摘要：建筑工程管理对保障工程质量，降低工程成本有着至关重要的影响作用，如何提高建筑工程管理水平是当前建筑企业发展的重要研究课题。虽然建筑工程管理中的传统思想要得到传承，但是在新形势下，也要迎合时代发展的要求，对其进行合理的改革创新，使建筑工程管理更具有合理性及有效性，为建筑行业的发展提供有利支持。通过深入分析建筑工程管理的重要性及创新方法，有利于促进建筑工程管理的发展，使建筑工程管理水平得到有效提高。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
引言
进入新世纪以来，随着我国经济水平的快速发展，我国建筑行业的发展速度也在逐年上升，许多建筑企业在其中做出了突出的贡献。但是在取得成绩的同时，我们也应该看到还有很多的建筑企业存在着管理方面的问题。这些企业往往墨守成规，管理体制十分陈旧，因此工程质量差，在施工的过程中安全事故也频频发生。针对这一现象，建筑企业应该有一个清醒的认识，并及时改变管理理念，勇于创新管理方法，以提高建筑工程施工管理的水平，在促进自身企业发展的同时，也为整个建筑行业的发展做出贡献。
1施工管理创新的重要性
1.1现代企业制度建设的需要
社会在进步发展，各行各业随着社会的进步也在逐步向前推进。随着我国科技的进步，建筑工程领域取得了很多的成就，建筑工程企业制度也在这其中得到了完善以及发展，施工管理的创新与进步在其中起着十分关键的作用。因此，建筑工程施工管理的创新是继续完善现代企业制度的需要。
1.2时代发展的需要
时代在快速发展与进步，要想跟上时代的步伐，只有不断改变自己进行创新。而且从我国近代发展的历史来看，只有创新才有发展。作为建筑工程中的一个重要方面，施工管理只有不断借鉴吸收先进的创新理念，不断进行自我完善和更新，才能够跟上时代的步伐。因此，施工管理的创新是时代发展的需要。
1.3先进管理科学理论的需要
所谓的管理科学，其产生的历史十分悠久，早在二战期间便已产生。它指的就是运用一系列科学的管理体系，或者是科学的方式方法来展现管理成就。当前，建筑企业的竞争十分激烈，要想在激烈的市场中占有一席之地，就需要运用好先进管理科学理论。而先进管理科学与施工管理之间是指导与被指导的关系，因此要想更好地运用先进管理科学理论，就需要对施工管理进行进一步的创新。
2现阶段建筑工程管理中存在的问题
2.1法律不健全
中国的建筑行业在管理方面的法律法规还很缺乏，尤其是在招投标方面和项目管理的具体细节方面的法律规范很少。由于没有相关的法律约束，使建筑工程管理中的管理内容很复杂，从而损失了建筑企业的利益，因此出现了很多劣质的工程，这样不但对企业自身的信誉产生了影响，也很难使企业立足于建筑行业中。
2.2管理制度有漏洞
目前大多数建筑企业的施工管理者的管理意识并不高，没有合理的管理制度，对工程管理的目标也不确定，制定出的相关方案只是表面文章，出现这些问题都会使延误了工程的施工进度。在建筑施工过程中大部分施工人员的工作积极性不高，会出现浪费施工资料的情况，这严重影戏了企业的经济利益。
2.3缺乏专业管理人员
任何企业在发展过程中，重要的影响因素是人，可是在建筑业里，绝大部分人员是基层的群众，其中农村员工比较多，员工的文化程度比较低，对先进的施工技术不能很好的使用，大部分的法律意识缺乏，对工程管理方面一知半解，这些因素使中国的建筑业综合性的人才比较少，阻碍了企业的健康发展。
2.4建筑工程管理执行困难
建筑管理措施只有切实的执行了才能发挥出管理作用，许多的建筑单位不能按期完成项目大部分原因是工程管理方面的问题。因为在招投标和履行合同的时候不能按照规范施行，使工程的工期一拖再拖，同时对工程的质量也有很大的影响。这些都是因为管理措施做的不到位引起的。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1更新观念，转换机制
建筑企业要在日益复杂的市场环境下，通过向职员不断深入进行形势与任务培训，让员工树立危机意识，促使员工建立市场、竞争、效益等基本观念，清除计划经济影响，不等不靠，主动抢夺市场。以此为基本理念，优化构架设置与功能，按照建立市场经济体制，优化设置项目管理经营机构。项目管理是集成化的管理模式，项目经理需要加强信息沟通，及时传递落实，这样才有可靠的管理。优秀的项目经理和项目管理团队，需要有良好的沟通协调能力，建立起系统的沟通管理系统，从而提高项目团队甚至干系相关人员的工作效率，促进项目顺利完成。这样才能管理更高规模更复杂的项目，在实施中不断创新，才能拥有强大的力量向国际上的承包模式（EPC、BOT、PPP、PM、PMC）转变。
3.2推行项目管理责任制
项目经理责任制是现代化建筑管理企业根据要求制定并明确指定项目经理名单并以项目经理为责任主体，确保项目管理目的兑现的现代化责任管理制度，同时我国法律法规也强制性要求项目经理责任是终身的。企业管理层经过与项目经理签订项目目标管理责任书，将项目管理任务委派给项目经理，那么就必须赋予项目经理适当的权力，如此权力和义务才分明，项目经理的原动力才强大。古语有云将在外君令有所不受，给予项目管理团队一定的权力，让项目经理承担责任的同时也拥有一定的权利，在项目内部和团队中设立奖惩机制，激发鼓励项目经理、项目团队及各个分包单位的责任心。而适当的权力下放，有助于减少公司管理层的日常工作量，让信息的沟通交流更加顺畅和高效，保证项目管理的工作效率。优秀的项目经理才能组建和带领一支高效、团结、干练的项目管理团队。给项目经理适当的自主决策权，选派优秀且符合项目特点的人才团队是贯彻项目经理责任制的保证。
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3.3提高计算机应用水平
工程项目管理从开工到结束，采用很多先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水准，这些管理手段无论是从预结算、资料、流程处理、信息处理等方面则必须依赖计算机辅助管理来完成。实践表明，使用计算机辅助管理对提高施工企业管理水平的有很大的帮助，也为项目管理提供了平台。随着管理技术的不断进步，项目管理逐步出现基于BIM技术的计算机信息管理，承包商针对项目建筑特点建立BIM信息中心，将项目全方位的信息连续打通和无缝对接，整合离散的流程信息，将信息共享的方式转变为集中式，各专业根据自身需求在同一BIM信息中心处理数据，同时把本专业的信息加到BIM中，以供其他专业共享协同作业。项目管理部对项目信息集成管理，检测排除冲突，进行生产、施工模拟，打通全产业链，实现了进度控制、成本控制等的动态控制，保持了信息的及时性和交互性，提高了沟通和管理效率，这样降低了信息不对称成本，提高了项目整体效益。
3.4加强对建筑智能化规划理念的优化
对于建筑智能化工程管理来说，总体规划是统筹整个工程的重点工作。在建筑智能化总体规划方案确定后，后期必须按照规划方案进行工作。但是，由于建筑工程的多变性，建立动态化的智能建筑规划机制，规避总体规划的传统思维模式，是具有现实意义的。建设单位应聘请专职设计单位进行设计，进行多次组织协调，群策群力，有效发挥相关技术人员的意见和想法。但是，总体规划始终要在相关技术特点和技术标准要求范围内进行，不能脱离具体标准。在总体规划确定后，要建立全面管理、全程管理、全员管理的模式，除了必要的变动，要严格按照规划组织实施。最后，应加大建筑智能化工程竣工后的监督检查力度，充分体现智能建筑的规划科学性，尽可能避免出现负面问题，有效满足建筑智能化的多元化需求。
3.5建立健全的工程设计管理制度
健全的工程设计管理制度是提升建筑工程设计管理质量的有效对策，建筑工程设计的管理包括对设计人员的管理、对施工用料标准化的管理以及工程预算的管理等诸多方面。在施工设计之前，施工设计人员应该到建筑工程的建设地点进行深入的调研与分析，深入的调查施工建设地点的水文地质条件以及气候天气情况，从而使施工设计能够符合施工建设的根本要求。同时，施工设计之前也应该确定工程设计的总体负责人和施工设计的组织机构构架，明确在施工设计中各个人员对应的岗位职责，为施工设计的管理人员做出层级划分；施工设计的所有相关人员应该对施工建设地点进行深入的实地调研和分析，并根据调研情况给出分析报告，以分析报告作为依据和基础进行施工设计；建筑施工设计图纸应该有一定的规范性，各个环节应该标注具体的参数和选用材料的依据，从而使施工人员能够全面依照施工设计进行施工；隐蔽工程的施工设计应该全面，施工工艺流程要细致，并且对于各个部位的隐蔽工程施工设计应该进行标识；全面落实岗位职责制度，确保工程设计每个环节和流程都有专人负责，增强设计人员的责任意识；建立完善的设计指标和设计规范，规范设计人员在建筑工程设计中的技术使用情况；完善的设计管理制度是建筑工程设计管理的总体纲领，只有全面健全和落实工程设计管理制度，才能保证工程设计管理的顺利进行。
3.6对于施工安全和质量的管理创新
一个工程的施工安全以及质量，关系着建筑工程的管理水平，所以进行工程管理创新的第一个出发点，就是对于施工安全以及质量的创新。通过分析我国多个建筑工程的施工情况，不难看出，建筑工程的安全和质量，往往是一个工程中最为关键，但也是最容易出现问题的环节。因此，要通过对这两个重要环节的创新，保证建筑工程在施工的过程中不出现安全隐患，使建筑企业在最终收获经济效益的同时，也能长远发展下去。对此需要做到以下三个方面。第一，设置安全责任人。设置安全责任管理负责人以及质量管理负责人，对这些人员进行适当的培训，使他们养成良好的安全责任意识。必要的情况下，还要对他们进行技能培训，以便在发生安全事故的时候，能够第一时间应对，并能做好妥善的处理，避免出现更大的伤亡。第二，安全管理人员要亲历施工现场。管理人员应该尽职尽责，亲临施工现场，对于现场的施工情况进行有效的管理和指导，保证建筑工程的施工安全和质量。第三，对于那些更容易出现问题的环节，一定要加强监督和管理，特别是在验收的时候更应多注意，确保整个工程顺利完工。
3.7对于施工技术的管理创新
在建筑工程施工的过程中，因为涉及到的技术种类繁多，而且大都是十分先进的技术，不同的技术也有不同的要求。为此，需要加强对于施工技术的管理创新。第一，在建筑施工的过程中，一定要牢牢抓住技术这个关键环节，必要的时候要做好技术指导工作，以保证整个建筑工程的最终完工质量。为了更有针对性的提高技术，可以找寻专业的技术人员莅临现场进行指导，增加技术指导的针对性。第二，加大对于施工技术的经济支持，对于那些较为落后陈旧的技术，应该淘汰，并且重新引进先进的技术，以便提高整个工程的施工效率，最终保证整个工程的安全性。第三，鼓励企业吸收学习外国的先进施工技术，并且结合我国建筑工程的实际情况，将技术应用到我国的建筑工程施工之中。
3.8创新组织结构
有些企业在进行建筑工程管理工作的时候，在管理组织结构上存在一些不科学的问题，以致建筑工程管理的开展受到影响，且容易出现权责关系不明确等现象，对建筑工程管理的顺利进行造成极大影响。面对这种情况，需要及时创新组织结构，尤其要解决总负责人身兼数职的状况，分别确定材料管理和资产管理的负责人，便于对工程管理进行全局掌控，有效保证建筑工程管理的整体效果。同时，对组织结构进行创新，能够使权责划分更加明确，避免出现责任纠纷等不良状况，使建筑工程管理工作得以顺利进行。
结束语
总之，开展进行建筑工程施工管理创新方案的全面研究，结合当下建筑工程施工管理工作开展进程中存在的不足之处，开展建筑工程施工管理的创新路径的全面探索，真正实现施工管理工作开展模式的有效改革。综上所述，施工管理是新时期建筑施工质量控制的有效措施，能够实现对建筑项目整个实施过程中质量的全面掌控，进而实现建筑企业安全效益的提升，推动我国建筑行业持续发展。
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论文作者:陈序1,宫琦育2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 项目经理论文; 项目论文; 企业论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第6期论文;