摘要：人力资源是电力企业内部管理工作的重要内容，更是电力企业发展与前进的重要动力。本文将针对新形势下电力企业人力资源管理优化的意义以及新形势下企业人力资源管理中存在的问题进行详细的分析，其目的是研究出新形势下电力企业人力资源管理优化策略，确保人力资源管理工作的实效性。
关键词：新形势 电力企业 人力资源管理
企业人力资源管理要让员工充分发挥自己优势，实现集体目标，不断的进步，它可以激发企业员工的工作积极性和创造性，因此，应该是基于中国市场竞争的高度，更新管理理念，认真研究企业员工的精神和物质需求的变化，并制定相应的措施和激励机制，充分调动积极性，可以最大限度地发挥员工在企业中的作用，实现企业的发展战略和目标。
1 新形势下电力企业人力资源管理优化的意义
1.1有利于促进企业可持续发展
电力企业想要实现长效发展，离不开人力资源保障。积极的构建出科学、合理的人力资源管理结构，可以最大程度上合理的发挥出企业内在动力。通过有效的手段，能够为企业实现经济效益最大化，我国社会的整体发展带来强大的经济支持与保障。
1.2有利于实现企业管理战略
在社会竞争日渐激烈的当下，人力资源力量也是企业综合实力的重要展现。企业的战略发展是结合企业自身情况所制定出的企业总体发展目标，更是企业进步的动力。积极的调动起广大人力资源工作者的工作热情，有机的协调广大工作者自身的工作优势，可以合理的安排企业的岗位，真正的做到“人尽其才”，为企业实现战略发展目标提供了坚实、有力的人力资源基础。
1.3有利于实现员工终身学习
在知识更新不断加快的当下，只有保障人才知识与能力的更新，才可以确保人才永恒的实力。自主学习、终身学习思想，已经成为当前人才发展的重要基础能力之一。完善电力企业人力资源队伍、合理的优化人力资源发展空间，可以在企业之内通过培训、内训等手段，及时的将新兴知识融入到人力资源管理的过程中，为广大员工们提供一个更加良好的自主学习平台和实现自身能力的平台。通过合理的人才鼓励机制，积极的引导广大员工们实现自身的价值，在实现自身终身学习的基础上，发挥出员工自身的专业能力。
2 新形势下企业人力资源管理中存在的问题
2.1企业人力资源管理观念陈旧
新形势下，社会的发展趋势有所变化导致企业必须要结合市场的实际情况进行内部管理调整。但是目前很多企业依旧秉承传统的企业管理观念。传统的人力资源管理观念往往容易导致权利过于集中、企业管理思想专断，很难切实的发挥出广大员工自身工作的积极性，不仅造成了员工自身发展制约，而且很难发挥出人力资源管理工作的实际效力，甚至造成了企业发展的固化。
2.2缺乏创新合理的人力资源管理机制
人力资源管理机制是保障企业人力资源管理工作质量的重要管理机制，必须要结合企业自身的实际情况来合理的进行制定。有一些企业在开展人力资源管理的过程中，相对注重形式，很难结合企业自身的实际情况开展人力资源管理，无法有效的实用人才、创新人力资源管理活动。由于企业人力资源管理模式的陈旧，导致很多员工缺乏工作积极性，很难全面的发挥出人力资源管理效率。
2.3企业人才培养机制不完善
人才培训机制是企业保障人力资源可持续发展的重要内容，更是为广大企业员工谋求福利的机制，合理、科学的人才培养机会可以实现企业员工的终身学习目标。但是很多企业对于人才培养工作缺乏正确的认知，并未正确的意识到人才培养中作的重要性，导致相关的人才培养机制缺失。
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3 新形势下企业人力资源管理优化策略
3.1优化企业人力资源结构
想要保障企业人力资源管理的实际效率，就应该从优化企业人力资源管理结构出发，切实的增强企业人力资源质量。（1）拓展招聘途径。积极的利用信息化手段拓展招聘渠道，积极的引入公司官网招聘、广告招聘、高校网站招聘等多种的手段，优化企业招聘质量。（2）严格筛选人才。有效的提升企业的人才筛选条件，针对人力资源的工作经验、学历等内容进行严格的规范，秉承“择优录取”的观念，保障人才质量日。（3）规范招聘流程。不断完善人力资源翟品流程。严格的将“面试——考核——签约沟通——体验——签约——入职”等流程完善并明确，建立固定的面试官和面试题库，完善企业招聘流程。（4）强化入职培训。想要保障人才的快速发展，使人才更加适应企业的岗位，就应该强化入职培训等各项内容，综合新员工心里建设、技术成长、职业发展等各个层次的需求，安排好新员工的入职工作和住宿问题，明确办公设备配备，完善沟通机制，为新员工搭建起良好的成长环境。
3.2更新企业人力资源管理理念
切实的将“以人为本”的人力资源管理观念融入到人力资源管理工作的各个层面当中，更新、创新自身的人力资源管理观念。切实的将“人才培养、人才关怀、人才创新”等先进的人力资源管理观念融入到人力资源管理工作的各个层次当中。切实的将人力资源管理工作视为企业发展的重要动力，积极的完善并健全人力资源建设与管理工作，优化人力资源管理模式，最大程度上发挥出人力资源自身的价值。
3.3建设完善的评估及激励体制
企业要想将自身竞争力提升，就需要建立对应的评估制度及激励制度。将工作人员工作质量及工作效率纳入相对应的体制中，使工资体系及福利制度进行不断改善，保证能够形成完善的绩效考核制度及激励制度。员工绩效考核及各项要素的评估工作与员工晋升相联系，这能够使其工作积极性提升，为企业实际发展贡献更大的力量。
3.4完善企业人力资源人才培养机制
人才培养机制是保障人才质量的重要机制，更是促进人才可持续发展的重要內容。强化对人才项目的管理和专业技术的贯彻。完善企业新员工、老员工的培训机制，积极设置出员工可持续发展战略，为员工自身发展提供完善的平台保障。针对新员工培训，主要是针对岗位业务、企业文化、企业规则等内容进行培训。针对老员工培训，主要是针对专业技术、职业技能、职业道德等内容进行培训。积极的在企业人力资源人才培养机制当中使用激励手段，按照企业员工内部等级制度进行评比，并给予不同专业等级的员工进行相应的鼓励，调动广大员工的学习动力。
结语：人力资源管理工作是现代企业实现科学发展和可持续发展的重要组成部分;是生产关系中最关键、最活跃的要素;是企业管理工作的核心部分。只有提高从业人员素质，发挥职工主观能动性，最大限度的提高工作效率，挖掘潜力，兼并撤岗，妥善改进作业流程，减少人员使用，才能最终达到促进劳动生产率提高的目的。
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[4]刘丽.新形势下国企人力资源管理的问题与对策[J].商场现代化，2016（29）：115-116.
论文作者:周倩芳
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/12
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