（东莞市建工集团有限公司 广东 东莞 523071）
【摘 要】 随着改革的不断深入和行业监管的加强，建筑施工企业的竞争变得越来越激烈，建筑工程项目施工面临的风险也在日益增大。本论文通过概述目前我国建筑施工企业在项目实施过程中存在的主要风险，对当前工程项目风险管理现状进行了分析，进一步探讨如何更好的对建筑工程项目的风险做好防范对策，确保建筑工程风险降低，使其质量更优良，管理工作更加有效。
【关键词】 工程项目；风险管理；防范；对策
【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）24-0113-02
1.前言
随着改革的不断深入和行业监管的加强，建筑施工企业的竞争变得越来越激烈，建筑工程项目施工面临的风险也在日益增大。近几年来，我国固定资产投资增速放缓，特别是近年以来房地产调控加码，新开工项目减少，使得施工企业之间无序竞争加剧；当前世界经济不景气，国内供给不平衡，导致建材价格波动异常，价格风险常存；近期施工质量和安全事故频发，新规范、新标准的相继实施，以及政府相关部门对质量、安全监督的加强，导致工程项目的施工管理及施工措施费用增加。因此，加强建筑施工企业工程项目风险管理显得尤为重要，风险管理科学、有效与否，甚至关乎企业的生存和发展。
2.建筑工程项目施工存在的主要风险
2.1 合同法律风险
当前建筑工程项目实施存在的诸多问题，如工程质量问题、进度问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用建筑施工企业无序竞争和急于揽到工程的迫切心理，在工程项目招投标或合同洽商时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至落入业主设置的合同陷阱。如果合同“先天不足”，势必造成日后工程项目实施中的被动。
2.2 业主方风险
业主是工程的投资者，业主的经济实力和履约信誉是施工企业实施项目目标的重要保障，业主如果无力支付或拖延支付工程款将使施工企业陷入经济困境，并承受巨大的经济风险。业主方的无理干扰和格外要求对工程项目的顺利实施也产生重大影响。
2.3 施工企业自身风险
2.3.1 工程项目现场管理风险
项目部管理组织架构不全，人员配备不足，岗位责任不清，工作责任心不强，不懂统筹安排，不善沟通协调等造成前期准备工作仓促，现场管理失控而导致工期滞后、质量不严、安全隐患多的风险。
2.3.2 基层从业人员素质不高的风险
基层从业人员流动性大，专业技术良秀不齐，不严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣造成返工浪费和延误工期，或不按操作规程施工引发安全事故。
3.当前施工企业工程项目风险管理现状
3.1 风险管理意识薄弱
我国施工企业经营者和项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。施工企业高层管理人员只注重业务量和经济效益，忽视施工技术和过程管理，项目管理者只求完成其项目各项指标及利益最大化。项目风险管理大多只流于形式而缺少实质内容。
3.2 风险管理机制不健全
大多数建筑施工企业对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理职能和岗位，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险管理机制不健全，缺乏相应的风险评估和预防措施，风险一旦出现，往往手足无措，难以化解，甚至损失惨重。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.3 风险管理信息不全
由于工程项目具有唯一性，所以类比性差。大多数建筑施工企业采集、整理的风险数理分析大多是碎片式的，未能建立全面、完善的风险管理信息系统。对拟投标的项目，在投标前对其可行性分析不够，只要有项目招标，就盲目参加，结果是中标率低，收效甚微，浪费了大量资源。项目实施过程中存在诸多不确定因素，如果对不断发生的各种变化估计不足，当风险来临时就不能及时做出有效的反应和合理的调整。由于风险管理信息缺乏全面、可靠的数据支持，管理层往往无法通过恰当的分析，而只能凭经验临时决策处理风险，结果是管理效果不佳。
4.建筑工程项目风险防范对策
4.1 提高风险管理意识
施工企业经营者和项目管理者要提高风险管理意识，时刻提醒风险管理的必要性，拼弃片面追求经济效益的思想，要经济效益管理与风险管理并重，深刻认识风险管理的目的是为经济效益管理服务，规避了风险，经济效益才有保障。
4.2 建立健全风险管理机制
4.2.1 建立风险管理机构
在企业和项目部的组织结构上设置专业的风险管理职能部门和岗位，制订相应的风险评估程序和预防方案，配备专职技术和管理人员履行风险管理职责，保障企业项目的安全施工。
4.2.2 健全风险管理机制
（1）对拟投标的项目，在投标前对其设计图纸、施工工艺、水文地质状况、现场施工环境等可能出现的技术风险，工程所在地的政治环境、风土人情、地方法规等可能出现的地域政策风险，材料设备供应、交通运输等可能出现的物料供应和价格风险，以及业主的经济实力、支付能力、信誉等可能出现的合同履约风险进行认真细致的分析和评价。只有在分析和评价取得可行的基础上参与投标，才不至于盲目竞投，从源头上规避风险。
（2）完善合同管理，注重合同谈判，透彻研究风险相关条款，在合同洽商时坚持“互利共赢，风险共担”的原则，才不至于落入“合同陷阱”，避免合同法律风险。
（3）对将要实施的项目，正确分析和评价可能发生的风险，并通过风险识别确定风险的影响程度，针对不同类别的风险，制定切实可行的应对措施：①加强人员组织管理减少风险。组织富有类似项目管理经验的管理人员组建项目管理班子，挑选长期合作、专业素质高的工人或班组，建立岗位责任制，严格执行事前交底、事中检查、事后验收制度，减少质量、安全风险。②充分利用合同手段转移风险。通过分包的办法将安全风险较大的外架等工程进行分包，转移风险给分包公司；利用租赁的办法将施工机械、设备向其他公司租赁，转嫁风险给租赁公司；通过购买工程保险的方法，当风险事故发生时，从保险公司获得赔偿。③及时签订材料供应合同，减少材料涨价风险。选择长期合作及有实力的材料供应商，及时签订材料购销合同，可有效减少因材料涨价给施工企业带来的风险。
4.3 加强风险管理信息采集，完善信息管理系统
尽管工程项目具有唯一性，类比性差，但工程项目的施工技术、施工工艺、施工管理和过程控制具有相似性。所以，建筑施工企业可以将在建项目和已完项目风险管理中的各种方案，进行技术经济比较，总结成功经验和通用做法，为工程项目风险管理积累经验。同时，积极参与行业交流，学习其他企业先进方法，取长补短，丰富项目风险管理内容，完善信息管理系统，为今后工程项目风险管理决策提供依据。
5.总结
总之，在竞争日益激烈的建筑业中，建筑项目风险防范已成为建筑施工管理过程中的重中之重，也是提高建筑企业在市场上的竞争优势的关键，建筑施工企业只有提高风险管理意识，加强企业内部管理，发挥自身技术优势，推动科技创新，直面挑战才能赢得生存和发展的空间。
参考文献
[1]谢永成.建筑企业风险与防范[J].建筑经济，2004，4.
[2]洪锡熙.风险管理[M].暨南大学出版社，2005，12.
[3]杨丁颖，黄健陵.铁路工程项目风险管理体系的构建与运行[J].铁道科学与工程学报，2015，(06):1513-1519.
[4]王鲁宁.建设工程项目风险管理存在的问题及解决思路研究[J].时代金融，2015，(32):214+216.
论文作者:徐中平
论文发表刊物:《建筑知识》2017年24期
论文发表时间:2018/1/3
标签：风险论文; 风险管理论文; 工程项目论文; 项目论文; 合同论文; 建筑施工企业论文; 建筑论文; 《建筑知识》2017年24期论文;