广西南宁 530000
摘要：随着我国生产力的不断发展进步，在经济飞速发展的基础上，国家一直以来都重视以建筑工程项目为基础的设施建设。我国建筑工程施工建设和管理水平得到了很好的发展，也取得了令人瞩目的成就。然而，在我国社会主义现代化建设过程中，各项的制度和体系不断的健全和完善，国家各级部门和人民群众对于建筑工程管理和建设质量有着更高的要求，传统粗放型的建筑工程项目存在的问题和弊端不断暴露出来，所产生的影响巨大。建筑工程成本管理是建筑工程项目建设过程中的重中之重，如何做好建筑工程成本管理已经成为了行业当前的重要课题。笔者在结合自身所从事建筑工程项目实际工作经验的基础上，参考了众多同行业者的相关文献资料，对我国建筑工程成本管理存在的问题与解决措施进行研究，希望能够为今后的建筑工程项目建设提供借鉴。
关键词：建筑工程；成本管理；问题；解决措施；研究
1 引言
在我国社会主义经济体制改革深入发展阶段，为了更好的适应经济的发展及社会主义建设的需要，国家的各项管理体系日渐完善，各种监督管理手段和法律也在深入的推行到建筑工程项目领域中。建筑工程成本管理是个不容忽视的问题，不但要认真的结合项目建设的实际情况和特点，制定出针对性的成本管理制度和方法，并且落实到责任人，才能够让建筑工程成本管理在项目建设过程中有所建树。就现阶段我国建筑工程项目成本管理而言，存在着不少的问题，影响着企业的经济效益和市场竞争力，直接束缚着建筑企业的发展。许多建筑工程企业认识到了自身成本管理存在的问题，企业想要立足于长远的健康发展，必须积极的主动寻求相应的解决措施。笔者在以下文中对建筑工程成本管理存在的问题进行简要的分析研究，提出了对建筑工程成本管理施行动态管理的相关解决措施。
2当前建筑工程成本管理存在的问题
虽然当前我国处于社会主义现代化高速发展的历史时期，经济的发展，人民生活水平的提高，党和国家在深入的贯彻和落实科学发展观，为构造社会主义和谐社会而努力阶段，必须真切的认识到建筑工程成本管理存在的问题。笔者为此，针对现阶段建筑工程成本管理普遍存在的问题进行分析，归纳起来表现在以下几个方面。
（1）缺乏有效系统的管理体系，管理跟不上时代的发展。基于此主要是因为企业自身管理存在较为落后的模式，局限性较大，不符合时局的发展。建筑工程所属的项目往往是企业直接任命项目经理负责人所组织的领导班子，通常情况下企业对于项目建设沟通和监督管理不到位，总是想当然的把项目的建设成本管理让建筑工程项目部直接操作，容易忽视建筑工程项目成本管理存在的问题。建设工程项目部经常会因为重视了眼前的经济利益和生产的进度，而不够重视成本的管理。最容易出现的就是缺乏科学合理的材料管理制度，造成了项目材料把控不严，浪费严重和变相倒卖的现象时有发生。
（2）缺乏专业的成本管理技术人才。专业的技术人才是企业综合竞争实力的具体体现，许多建筑工程企业不够重视对专业成本管理技术人才的培养和引进，容易造成人才的流失和专业技术人才得不到较好的提升。不少的建筑工程项目经理部一味的觉得成本管理只要按部就班就可以了，出现了任人唯亲，人员的综合素质和责任心不强，或者缺乏足够的理论知识和丰富的实践经验，容易受到眼前利益的驱使做出不良的选择。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目企业忽略了管理人才的后期专业技术知识和能力的培训教育，使得技术人才受到项目局限因素的影响，自身的能力和素质得不到提高。
（3）相关行业监管部门监督管理不当。建筑工程项目所涉及的管理部门众多，许多情况下都应当接收国家相关机构的监督管理，并且还应当接收第三方监理单位和业主单位的监管。不少的项目在建设过程中，监督管理往往流于形式，执行力得不到有效的贯彻，一旦建筑工程项目成本管理产生重大的失误，将造成难以挽回的重大损失。
3 建筑工程成本管理问题解决措施
笔者认为针对普遍存在的问题，根据这些问题共性所展开的研究分析，可以很明确的找到建筑工程成本管理存在问题的解决措施。建议通过以下几个解决措施，看看是否符合建筑工程项目成本管理的需要，
（1）建立健全完善的管理体系，建设现代化企业管理制度。建筑工程企业的发展要密切结合时代发展的格局需要，紧跟时代的步伐，制定出企业自身长远的发展规划。从中，要不断的建立健全完善自身的管理体系，立足于时代发展的端口，将企业建设成为具有现代化管理制度的新型企业。这就要求，企业领导层拥有对成本管理足够的思想认识，能够剔除不好的管理制度，重视企业的长远规划和发展。不断的加强对建筑工程项目的沟通和监督管理，摒弃任人唯亲的传统落实观念，对发现问题及时采取措施进行补救。
（2）加大对专业成本管理人才的投入。一方面是要提高成本管理技术人才的各方面待遇，避免人才的流失，也能够起到吸引人才的作用。另外要积极的引进先进的管理人才，补充专业人才的储备力量，充实企业自身的人才技术力量。另一方面，企业要对现有的专业成本管理技术人才在新的理论知识、思想素质和法律法规的培训教育学习，淘汰缺乏专业技术能力和道德素质的技术人员，增强建筑工程企业在市场竞争环境中的危机意识和创新意识，鼓励技术人才已创新和科技进步来赢得企业的未来发展空间。
（3）各行业的监督管理部门要认真的履行自身的职责，加强监督管理的力度。建筑工程企业除了做好自身的成本管理本职工作外，还应当虚心的接受各行业监督管理部门的意见和建议，认真的整改和落实存在的问题。行业监督管理部门和第三方监理单位及建设单位，要认真的履行自己的工作职责，深入建筑工程项目建设现场，不定期的对建筑工程成本管理进行检查，对项目存在的问题提出可行的建议，督促其整改落实。
4 结语
综上本文的简要论述，建筑工程项目成本管理是一项较为复杂综合型较强的系统工作，要做好成本管理工作并不容易，除了需要做好管理方面，还需要专业成本管理人才具备相应的专业技术能力和水平。建筑工程企业要想在今后的激烈市场环境中求得生存和发展，必须要对成本管理有足够的认识，重视建筑工程成本的管理，对于项目建设过程中存在的问题进行及时的解决，才有利于企业的可持续发展。以上就是笔者对我国现阶段建筑工程成本管理存在的问题与解决措施的简要研究，希望能够为今后建筑工程企业的发展提供参考借鉴。
参考文献
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[3]张黎智.分析建筑工程成本管理中存在的问题及其相应对策[J].经营管理者，2014（4X）：346-346。
论文作者:林华珍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/17
标签：成本管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程项目论文; 建筑论文; 项目建设论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2017年第16期论文;