摘要：企业财务信息管理是企业提升竞争力的核心技术之一。当前我国企业在财务信息管理方面仍存在许多问题，如何提升财务信息管理，实现向信息管理要效益的目标，成为当今企业财务管理需要研究解决的新课题。本文对财务信息管理的现状进行了分析，并提出相应的对策来推动企业财务管理的信息化。
关键词：企业；财务管理；信息；对策
一、企业财务信息管理概述
1、企业财务信息管理的内涵
企业的财务管理部门收集、加工、报告信息的各种活动称为财务信息管理，在经济全球化及信息化的时代背景下，企业借助现代化的信息管理技术及手段，将现代科学技术应用于财务管理的各个环节。简单而言，企业借助现代计算机网络系统及技术，提供财务管理的效率与质量，提高财务信息收集、加工处理的过程便是财务信息管理。
完善的制度体系是管理实践得以顺利实施的前提与基础，企业财务信息管理首先要建设完善的制度保证体系，建设完善的财务报送体系，对企业运营中的各项财务指标、信息报送期限及指标统计时间等进行详细的说明。财务信息管理要设计完善的财务信息指标汇总表，实现传统财务会计向现代化管理会计的转变。大数据时代背景下的财务信息管理要注重信息环境的建设，加强企业内部局域网建设，采用现代化的办公软件。企业要加强内部制度体系建设及人力资源管理体系建设，提高内部管理控制的能力及水平。
2、企业财务信息管理的功能
首先，其具有价值管理的功能，财务信息化管理明确了内部管理对企业价值的驱动作用，明确了实施管理的最终目标，通过标准化的管理理念及管理模式为企业发展创造各种价值。同时，企业财务信息化管理具有实现内部治理的功能，企业借助不完全契约管理的实践及代理问题管理实践活动，可以帮助企业优化内外部管理，在提高现代企业财务管理的整体水平等方面具有重要的意义，可以实现企业内部资金的优化配置。
二、电力企业财务管理信息化的现状
作为国内重要的能源行业，电力企业财务管理信息化起步相对较早。从早期的安排人员专职或兼职做财务信息工作，到专门的核算软件的应用，甚至部分电力公司实现了统一会计核算，电力企业财务管理信息化工作现已进入完善提高阶段。当前，电力企业财务管理信息化呈现以下特点：
1、基础配套设施较好。经过多年的发展，电力企业都设有专门的信息技术部门，而且他们运行良好，为电力行业的信息化建设提供了大量的支持；而且，电力系统长期以来对信息化建设都比较重视。电力系统内的光纤骨干网已经覆盖到了全国80%以上的省市，有的地区的县级电力企业也铺设了光纤网。这为电力企业实现财务管理信息化夯实了基础。
2、认识片面化。如前所述，电力企业在信息化方面进行了大量的投入，但对于财务管理信息化在企业管理系统中的重要地位认识不全面。以至于在企业信息化的投入安排上不合理，在财务管理信息化的投入方面偏向于硬件建设，而忽略了最为重要的信息系统的应用。
3、缺乏高端人才。由于电力系统财务管理信息化起步较早，电力系统曾专门为电力系统的财务人员组织过培训，财务管理信息化所需的人才基础较好。而且由于电力企业的业务特点，企业内部拥有各类技术人员，特别是电力方面的技术人员；但在当前条件下，这远远不能满足需要。财务管理信息化需要既熟悉电力生产，又懂得信息技术的复合型财务人员。
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4、企业财务决策支持系统有待改进。电力企业现行的财务决策的基本程序是成员单位上报信息数据，通过层层汇总之后进行数据分析并决策。经过这一过程之后得出的决策在时效性方面很是欠缺，这使企业在市场竞争中处于不利地位。
三、关于加强电力企业财务信息管理的几点思考
1、对信息化管理给予正确认识
要提高电力企业财务管理的信息化建设水平，必须对企业落后的发展观念给予修正，从而使企业对信息化管理给予正确认识，并且积极采取各项措施提高信息化建设水平。为此电力企业的领导层应该充分做好表率作用，不断提高自身对信息化管理的意识，自觉了解并学习大数据技术、云计算技术等，并且在企业内部进行有效推广。例如某电力企业动员内部党员干部发挥先锋模范作用，着重以学习小组的形式宣传财务管理相关的信息技术，从而在企业内部营造出全员学习的氛围，使信息化建设的理念融入每个员工的心中。在此前提下，财务信息化管理工作的开展就能够得到企业上下的一致支持和配合。
2、加强对相关人员的专业培训
财务人员是电力企业财务信息化管理的主体，因此必须不断加强相关人员的专业培训，从而提升财务人员的整体素质。具体来看，电力企业可以采取以下两种方法：其一，电力企业可以在内部展开信息技术培训，着重对财务人员的信息技术理论能力和实践水平给予提升，并且以考核的方式评估财务人员的学习效果。例如某电力企业为了提高财务人员的学习水平，特别制定统一化的考核标准，并且将考核的结果与财务人员的绩效相挂钩，以此激发工作人员的积极性；其二，电力企业可以积极引进外界的知名人士走进企业，以座谈会、研讨会、示范演讲等方式风险经验，从而提高财务人员的信息技术水平[2]。
3、建立完善的財务信息管理系统
针对当前电力企业财务信息化管理共享途径单一这一问题，电力企业可以建立完善的财务信息管理系统，为内部信息传输和共享提供一个安全稳定的平台，从而为财务工作的开展保驾护航。例如在现实工作中，电力企业可以联合各部门加大对信息技术的应用力度，使各项业务的开展与信息技术相融合，从而为财务信息化管理工作打好基础，使各项数据信息能够在财务信息管理系统内得到高效整合和处理，以此提高财务信息化管理的水平。
4、加大财务信息安全管理的力度
由于互联网本身具有一定的风险，因此电力企业的财务信息化管理工作必须不断加大财务信息安全管理的力度，从而保障各项财务数据的安全，同时提高财务管理工作的信息化建设水平。例如在现实工作中，电力企业可以建立专门的财务信息安全管理小组，着重对相关系统的运行给予监督，从而及时发现日常运行中存在的漏洞和问题，并且给予针对性的解决和维护。
四、结束语
虽然电力企业在进行财务管理的过程中会遇到很多问题，但是为了增强电力企业的竞争力，为了提高整个企业的经济效益，要与时俱进，吸收来自世界各地的先进管理方法和技术，不断地企业自身制度进行革新，不断地完善企业的财务管理体系，加强对企业员工的培养，提高电力企业财务管理员工的素质，转变企业的考评机制，使得考评机制更加的公平和公正。
参考文献：
[1]刘春捷.电力企业财务管理存在的问题及对策分析[J].经济管理：全文版，2016，（10）：00297-00297.
[2]高文娟.电力企业财务管理存在的问题及对策研究[J].财经界：学术版，2016，（27）：53-54.
论文作者:曲肖倩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
标签：财务论文; 电力企业论文; 信息管理论文; 企业论文; 财务管理论文; 电力论文; 企业财务论文; 《基层建设》2019年第23期论文;