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做好电力工程项目的进度计划以及管理工作对于项目管理单位节约成本，提高电力工程的整体质量，及时完成电网建设改造目标，为客户提供更优质的服务具有十分重要的意义。因此，项目管理单位进行项目进度计划管理的研究，不断提高单位对项目工程计划管理的水平是非常必要的，下面笔者根据自己多年的经验将紧紧围绕这一问题做出详细阐述。
一、进度计划的内涵
1.进度计划的含义
进度计划作为电力建设改造工程项目管理单位的重要管理内容，是进行项目施工的重要依据，它从工程项目的前期准备阶段开始，到项目工程竣工验收为止，贯穿整个项目建设过程。
进度计划的实质是实现项目建设过程中每个节点的时间开始和结束的具体化，确定了项目总时间以后，再进行项目细分，把每个小项目和小任务的具体时间进行详细的安排，最后构成整个进度计划，他包括所有必要任务的时间节点的计划、估计和安排。
进度计划的实施和管理就是按照进度计划进行项目实施，采取各种手段保障进度计划的落实。
2.进度计划的基本特征
进度计划有三个基本特征：全面性、层次性和严肃性。
第一，全面性。进度计划的内容包括项目实施的全部任务和过程，对每一必要事项都进行详细的安排，从而能够为项目工程的实施和进度控制提供依据。
第二，层次性。进度计划并不是由一个人或者一个部门单独设计完成，而是由不同层次的不同单位根据实际需要编织而成。例如电网规划计划部门的电网建设改造目标，项目管理部门提供总进度计划，承包单位进行进度计划具体的细节进度实施。
第三，严肃性。当进度计划完成设计、审核工作并开始执行以后，各单位要严格执行计划，不得随意更改进度计划，采取各种措施降低进度控制的偏差。
二、电力工程项目进度计划管理的影响因素
1.设计因素
电力工程中假如进度计划的不合理、不科学，造成实施过程中临时更改计划等都会导致出现误工问题。进度计划不仅考察相关单位和人员的资深、规划能力和经验丰富度，还考验单位对施工方案以及施工计划的审核工作是否合理，只有具备丰富的经验和知识并且责任意识足够高的设计人员才能够设计出完美的进度计划方案。
2.物资因素
电力工程自身的特点，决定了了工程用设备的制造时间对项目进展有很重要的影响。因此，建设方应当采取一些必要的措施，保证工程用设备制备的时间与质量，确保设备在施工开始以后能够及时到位，在施工开始以前也要合理预算设备的施工时间，明确到位时间，并十分明确设备制造方违约以后应该如何应对。
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3.人员因素
做好电力项目进度计划管理工作需要全体工作人员的共同配合才能完成，需要方案设计人员具备足够的职业素质，管理人员具有较好的责任意识和较高的管理能力，施工人员具备专业的技术水平，从而能够保证项目工程能够如期完成。
三、电力工程施工进度计划管理对策
1.准备阶段
首先，方案设计人员应当在保证完成建设目标的基础上，结合电力工程项目的实际情况来编制项目计划、进度计划，增强方案的合理性和科学性；其次，方案设计以前和方案设计的过程中，建设单位、设计单位与施工单位之间要多加交流和沟通，保证编制人员熟知公司的建设能力，提高方案质量；最后一点，建立完善的方案审核制度，提高施工方案审核通过门槛，争取设计出最佳实施方案和进度计划。
2.施工阶段
2.1材料和设备的管理
首先，做好施工材料的管理工作。第一，材料的采购，要根据项目工程的实际需要，由经验丰富的材料采购人员购买材料；第二，材料的保存，材料保存应当分门别类，材料管理人员应当熟知各材料的性质，避免材料损失。
其次，做好设备的管理工作。第一，根据电力工程的实际需要准备施工设备，对于重要设备要留出备用设备；第二，施工前做好设备的检修工作，施工结束后，及时进行保养；第三，建立完善的设备使用和归还登记制度，对设备的使用情况和归还情况（时间，人员等）进行详细的登记，使得设备的丢失和损坏能够有人负责。
2.2人员管理
首先，加强对管理人员和施工人员的培训力度，定期进行培训，提高管理人员的管理水平，确保施工人员能够熟练掌握施工技术；其次，明确各部门的责任，各部部门再把责任明确到人；最后，加强对施工人员监督力度，建立完善的惩罚机制。
3.竣工验收阶段
首先，全面检查电力工程的各个方面，确保其能够满足建设方需要；其次，对未用完的材料分门别类的收回并储存，以待备用；第三，对设备进行及时的保养，对损坏的设备及时维修，避免影响以后使用；最后，开会总结经验并记录。
结语：
综上所述，做好电力工程进度计划的管理控制工作对于提高电力工程的整体质量，提高电网企业的经济效益，提高电网的可靠性、安全性以及促进企业的可持续发展具有十分重要的作用。因此，电力项目建设单位需要从电力工程的项目规划计划阶段、项目立项阶段、工程前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段全面把握，做好每一具体任务的进度控制，做好全过程管理，不断提高项目工程进度计划管理水平。
参考文献：
[1]张译文.强化电力工程项目管理中的进度计划[J].低碳世界,2017,(36):178-179.
[2]陈瑞.电力工程项目进度计划管理的研究[J].商品与质量,2018,(35):127,132.
[3]陶余魁.电力工程项目管理中的进度计划研究[J].低碳世界,2017,(33):206-207.
论文作者:沈志强
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第11期
论文发表时间:2019/7/18
标签：计划论文; 进度论文; 项目论文; 设备论文; 电力论文; 材料论文; 阶段论文; 《科技尚品》2018年第11期论文;