摘要：现阶段，我国经济发展的新形势下，企业开始注重人力资源相关部门的整顿和管理，它作为企业的人事部门，是增强企业竞争力的主要因素之一。本文就新时期背景下，针对在电力企业中人力资源管理存在的问题，找出如何加强电力人力资源管理工作的对策，旨意为了提高电力人力资源管理水平，提升企业的市场地位。
关键词：新经济；电力企业；人力资源
引言
自21世纪以来，随着经济一体化的逐步开展，社会企业之间的竞争的越来越大，处在新经济背景下的电力企业面临着更大的压力，竞争的程度也日益加剧。在国家的电力企业中，人力资源管理受到了应有的重视。人力资源管理是影响电力企业竞争成败的关键性因素，尤其是在当前新经济条件下，电力企业发展面临着更大的压力。因此，加强人力资源管理，改进和完善管理模式，成为了企业管理者需要面对的核心工作。
一、熟悉人力资源的管理
人力资源管理，简明说为企业筛选和提供人才的选拔，对企业内部人员不定期检查审核，为企业提供拥有高素质高职业素养人才。它在企业整个管理中具有关键的地位，特别在当今社会如此强烈的竞争下，人力资源管理的工作内容就成为了重中之重。它可以最大程度的提高企业员工的整体水平，增强企业的人力资源，实现效益的最大化。一个企业有着积极向上的员工去工作才能更好促进企业发展。
二、施工企业的人力资源现状
在大多数电力企业，一般采用较为传统的封闭式的管理方式，并没有在人力资源管理有着严格的规定制度，但是随着国家和企业的重视，人力资源管理后来逐步的被重视，推向企业管理的日程，但是仍存在一些问题亟待解决，主要体现在以下几个方面:
1.人力资源管理手段应用不完善
不少电力企业在对人力资源管理手段并不重视，很多制度都只是在走形式，应付企业交代的工作，甚至认为人力资源的相关工作对于企业的发展并没有意义。很多时候企业规定的违规违法处置规定，在实际情况下没有得到真正的维护和实施。这种松散的管理方式对于企业未来发展存在严重危险，对于以后的管理更是步履维艰。
2.人才的培训工作不达标
很多电力部门只是注重求职者的学历，但是对于工作经验的多少却不在乎，这对于员工来说，他们适应企业工作的时间更长，因此对于企业的快速发展造成阻碍。所以，一个好的企业必定会对人力资源管理员工进行不定期的考核，考核是判断员工工作质量重要依据。有的部门因为没有严格的规章考核制度，工作人员甚至在工作中没有纪律，容易给企业造成严重的后果。另外有的企业还在应用传统的人才考核标准，这样对于企业的发展极其不利，人员的工作态度不认真，工作质量不合格，是影响企业发展最根本的原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、从各方面加强人力资源管理
1.加强人力资源的培训
现在企业经济快速发展，不只能依靠根据员工的能力，而是要看个人的综合能力和发展空间，因此在对员工进行培训时要有一个创新化的体系。
对于企业的在职人员要做好培训规划，让他们了解企业的发展方向。一个企业为了避免被市场淘汰，需要不断发展不断提高自身的生存力，而且与企业员工也有很大的关系。企业需要员工来促进整体的进步，同时企业对于员工来说也是一个展示自我的平台。企业制定许多未来规划是为了促进企业发展，但是也要做到督促员工的工作，所有员工一起奋斗才可以促进企业的进步。总体来说，员工的进步对于电力企业的整体进步有着重要作用。
对于培训，不能继续引用传统的方式，尽量选择多样化的模式。所有员工的各项数据过于复杂，比如年龄，部门，从事的业务等，因此要区分开来进行分别培训。其次，根据不同的管理方式，有不同的制度，比如年长的可以重点学习实用性的知识，少些操作类型，而青年员工可以多多侧重实际操作技术，鼓励他们自动动手发现问题，解决问题。此外，对于培训的模式也要有所创新，例如随着网络的发展，企业可以实施在线培训测试和考核，可以从中测评他们的工作结果，找出员工在哪些地方做出改善，并且管理者可以对整体的数据进行指点和规划，互相监督业绩。总得来说，培训要达到提高员工能力的效果。
2.形成企业特有的文化，实现与企业战略统一
现阶段，电力企业虽然隶属于国家管理，但是也具有一定的商业性质。因此电力企业之间的竞争也存在一种文化竞争，主要体现在建立一个有着企业文化特色的员工，有着良好的企业风气，在这个形成过程中可以更好的帮助企业提高工作效率。企业的目标实现是需要所有员工之间相互沟通努力，共同督促，形成一种互相监督的战友竞争精神，由于企业的职位有限，通过互相竞争可以帮助企业人才的质量提高。此外，可以对于要求高的职位通过不定期比赛的方式，在保证公平性的前提下选择最合格的员工掌权。另外，未来的人力管理是企业目标的实现基础，因此推进企业发展必然要充分利用人力资源。它承担着企业未来的重任，在这种强大影响下，企业就需要对人力资源进行合理管理，实现它的科学性这样才能有效地达到目的，对于整个电力企业都是有好处的。
结束语
在新时期经济下，电力企业在人力资源上还有一些不足，对此企业应该根据新时代的发展，结合自身电力企业的发展现状，完善人力资源管理制度，提高企业的员工的素质。未来的电力企业为了达到健康发展的目标，要根据时代的要求从各方面采取措施不断进步提高电力企业在人力资源管理上的水平。
参考文献
[1]黄辉煌.试析新经济背景下的电力企业人力资源管理[J].低碳世界,2017,(28):298-299.
[2]谢林利.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].现代国企研究,2017,(16):107-108.
[3]汪婷婷.新经济背景下电力人力资源管理方法[J].经营管理者,2016,(33):202.
[4]王家红.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].知识经济,2015,(13):73.
[5]陈辉.电力企业在知识经济背景下的人力资源管理对策[J].企业改革与管理,2014,(24):87-88.
论文作者:李晓峰
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/8
标签：企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 电力企业论文; 工作论文; 人力资源论文; 新经济论文; 《电力设备》2017年第30期论文;