摘要：现阶段，我国建筑行业发展迅速，工程造价非常重要的，他控制着施工的水平和时间，间接控制着施工质量与建筑物的寿命。因此，建筑工程造价管控的研究是建筑工程发展以来被广泛关注的研究话题。目前，建筑工程造价管控，多针对建筑工程造价过程中对于建筑工程项目全寿命周期进行分析与研究，保证工程造价全寿命周期的控制连续性是如今建筑业迫切需要解决的问题。
关键词：建筑工程项目；全寿命周期；工程造价
引言
在建筑工程项目管理中，全寿命周期管理涉及到的内容主要包括了工程项目决策管理、优化设计、建设施工、后期维护保养以及最后拆除等。在各个工程项目阶段中所有内容之间都具有相关关联性，某个环节出现质量问题都会影响到整个建筑工程项目的整体管理水平，造成企业一定的经济损失。因此，现代建筑企业要树立起先进的工作理念，构建出完善的全寿命管理系统，强化建筑工程各环节科学管理工作，有效延长建筑使用寿命，降低工程造价成本，促进企业和谐稳定的持续发展。
1建筑工程项目简述
建筑工程，是指通过对房屋建筑及其附属设施的建造以及房屋建筑配套的线路，管道，设备安装活动所形成的工程实体。房屋建筑是能够满足人们生产，居住，学习以及公共活动需要的工程。建筑工程包括的工程项目有土石方工程，桩基及基础工程，砌筑工程混凝土及钢筋混凝土工程等。装饰装修工程，安装工程，市政工程和园林绿化工程等都是建筑工程的建筑项目。随着我国建筑业的飞速发展，建筑企业对建筑工程建设项目的要求越来越高，因此在建筑工程项目的工程造价管理过程中，对建筑工程项目工程造价的管理控制要求也越来越高，要求给企业带来的更大的经济利益，但是还要确保建筑工程项目的安全质量，特别是对一些大型公共项目的工程造价控制，更要在一定程度上确保建筑工程的安全。因此，如果仍然使用我国以前的建筑工程全寿命周期内工程造价的控制方法，是无法对我国目前进行的建筑项目进行合理的造价控制的。因此为了进一步加强我国建筑项目工程造价控制的专业性以及合理性，必须从我国目前建筑工程项目发展现状出发，结合我国建筑经济实际情况，研究实践适合我国建筑业的发展现状，制定符合我国可持续性发展目标的建筑工程项目造价控制方法，合理规划我国未来建筑行业的发展方向和目标，为我国的经济发展贡献更多的力量。
2项目全寿命周期造价特点分析
项目是指为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。其含义主要分为3层：其一，项目是在特定环境下的一项待完成的任务；其二，项目是利用有限资源，在特定组织机构规定时间内需完成的任务；其三，项目是能够满足相应要求的一项任务，所需满足的要求包括性能、质量、数量或技术指标。而根据项目管理知识体系研究，项目寿命周期是指根据顺序排列又相互交叉的各项目阶段的集合。工程寿命周期成本则是指在设计、建设各个阶段所出现的所有费用。通常来讲，在项目寿命周期成本中，项目前期阶段，即决策与设计环节，所占比例极小，仅为7%-12%，在项目寿命周期成本内施工建设阶段所占比例也只有27%左右，其中成本比重最大的阶段为运营与维护阶段，比例高达60%左右。由此可见，相比项目一次性投入建设成本，项目运营及维护成本要高出许多。作为工程建设项目管理主要内容，造价管理贯穿于整个项目，且对项目本身存在依附性，同时全寿命周期造价管理周期性特点也和项目管理主体思想相匹配，因此，在全寿命周期工程造价管理中，可对项目管理理论、管理方法等加以借鉴。
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3全寿命周期管理在建筑工程管理中的实践应用
3.1建筑工程全寿命周期管理的决策与设计
在建筑工程全寿命周期管理的决策极端，相关工作人员要综合考虑到该建筑工程项目的实际规模、施工水平以及技术工艺方案等，从不同角度分析判断做出最佳的项目方案，要严格遵循建筑工程的建设施工流程，科学将建筑经济、生态环境以及公共政策等内容渗透到建筑项目投资决策中，确保建筑工程项目的效益最大化，同时实现建筑环境的和谐发展。而在建筑工程的优化设计阶段，设计技术人要结合现场实际施工场地特点，合理采取有效的施工设计方案改善措施，科学控制好整个工程的造价成本，解决相关施工技术问题，避免由于技术或者经济成本问题影响到建筑工程建设的顺利发展。设计管理人员在工程方案设计过程中，要协调处理好建筑功能效用与经济成本合理性、技术先进性的关系，确保能够最大程度发挥出企业各项资源的价值作用，降低施工过程对建筑环境的污染程度，影响到建筑工程与生态环境之间的和谐发展。
3.2工程实施阶段
首先，应做好工程施工现场管理工作，防止投资浪费现象大量发生。全团队管理模式的应用，需进行工程造价管理计划的全面制定，通过提高施工相关人员的“经济”理念，加大素质教育培养力度，以此，提高整体施工队伍的素质，并加大节约投资的重视度。其次，加强组织保障。明确各岗位的职责，做好人员分工工作，建立责任制度，将责任落实到个人，利用责权利三者之间的关系，积极有效地提升人员的工作热情，同时公共施工进度计划的合理制定，进而达到控制工程造价的目的。最后，加大合理管理力度。作为内部管理的主要构成部分，合理管理也是造价控制的重要手段。根据项目管理需求，可制定施工全过程的合同制度，这就要求各方必须谨遵合同办事，只有加大合理管理力度，才能更好地起到约束作用，才能将其成本控制的效果充分发挥出来。
3.3验收阶段的造价控制
在园林景观工程的造价管理与控制过程中，还应该加强验收阶段的造价控制，有效提升造价控制的水平。一方面，应该加强验收阶段的造价控制，综合性提升造价控制的水平，认真核算工程项目，避免园林景观工程出现造假问题，合理确定变更内容，计算索赔内容。另一方面，在验收阶段的造价控制，还应该加强合同管理，一切按照合同规定的内容办事，以具体实施和条款作为核算基础。
3.4运营维护与拆除阶段
（1）运营维护阶段。忽略运营阶段社会成本、建筑工程建设质量标准过高属于该阶段存在的主要问题，这类问题的解决可通过合理选择建筑工程建设质量标准、明确工程定位解决，其中质量标准的选择需结合工程造价与工程质量关系图，而明确工程定位则需结合建筑工程项目的产品定位、消费群体、区位实际、区位发展趋势，由此优化设计方案即可为建筑项目社会效益提升提供有力支持；（2）拆除阶段。无法确定最佳改造期、最佳拆除期属于该阶段存在的主要问题，而该问题解决便需要结合全寿命周期理论，由此考虑建筑工程全寿命周期内各阶段费用，由此确定建筑工程全寿命周期成本最低点、设计使用寿命，即可确定最佳改造期、最佳拆除期。
结语
综上所述，于投资使用效率而言，造价管理具有重要作用，且能够从整体上改善社会经济效益。但目前因工程项目决策、设计、施工等方面原因，致使大量工程出现投资利用不充分，施工质量差等现象，这不仅会浪费大量社会资源，还会干扰工程建设领域经济发展的正常秩序，甚至会对国家财政预算执行情况造成严重影响。为此，必须采取科学、有效的措施，克服工程管理层出不穷的问题。
参考文献
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[3]朱洁.建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制[J].中国房地产业,2015(9):180.
论文作者:何昊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/3/27
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