（湖南华菱湘潭钢铁集团有限公司焦化厂 湖南省湘潭市 411100）
摘要：随着现代先进技术不断渗透到各大企业，同时各种高新设备的出现如雨后春笋。然而设备是企业进行生产活动的物质技术基础，它决定企业的生产效益息息相关，尤其是在钢铁企业中生产设备更是起着不可或缺的作用。因为，设备的现代化管理能够充分发挥设备的功能，从而不同程度地提高企业经济效益。本文主要是对我国钢铁企业设备管理现代化情况的探讨分析，从中找出问题所在，并提出相应的解决措施。
关键词：钢铁企业；设备；管理现代化
从当今的发展局势来看，企业若要不断地发展自己并保持最强的核心竞争力必须要有先进的设备，并让其发挥最大的功效同时要实施最优化的管理。所以，对一个企业来说仅仅更新陈旧的设备是不够的，更重要的应该是如何提高设备管理综合效率和效益以及实现设备资源的有效整合，从而降低运行成本与增强企业在市场中的核心竞争力，从而通过现代化的管理手段，实现企业的持续发展模式。
一、钢铁企业设备管理所存在的问题
钢铁企业中的设备具有连续化、大型化、精密化、高速化、自动化以及系统化等特点。这是由于设备具有这些特点，使得其在投产后会带来较高的经济效益给企业带来的好处无疑是巨大的，但同时钢铁企业设备管理也将面临着新的挑战与难题：
1.较大的设备投资。现代化的设备向自动化与智能化的方向发展，并且不同行业的设备将具有不同的设计和制造模式。钢铁企业的设备由于其生产的特定导致其制造设备的投资较大，对于巨额投资的钢铁设备，还应对其设计生产规模的时间进行良性设计，从而能有效发挥设备的能力，缩短资金回收的周期，
2.较高的维修费用。钢铁设备具有精度高、设备品种多且生产的连续性较强等特点，在一定程度上增加了设备的维护、保养以及维修的工作难度，一旦出现诸如跑、滴、冒、漏等失误现象会造成能源损失，最终导致产品成本增加进而维修费用相应也随之增加。设备精度劣化将对产品的质量产生直接的影响。并且由于钢铁设备系统较为复杂，企业范围较大，相应的管线布置密集为管理工作和维修工作增加了难度。相应设备的系统具有整体性和系统性，一旦发生失误将造成能源的损失和产品生产成本的增加。由此，钢铁企业的设备管理质量与维修的费用支出密切相关设备的管理水平将在一定程度上决定维修的费用而钢铁企业设备维修相关因素较为复杂，从而造成了维修费用较高的现象。
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二、建立现代化的光体企业的设备管理
1.树立以人为本的现代管理思想。钢铁企业的发展和管理水平的提高，前提和基础是现代化的管理思想，树立以人为本的管理体制才能切实建立钢铁企业设备管理体系。现代化管理的思想是管理现代化的基础和灵魂。建立以人为本的管理体制，充分认识到管理的重要性，建立对钢铁设备的系统性和全面性的综合管理，通过树营决策观念、竞争观念、市场观念的发展管理和创新为企业的发展建立人才的支撑。树立经济效益观念，克服单纯的技术管理倾向，加强经济管理，提高经济效益树立信息观念、时间观念，重视人才开发，民主管理和自主活动，充分调动人的积极性和创造性。
2.实现设备的经济性管理。钢铁企业设备管理的目标在于追求设备周期的经济性以及综合效率的最高特征，以最小的投入实现设备的最大产出；以设备的经济性管理为原则，从而能建立有效的资源利用和设备管理模式。
3.实现安全管理的现代化管理方针。设备的管理过程中，安全是第一要素。钢铁企业的设备管理应从相应设备的事故原因和理论是研究入手，从而为相应事故的原因分析和解决提供理论性指导，增加现代化管理的可靠性和有效性。通过 对设备可维修理论与具体实践的研究，实现了设备管理的安全、可靠、维护以及经济性管理的统一发展。在企业是设备管理过程中还应通过相应是预知训练，建立设备故障的安全确认体制以及科学诊断机制，实现完善的安全管理，建立设备管理的安全化标准作业规范。
4.以科学的现代化管理方法为指导。管理方法是在总结和继承传统的行之有效的管理方法和经验的基础上，实现了管理科学与行为科学的良好结合。从而在具体的现代化的管理过程中，既要采用管理科学中的系统工程、价值工程、网络技术等各种定量的技术方法也要采用行为科学的激励作用，并且与我国的思想政治工作相结合也能实现最大限度的发挥企业全员的工作积极性和有效性，建立创新的企业生产和经营体系，以科学的管理方式为指导建立设备的科学管理体系。
5.以计算机技术为基础的现代化管理手段。现代化管理方式具有多样性的特点。随着计算机技术的发展，钢铁企业也应通过计算机技术的应用建立高效的设备管理体系。钢铁设备的管理主要采用电子计算机实现以定量管理为基础，对原始记录、各种标准、基准、常规工程、备件、资材订购储备消耗等各方面的数据和资料实现计算机辅助管理，随着相应管理技术的推广实现了相应管理技术的扩展，如：设备的诊断技术以及设备状态的检测管理技术，从而建立了设备的动态管理体系。钢铁企业通过采用ERP等软件和网络系统提升了相应设备管理的现代化和一体化水平建立了高效的设备管理模式。
6.建立循环的现代化管理措施。实现现代化管理措施是建立完善的信息与信息反馈系统，通过加强信息资源的研究和开发，实现设备管理体制的P.D.C.A循环，也就是建立计划、实施、核查、处置，通过不断循环，建立了持续进步和改 善的企业设备管理循环体系从而有效提高钢铁企业的设备管理水平。钢铁企业的设备现代化管理属于有机的发展整体涉及多方面的因素，从而应在具体的管理过程中根据具体的设备实际建立灵活的管理体系。
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论文作者:张志谋,刘轶
论文发表刊物:《电力设备》2015年8期供稿
论文发表时间:2016/3/10
标签：设备论文; 钢铁企业论文; 设备管理论文; 企业论文; 钢铁论文; 管理体系论文; 观念论文; 《电力设备》2015年8期供稿论文;