摘要：对于建设单位来说，管理水平非常重要，因为它直接影响到项目的质量。因此，施工企业必须大力提高管理水平，确保整体施工质量，这不仅是企业实现可持续发展的需要，也是工程项目的需要。目前，中国建筑市场发展迅速，但竞争也更加激烈。如果我们想获得良好的生存和发展，我们必须努力提高施工质量，赢得客户。在本篇文章当中，笔者首先分析了当前我国建筑工程管理及质量控制存在的一些主要问题，然后根据这些问题提出了有效的提升措施，这只是笔者个人的见解，以供大家参考。
关键词：工程建筑管理；施工质量；提高；有效策略；探讨
导言
建筑业作为中国国民经济发展最重要的支柱产业，承担着满足社会各个领域基础设施建设需求的重要任务，建筑企业的整体生产能力和质量水平也将对社会经济发展产生影响。因此，建筑企业开始将项目管理引入生产，试图通过建筑项目管理将中国建筑工程领域的生产质量提升到一个新的水平。中国建筑企业应不断学习经济发达国家在项目管理方面的成熟经验，通过不断创新项目管理理念、创新管理模式、引进管理技术等，进一步提高我国建筑工程管理工作的整体成效，将我国建筑工程产品生产质量提升至一个更高的水平，确保建筑业与国际接轨，我国建筑企业可以在国际建筑市场中具有足够的竞争力。
1现阶段建筑工程中存在的不足之处
1.1工程成本控制能力较低
项目成本控制是建筑工程中更重要的步骤之一。通过成本控制，施工方可以在保证施工质量的同时，达到降低成本投资的目的。同时，它也能使企业从项目中获得相对丰富的收益。然而，一些企业在项目建设过程中没有控制成本，导致项目实际执行中出现太多漏洞，从而增加了建设成本，没有达到投资和利用最大化的目的，也对建筑业的生存和长期发展造成严重影响，导致项目效益甚微。
1.2缺乏健全的工程监督体系
虽然中国建筑市场形成较早，但政府部门对建筑市场的管理不重视，导致中国建筑市场缺乏完整的建筑项目管理和监督体系，无法为建筑企业的施工过程提供理论依据。许多建筑企业以企业为导向，没有结合建筑市场的实际情况和项目的实际情况制定相关的建筑标准。这很容易导致施工阶段监管不足的问题，这不仅会影响施工进度和成本，还会影响施工企业的社会声誉。
1.3分包模式下的工程管理弊端
随着现代科学技术的快速发展和市场经济体制的不断完善，我国建筑工程领域的施工技术水平有了很大提高，但许多建筑工程在生产中采用外包和分包的方式。虽然中国政府已经制定了相对完善的建筑工程分包生产模式的管理机制，但这种生产模式下的项目管理仍然存在工作职责和管理模式不明确等问题，这也是一些建筑工程施工管理混乱的主要原因。参建各方在建筑工程具体实施阶段的工作责任不明确，会严重限制各部门之间的良好沟通与配合，导致整个建筑工程管理的难度在不断上升，同时也会对建筑工程施工进度计划的实施产生影响。
2提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
2.1加强对施工材料质量的管理
建筑材料直接影响建筑工程的整体质量，建筑材料的质量是建筑质量的基础。因此，为了提高建筑工程的管理和施工质量，有必要加强对建筑材料质量的管理。在建筑材料采购过程中，建筑材料的采购应严格按照行业技术标准和区域技术标准进行。所有建筑材料都必须有生产证书，并且采购的建筑材料的质量应该被检查。性能不符合设计要求的材料不允许进入施工现场。对于进入到施工现场的施工材料，要进行统一的安置，并及时做好记录，针对材料的用途、性能进行分门别类的摆放，确保材料质量不受到存放不当的影响。在施工过程中，要严格地按照材料的用途、用法进行使用，以确保施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在建筑工程管理中，还要加强对材料利用率的管理，以确保所有材料可以得到最大化地利用，有效地避免浪费施工材料的现象的发生。
2.2合规建设，营造建筑管理监督氛围
建筑项目管理和建筑质量控制只有在合规的情况下才能营造建筑管理和建筑质量监督的氛围。从某个角度来看，合规性建设可以促进建筑工程管理和建设质量控制朝着标准化和标准化的方向发展和进步。具体而言，为了发挥合规建设的效率，我们需要从以下几个角度努力：实现岗位责任、绩效考核和薪酬与建筑工程管理和建设质量控制之间的联系，形成一个健全的考核机制，保证建筑项目运行过程中的每一个人员都能够恪尽职守，参与到建筑工程管理和施工质量控制中去；加强建筑工程管理与施工质量控制法律法规建设，不断完善国家和行业建筑标准和规范，实现管理工作的合规化转变；坚持与时俱进的基本原则，不断对于当前的建筑工程管理规章和标准进行检验，在管理实践中去探索，去反思，找到其中存在的缺陷和不足，及时进行改善和调整，以保证合规建设的高效性和科学性。
2.3提升施工人员的素质
在招聘人员时，不仅要注意专业技能水平和实践经验，还要注意质量和安全意识的综合素质，并尽可能选择负责任的施工人员。加强岗位培训，使施工人员在更新知识、掌握新技术、新设备的知识和技能的同时，提高法律知识，从而更好地实现安全、文明、标准化施工，这一点非常重要。
2.4提高施工人员操作能力
目前，我国建筑业管理人员仍然短缺，这阻碍了建筑业的长期发展。尽管国家教育系统对管理人才培养战略做出了一些调整，但在短时间内很难满足当前建筑业对人才的需求。为了改变这种状况，企业应该改善自己的薪酬福利机制，吸引专业人员加入，并建立培训体系来提高内部管理人员的专业素质。进而培养出一批专业能力高的工程管理人员，建立相对比较完整的工程管理体系，不仅提升企业在我国建筑的市场核心竞争力，还能够提高建筑工程的施工质量，促使我国的建筑行业得到更好的发展，便于与国际接轨。
2.5加强对监督管理体系的建立
在建筑工程的建设过程中，存在许多不确定因素，因此有必要在相关技术和管理人员的指导下，加强监督管理体系的建立，尽量减少这些不确定因素的影响。同时，施工企业还应加强监督管理意识的宣传，结合责任机制，加强对施工人员行为的限制。此外，建筑企业应加强对施工各个方面的监督，发现违法建筑或质量问题，要对相关责任人进行经济处罚，要从思想上加强施工管理意识的提升，确保每个施工人员都能按照相关监督管理标准来执行。
2.6制定科学的施工技术方案
施工技术方案是建筑工程施工阶段施工人员最重要的施工依据。它是否科学合理将影响建筑工程的施工质量。因此，在建筑工程的施工准备阶段，施工企业应在行业专家和技术人员的配合下完成施工技术方案的编制，详细标出建筑工程中容易出现质量缺陷的一些施工环节，并针对容易影响建筑工程施工质量的不确定因素制定预防措施，以利于施工技术方案的实施，进一步提高建筑工程的施工质量。
结语
综上所述，建筑工程管理的提高与施工质量控制的主要目的在于获取更多的经济利益，提升建筑企业的市场形象，继而在促进建筑企业正常运营的同时，提升市场竞争力。但是实际工作却相对复杂和繁琐，就需要从小事抓起，做到质量管理的规范和全面，继而积累更多的管理经验，保证工程施工高效进行。
参考文献：
[1]赵恋恋.提高工程建筑管理与施工质量提高的有效策略[J].科技经济导刊，2017（09）.
[2]黄庭和.建筑工程管理与施工质量提高的有效策略[J].四川水泥，2017（08）.
[3]王宝锋.关于工程建筑管理与施工质量提高的策略探讨[J].门窗，2017（10）.
论文作者:严文广
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/21
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