子版),2018(1):125.

[2]王平.土建施工技术管理优化措施的创新探索[J].四川水泥,2018(6):263.

[3]张侃.论土建施工技术管理优化策略[J].住宅与房地产,2016(15):163.

论文作者:杨继明

论文发表刊物:《科学与技术》2019年第18期

论文发表时间:2020/3/16

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