摘要：我国的建筑项目施工管理工作虽然已经得到了较大的改进和创新，可是在新时期的发展中仍然会出现一些问题有待改进，尤其是在我国国民经济实力逐步增强的背景下，建筑企业需要积极地探寻更多先进优质的项目监管理念，逐步强化实际管理效果，争取能够在新建筑市场中占领一席之地，推进建筑项目管理工作的进一步开展。
关键词：现代化；建筑工程；施工管理；创新
引言
在建筑工程施工中，管理至关重要。管理工作耗时长，其工作流程较为复杂，这也决定了建筑工程具有一定的管理难度。随着建筑行业不断发展，对建筑工程管理提出了更高的要求。若想使建筑企业能够长期健康地发展下去，需严格按照相关的管理要求实施作业，进而确保建筑工程施工质量符合标准。基于此，在接下来的文章中，将围绕现代化建筑工程施工管理的发展及创新方面进行详细分析，希望能给相关人士提供重要的参考价值。
1.创新建筑工程管理模式的意义
首先，国内外发展趋势。近几年以来，我国建筑行业的发展取得了巨大成就，需要注意的是，我国的建筑技术水平和国外的发达国家还存在明显差距，因此，在和国外同行竞争时，我们很难取得成功。但是，我国的建筑企业可以创新管理模式，以此提升建筑工程施工质量，进而提升企业的市场竞争力。另外，创新管理模式符合企业自身的发展需求。面对日益发展的社会，建筑企业创新管理模式是大势所趋，是自身发展的必经之路，需要我们不断地学习及研究，对企业的管理模式进行不断地完善和创新。
2.现代化建筑工程施工管理创新
2.1建筑项目管理思维方面的发展与创新
在信息技术的逐步普及下，我国建筑项目管理工作也开始实现现代化的发展趋势，施工管理工作得到了广大建筑企业领导者的认可和重视。因此，建筑企业有关管理者务必对项目施工管理工作投入大量的力度和经费，聘用相对专业的监管人员，把市场上新颖的理念和思维融入实际的管理工作中，创新原有的项目施工管理思维。换而言之，建筑企业管理者需要深入市场内部，积极地探索群众的实际需要以及项目施工现状，以项目施工质量和施工安全为出发点，把创新和发展工作落实到实质性的施工管理环节中。对于当下的项目施工管理工作来说，对管理理念的创新不仅是对实际管理方案的完善和改进，还需要施工管理人员针对现实的施工状况紧跟建筑市场的发展脚步，及时地更新管理思维，始终使坚持实际的项目施工管理方案符合当下的项目施工现状，遵循创新原则，逐步强化对我国建筑项目施工的管理效果，为建筑项目施工安全和施工质量提供重要的保障。
2.2建筑项目组织机构方面的发展和创新
通常情况下，一个项目无法直接体现出一个建筑企业的发展现状，当这个建筑项目出现问题时，也无法直接向建筑企业追究责任，而且需要清楚地了解到问题出现在项目施工进程中的哪一环节，从而寻找有关部门或者组织机构处理。在我国当下的建筑项目施工过程中，往往会出现多种问题，一些组织机构出于对自身企业利益的考虑，对项目中的资源分配或者是利益分配会出现不公平的行为，这就会直接作用于项目施工管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在项目施工管理中，有关责任人务必及时调节建筑企业各部门之间的关系，强化各部门之间的互动和合作，在管理方面更是要拓展到对这些组织机构或者部门的管理，只有这些建筑部门或者组织机构的管理水平提升，才能够在实际的项目合作中统一高效地监管施工进程，逐步强化施工效果和施工质量，从而推动整个建筑项目的健康发展进程。
2.3建筑企业本身管理体制的发展和创新
在建筑项目管理机制的创新进程中，对建筑企业内部发展体制的创新是重点，主要是因为每个建筑工程的施工都是有时间限制的，而且各个施工部门都需要严格地依照合同履行施工工作，所以建筑企业的管理体制对整个工程的顺利开展就显得尤为重要，建筑企业管理者需要建立相对完整的、具有现代化特征的监管体系，以此来强化实际工程施工管理效果。首先，建立工程施工责任机制。建筑企业是工程的总指挥，工程是建筑企业的一个分支机构，是一个项目部门，其需要有一个专门的监管系统和管理体制，并且需要和整个建筑企业的管理工作清晰划分，包括工程的施工管理机制、施工责任机制以及产权关系等，工程部门本身能够得到诸多经济效益，但是同时也承担着多种施工管理风险，这都需要具体的施工管理者确定每个施工人员的工作职责，做好权责统一监管；其次，完善企业法人财产体制。建筑企业内部的工程部需要有一个专门的财务管理部门，单独核算每个项目的施工成本以及项目资金流动情况，故建筑企业务必完善其发展进程中的法人财产体制，确定项目部门的财务法人情况，从而为实际的建筑项目施工管理工作提供重要的财务保障，促使建筑项目能够朝着更加健康、可持续的方向努力前行。另外，完善的企业法人财产体制还能够确保项目的独立运行，这对整个建筑企业的健康发展也非常有利[1]；最后，构建科学的法人管理体系。建筑企业的管理体系能够对建筑项目施工进程中的所有工作人员实行高效的监管，约束其中存在的不良思想和行为，并且一些奖励政策还能够增加工作人员的工作热情和积极性。虽然建筑项目是一个单独的运营部门，但是建筑企业也需要对其施工进行高度的掌控和监管，即控股意志。建筑企业对建筑项目施工实行高效科学的监管，从其中获取诸多综合效益，并且在较大程度上还可以减少项目风险，这无疑是对建筑企业健康发展的一个重要推动力，而且也在一定程度上强化了对实际项目施工管理的严格把控。科学的法人监管体系能够有效地引导企业内部各个项目施工的管理工作，对建筑施工的成本把控、资金预算以及人员的工作效果提升等都起到重要的作用，最终实现建筑企业以及建筑项目管理工作的双赢。
2.4建筑项目施工技术方面的发展和创新
对建筑项目技术的创新是必要的，项目负责人务必深入市场内部积极地探索各种科学的施工技术以及施工思想，用新工艺、新技能、新的施工设施以及管理模式强化整个项目施工效果，推进建筑项目的健康发展进程。而且在当下的建筑项目施工市场的竞争中，先进科学的施工技能占重要地位，能够促使建筑项目在整个施工市场中占领一席之地。在通常情况下，对建筑项目技术的创新需要立足于施工现场，以及施工的需要，确定施工技术的应用，以此来推进整个项目的施工进度，优化施工管理效果[2]。
结论
简而言之，我国现阶段建筑行业的虽然取得了很大的进步，但是在进行管理模式和企业的基础运营方面存在很多问题。改革建筑工程项目施工管理，创新建筑工程项目，使企业未来可以更好的发展，为企业获得更多的经济效益，不仅可以提高企业的竞争力的同时也使企业的发展与国际的建筑企业制度相接轨。我国建筑企业不仅要模仿世界一流建筑企业的管理模式还要模仿其运营模式，不断的改革企业建筑技术，创新企业建筑技术。企业可以通过在不断学习与创新，完善我国建筑企业的管理模式，使我国的建筑工程可以达到与国外建筑企业竞争，维持了我国建筑企业的可持续发展。
参考文献：
[1]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材，2017，（10）：264-266.
[2]严加凤.现代建筑工程施工管理的创新[J].建筑工程技术与设计，2017，（22）：3022.
论文作者:何振中1,周倩2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
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