摘要：建筑工程中施工时间较长，内容较多管理工作会受到多种因素的影响，因此为保证工程施工顺利进行，需要在管理技术上不断改进创新。工程项目现场施工管理技术和施工安全性体现出的是整体工程的质量，更是反映了施工单位的施工水平以及企业形象的重要标杆。本文将对工程现场施工管理技术做出一定的分析。
关键词：建筑施工；现场问题；优化方法
引言
建筑项目开发是企业获取收益的重要方式，这在一定程度上促进了我国建筑事业的发展，但由于我国在体制和管理上依然存在一定的问题，在实际施工管理过程中依然会出现一定的阻碍。通过大量的工程时间表明，管理技术的有效落实是保证施工环节，提高施工质量，确保安全施工的重要举措。
1、现场管理的必要性
1.1保证工程施工质量
经济发展开拓了人们的眼界和欣赏水平，对建筑的设计以及施工质量不断提出多元化的需求。而对建筑工程现场施工的切实管理，是对整个施工流程质量的最高保证，通过协调各方关系，才能真正做到为工程质量保驾护航。现场施工的每个环节都会对之后的工作造成影响，必须引起有关部门的重视。
1.2帮助企业树立良好形象
企业投资项目在于追求经济效益和社会效益，并在实际评估中不断提升企业的竞争力。施工质量的高效控制，也能彰显施工单位的施工水平。通过在使用性能上不断提高，为企业树立良好的形象。
1.3保证安全施工
安全生产是建筑工程施工的重要前提，由于在建筑工程的施工现场存在一定的不安全因素，因此应该通过采取针对性的管理措施，保证施工人员的安全施工。
2、施工现场管理问题分析
2.1 管理制度难以落地
在建筑工程各施工环节中，管理不严格和制度落实不到位问题非常突出。而实际上，如果施工现场中的一些看起来非常小的安全隐患若不能在第一时间排除的话，则有造成更严重安全事故的风险，因此，作为现场管理人员，必须加强现场施工管理，一旦发现不当操作或者不按规范流程施工行为，必须及时制止，并对其可能带来的安全隐患做出科学分析，坚决杜绝，以避免带来更大的安全隐患和质量问题。
2.2 施工人员管理难
在当前的建筑工程施工中，现场作业人员一般都是由包工头请来的，因为那些技术好的施工人员往往要价会非常高，因此，包工头为了使自己的剩余价值最大化，往往会安排一些普通的技术工人去干技术活，而危险作业则会让那些没有工作经验的人去做，由于这些人技术水平有限，素质又偏低，甚至一些包工头还会出现在项目部管理人员不在时让作业工人偷工减料的问题。而一旦被项目管理人员察觉，包工头还会装无辜说不知道。这些都在一定程度上增加现场管理难度。因为作业人员和包工头的安全知识水平都非常有限，而前期的技术交底工作又做得不到位，因此，施工单位无法在某个项目周期内作出明显的改善，这也就意味着，施工单位要想要求作业人员规范施工，其实是非常困难的一件事。
2.3 工资波动性影响管理成效
尽管当前的施工企业都制定了自己的劳务工资管理办法，但多数企业还是存在直接和包工头进行账目清算的现象，而劳务工人的工资则多是包工头自己制定的，其制定标准又不够透明，这些问题都降低了劳务工人的作业积极性，使劳务人员供不应求，这也就是说，项目管理人员对现场作业人员的管理中是缺少权威性的，这样的情况下，项目质量、安全、工期和成本目标的实现可谓是天方夜谭了。笔者认为，为了加强现场管理人员对劳务工人的管理力度，如果施工企业已经初具规模，那么则应提前制定一套完整的内部统一的劳务工资指导线，其标准应以市场线为基准，方可减少劳务用工问题，提高监管质量和成效。
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2.4 施工材料控制难
在建筑工程施工中，建筑材料的应用量是非常巨大的，而材料质量的好坏又是整体工程质量的第一道保障。虽然我们都知道其重要性，但真正到现场管理环节，对物料实现全方面的质量控制却是一件非常难的事情。根据笔者的经验，当前最大的问题就是，施工单位对建筑材料的质量控制不够严格，存放期间的质量检查不严密。工程监理人员在检查施工材料是否合格时只看实验测试得出的书面材料，而很少对实物的合格证件和出厂日期等进行全面的检查。而在施工材料的实际控制过程中，砂石、石块等材料具有一定的特殊性，其实际的离散性会更大一些，而生产实践中物料的投放又具有分散性的特点，加之材料的分批进场，所以，全面、实时进行材料控制是非常难的一件事。
3、建筑工程施工现场施工管理措施
3.1 对施工人员进行合理的管控
对于新上岗的施工人员，必须要对他们进行一定的培训。而且组织他们学习和施工技术相关的知识，提高他们的质量意识。这样才能将隐患消除，减少问题产生的机率。在对施工人员进行了培训以后，还必须加强对他们的考核。制定出科学合理的考核制度，要求工作人员考核合格后才能上岗。最后也要对他们的工作进行一定的监督，促使他们遵循科学合理的施工原则，防止产生错误的操作。
3.2 做好施工方面的准备工作
在整个建筑施工过程中，准备工作是非常重要的。为此，要做好技术方面的准备，要求工作人员熟悉设计图纸，根据施工合同要求，对施工流程、施工工序进行一定的优化。在这个过程中，必须对施工资源（人员、材料、资金）进行合理的安排，做好施工组织设计方面的工作。最后也要科学的绘制出合理的横道图，从每一个面到每一个点，保证所有的细节都能被纳入到现场管控里去。
3.3 做好材料采购的工作
建筑企业的工作人员可以借助网络来了解目前建筑材料的情况，比如价格、性能、市场等等。而且也要综合比较材料厂家的情况，择优选出最合适的材料供应商，促使材料能正常的供应。此外，也要加强对材料质量的监督和检验，不能为了节约费用而采用质量不达标的材料。最后，在施工现场也要对材料进行规划和管理，材料使用的过程中，需要进行记录，这样才能保证施工的过程中，材料不会出现问题。
3.4 强化工作人员的安全意识
安全也是施工中非常重要的一个问题，如果不注重安全问题，那么就会给施工人员的生命安全带来威胁。首先要提高工作人员的安全意识，同时也要开展安全施工宣传活动，使得工作人员明白安全施工的重要性。其次，必须做好现场监督管理方面的工作，发现有不安全的操作行为，要进行制止和惩罚。最后要切实的抓安全工作，将安全施工的责任落实在工作人员的头上，提高施工的安全性，保证施工质量。
3.5 对施工资源进行科学合理的安排
施工是一个动态的过程，人力、材料以及设备都可能产生一定的变化。所以在对资源进行配置的时候，要达到平衡的状态。工作人员需要按照施工的实际情况，来对设备、人员、材料等资源进行合理安排，并编制安排计划。在这个过程中，要按照材料的供应和使用状况来决定存储的数量，或者根据当地的天气来对资源进场计划进行合理调配。
4、结语
综上所述，尽管在建筑工程施工现场管理中有诸多这样那样的难点问题，但是只要我们结合其中的难点问题，在掌握一定的管理原则的基础上，有针对性的采取相应的措施，就一定能提高安全施工管理成效，保证建筑工程如期、保质完工。
参考文献：
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[4]王志豪.建筑工程现场施工管理的主要问题与措施[J].居业.2016（03）：101.
论文作者:陈广耀
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/17
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