摘要：企业的管理水平与企业的长远发展息息相关，要促进企业的发展就必须要求企业能够随着时代和市场经济形势的变化而进行相应地创新。就我国电力企业的管理现状而言，其在管理过程中还存在较多的不足之处，要求企业能够转变过去的思想和观念，进行企业创新，实现电力企业的更好发展。本文就新时期电力企业管理问题、创新特征以及创新对策进行简要的分析和探讨。
关键词：新时期；电力企业；管理创新
引言
电力企业的发展离不开企业的管理，尤其在市场竞争越来越激烈的现代社会，电力企业遇到的生存压力逐渐增大，要求企业必须创新过去的管理思想，以更加符合时代要求的管理模式和方法进行企业管理，促进企业的更好发展[1]。以下本文就电力企业的管理有关问题进行探析。
1.当前我国电力企业的管理现状和问题
1.1 管理思想落后
电力企业是我国重要的企业，其对于社会发展的影响较大，因此深受国家和人民的重视，也一直属于垄断发展地位。但是正是电力企业收到的重视程度较深，导致企业在发展过程中忽略对企业自身的管理，直至今日，电力企业的管理意识也较为薄弱，管理思想也较为落后，严重制约了电力企业的长远发展[2]。例如，企业对人才的重视程度依然不足，没有建立起以人为本的人才激励制度。采用的经济管理模式也依然采用过去的计划经济管理和发展模式，没有认识到新时期市场体制的变化等。
1.2 管理基础工作有待加强
基础工作是促进企业发展的基本保障，也是提高企业管理水平的基本要求。但是当前不少电力企业内部没有制定完善的管理制度，对企业的基础管理工作重视程度也不足，导致企业发展的后劲不足，降低了企业的管理水平。
2.新时期电力企业管理创新的特征
新时期要求企业进行管理创新具有以下几个方面的特征：首先，要求企业的管理能够具有突破性，能够对旧的管理体制、思想以及方法等进行突破。所谓创新就是要求能够取消或者转变过去的管理思想和方法，以新的形势进行企业管理，以便促进企业的更好发挥赞，提高企业的经济效益，帮助企业在市场竞争中获取优势地位；其次，管理创新具有一定的风险性和挑战性。任何事物要进行创新都会有一定的风险性和挑战性，对于电力企业而言同样如此。企业创新管理的思想、模式和方法，必然会出现一定的问题和阻碍，如新的管理方法的适应性问题、对企业的短期利益影响以及创新所需要的成本等，均将成为创新中遇到的阻碍；最后，管理创新具有非常强的实践性。与实践性相对的是理论性[3]。实现管理创新的目的是帮助电力企业更加适应当代社会的发展。虽然目前我国电力企业仍然处于垄断地位，这导致企业在发展过程中出现不当的思想认识，如创新意识不强、故步自封、与市场的接触不深等，这些现象会导致电力企业在未来的市场竞争中处于弱势地位，难以实现企业的长期发展。尤其随着时代的不断发展，未来电力企业也必将面临改革，这就要求企业能够实现自我的创新，适应复杂多变的市场环境。因此，可以看出，管理创新是具有实践意义的，其要求电力企业能够在实践中进行管理理念和方法的创新，组号管理模式创新工作，提高企业的管理水平，促进企业的更好发展。
3.新时期电力企业管理创新的对策和建议
3.1 引入竞争机制
可以看出的是，电力企业当前的管理水平较低与其垄断地位有着密切的联系。当前我国电力企业采用的管理模式以及思想、方法等均与计划经济下的管理模式、思想以及方法类似，这说明电力企业的本质没有发生改变，导致企业管理人员的思想观念没有出现很大的变动。而这些，正是限制电力企业管理创新的重要因素。因此，电力企业在新时期要想获得更好的发展，实现管理创新并提高管理水平，必须要求能够打破电力企业的市场垄断地位，引进市场竞争机制，优化电力企业的市场竞争环境[4]。引入竞争机制实际上指的就是对企业进行市场化改革，要求能够建立债券分明、产权清晰的管理原则，帮助企业走向规范化和科学化的道路，创新企业的管理体制，促进企业的市场化发展。
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3.2 转变经营管理理念
市场经济发展对于企业的营销管理模式要求较高，要求企业能够采用新的、杜元华的而营销管理模式进行营销管理，以便在市场中能够占据更高的份额，获得更好的发展。但是从当前我国电力企业经营管理的实际情况来看，由于受到传统管理理念的影响，企业对于市场营销的重视程度严重不足，导致企业的营销能力较低，不利于实现电力企业的长期发展[5]。因此，面对这种情况，电力企业领导和管理人员必须从经营管理理念着手，转变过去的管理理念，认识到营销管理对于电力企业发展的重要性，并建立安全的营销管理体制，加强营销管理组织机构和人才建设等方面着手，从营销着手促进企业的营销发展。
3.3 做好基础管理工作
新时期要创新电力企业的管理机制需要从基础工作开始，做好基础管理工作才能够为企业的创新发展奠定基础。因此，企业需首先需要制定合理的工作流程，并制定完善的电力企业管理制度，规范工作人员的日常工作行为，提高相关人员的管理意识。此外，在项目管理中，企业也需要就项目的具体实施进行系统化和制度化的管理，对项目流程以及项目实施前后的各项工作进行鬼都能够，并保证其实施效果。当然，培养和提高管理创新人才也是电力企业管理创新基础工作的重要内容，要求企业能够从骨干人才的培养方面着手，以提高企业的管理创新水平。
3.4 重视人才队伍建设
要实现电力企业的管理创新必须要求能够配置高素质的人力资源管理人员，以便对企业的职工进行规范管理。管理创新需要以人为本，即要求管理创新人才能够具有较强的创新意识和较高的管理素质，以便保证企业管理创新的效果。在过去的发展中，电力企业在人才队伍建设上存在较大的弊端，管理人员的管理意识较为薄弱，管理理念落后，形式和方法也较为单一[6]。因此，新时期电力企业需要创新以人为本的管理理念，重视人才队伍尤其是管理人才队伍的建设，达到管理创新的效果，并提高企业的管理水平。企业在管理过程中可以采用培训和人才招聘的形式，引进更多的高素质管理人才，提高企业的整体管理水平。
3.5 加强企业文化建设
文化建设对于提升企业的管理创新效果有着重要的意义。通过加强企业的文化建设，能够帮助企业员工提高工作积极性，增强企业的内部凝聚力，从而方便调动企业所有职工的力量进行企业管理创新，实现企业的更好发展。因此，企业在发展过程中不仅要重视经营和发展，还需要加强对企业文化建设的重视，充分运用企业内部力量，组织各种文化宣传共组，提升文化建设的效果，增强员工对企业文化的认同感。
4.结语
综上所述，新时期电力企业的管理存在诸多问题，如管理意识较为薄弱，管理机制不够健全等。电力企业在管理过程中出现的问题与其自身行业的特殊性是密不可分的，因此，要实现电力企业管理创新需要从多方面着手。如，要求能够引入竞争机制，使电力企业走上市场化发展道路，打破电力企业的垄断地位。又如，企业可以从内部管理制度、文化建设以及基础管理工作等方面着手，为电力企业的管理创新奠定基础，实现电力企业的更好发展。
参考文献：
[1]赵社伟.针对新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法研究[J].科技展望，2015，26：189.
[2]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013，22：190-191.
[3]包国权.新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法研究[J].电子制作，2015，05：267.
[4]马保江.新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法研究[J].东方企业文化，2014，02：179.
[5]沈晋平，宋雷德.新时期电力企业改革背景下行政管理创新的方法探讨[J].科技与企业，2012，16：62.
[6]关丽辉.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].人才资源开发，2016，24：95.
论文作者:陈卉
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/17
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