丁金海[1]2017年在《美心公司供应链管理优化研究》文中认为供应链管理作为经济全球化下一种新兴企业管理模式,良好的供应链管理与运作能大大提高企业的竞争力,尤其是在当今市场经济复杂多变的情况下。采购和物流作为供应链环节重要因素,不仅可以降低企业的生产成本、增加剩余价值,还能提高产品的竞争力。本文通过对美心公司当前供应链管理中存在的问题进行科学的分析与研究,深度挖掘美心公司供应链管理中存在的问题并找出问题产生的原因。并以5S精益管理为依据,提出美心公司供应链管理优化方案。在实施优化后的供应链管理方案后,总结出方案评价,希望为同类企业提供参考。本文共分为六个章节。在第一章中主要介绍了论文的选题背景、意义以及相关的国内外研究综述。在第二章中主要介绍了论文所基于的理论基础,主要由供应链和供应链管理两大理论组成。在第叁章中介绍了美心公司的发展历程以及美心公司目前的经营概况,并对美心公司目前的供应链管理模式、组织结构、管理流程做了分析,找出了美心公司目前供应链管理中存在的主要问题。针对这些问题在第四章中详细的进行了优化,制定了新的供应链管理方案。一个好的方案要想实施还需要具体的努力,在第五章中主要介绍了新方案的实施情况,并对实施后的效果进行了评价。第六章对全文进行了概况总结,并对未来进行了展望。供应链管理是一个由内而外的过程,本文在进行供应链管理优化的过程中借鉴了国内外许多优秀企业的经验,结合美心自身的实际情况,采用先进的信息管理技术,融入5S管理思想,希望打造一个具有强大竞争力的供应链管理系统,从而使美心公司在整个行业中可以突出重围,占有一席之地。
颜科[2]2018年在《OTC服装公司供应链管理优化研究》文中研究指明21世纪以来,企业的核心竞争优势不再单纯是服务或产品上的竞争,而是供应链的组织管理能力的竞争。为提升企业的市场竞争力,在激烈的服装市场中占据一席之地,企业必须提高其供应链效率以提高企业的经营利润率和资本周转率。高效的供应链意味着企业有着快速的市场反应能力和强大库存消化能力,这是企业经济效益最大化的必然条件。本文选取OTC服装公司为研究对象。文章先是对服装行业及其供应链管理进行了探讨,对服装行业的客户细分、销售渠道、行业特点进行了分析。在此基础上,研究了服装行业的供应链管理及相关供应链管理理念。作为案例,本文对OTC公司的供应链管理的模式和策略进行了细致的分析,反思了其供应链管理问题上存在的缺陷。由于OTC公司采取的虚拟经营的模式,将生产和大部分的销售业务进行了外包,本文结合公司虚拟经营这一实际情况,一是运用VMI库存管理模式,提出由OTC公司来管理库存的方案,通过VMI的模式让OTC公司对供应链的控制力加强,使销售情况和库存情况更加透明,以便公司能采取更有效的经营策略。二是对终端直营以及加盟门店库存管理进行优化。接下来文章回到供应链源头找问题,还提出来要建立与供应商之间的协同合作关系,提升信息共享,同时优化OTC公司组织架构,提升公司供应链管理效率。通过本文的研究,为OTC服装公司在打造高效优质供应链的过程中提供必要的理论指导。让OTC公司能够建立适应服装市场快速变化的敏捷供应链,提高企业的整体竞争力。
许令云[3]2017年在《四海电子公司供应链管理优化研究》文中指出现代社会供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM)思想和管理模式已经日益发展成为企业增强国际竞争力的重要途径之一。21世纪的市场竞争主要体现在企业的供应链之间的竞争,传统的订单管理和生产模式已经逐渐被供应链管理模式所取代,供应链管理的效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键因素。世界经济市场突飞猛进地发展,技术更新换代加快,研发与投产周期逐渐缩短,专业化合作以及外包活动项目的不断增加,成为电子制造行业的新特征。国际化的经济市场以及贸易壁垒的逐渐弱化给我国的制造业带来诸多新的机会。但是同时也产生更多的竞争压力,企业间的竞争范围由之前的国内延伸到国际。企业与企业之间的竞争从单一产品的竞争发展到企业的全方位能力的竞争,包括产品的设计研发能力,供应链管理能力,产品的生产以及营销能力等等。同时随着人工成本的递增以及市场的透明度提高,企业的成本竞争压力也越来越大。加之,近期世界经济持续低迷,国际客户需求萎缩。在这多种因素的影响下,四海电子也面临着高成本,高库存以及交货周期长等相关问题。本文首先利用SWOT分析法指出四海电子公司供应链管理的优点,缺点以及机会和威胁,其次从供应链管理的叁个宏观方面分析四海电子公司供应链管理的现状。四海电子公司作为世界500强企业,在电子制造服务行业领域中有着举足轻重的作用,但是他的供应链并非完美,仍存在改善的空间。供应链管理方面的问题包括订单起订量较大,导致库存积压时间长,缺少呆滞料共享平台,主要零部件还是采用传统的订单操作模式,生产的成品运输成本偏高,工厂与客户之间的沟通也有待加强等等一系列的问题。然后针对这些问题运用供应链管理优化理论中的局部优化方案思维从改善四海电子供应链管理的设计,机会和运作方面出发,提出具体的优化策略去改善供应链上的部分节点,包括建立外部供应商浏览四海电子公司呆滞料平台;针对企业资源计划(Enterprise Resource Planning,简称EMS)系统的最小起订量这个关键的采购参数进行一些改善优化;根据公司每个项目的实际情况决定最小起订量的设定规则;与主要供应商建立战略合作伙伴关系,导入供应商管理库存的订单管理模式;优化运输方式和批次,合并出货从而降低运输成本,提高公司利润;增加采购人员专业知识的培训以提高专业谈判的技巧为公司创造有竞争力的采购成本,增强项目部与客户之间的联系和沟通等等。通过这些优化方案的落实从而达到降低四海电子公司的订单余量库存,降低成本,提高供应链响应能力以及供应链盈余,提升公司核心竞争力,从而获得更多项目机会。
李垣钜[4]2014年在《基于信息系统的流通业小微企业供应链管理优化研究》文中研究指明改革开放以来,私营、个体经济发展迅猛,而他们在发展的初级阶段,多以小微企业的形式存在于市场之中,根据国家工商行政管理总局发布的《全国小微企业发展报告》,直至2013年底,中国共有小微企业5606.16万家,占企业总数94.15%,在这其中流通业小微企业数量尤其庞大。如此庞大数量的流通业小微企业,在经济活动中创造了大部分的就业和税收,对活跃市场经济和保障社会稳定起着关键性作用。然而,随着我国经济步入转型时期,流通业小微企业日常运营各方面成本逐步上升,加上国内外经济形势的长期不明朗,流通业小微企业业务开拓日趋艰难,在多方因素的影响下流通业小微企业日常经营变得举步维艰。企业经营的目的就是创造价值并产生利润,在日趋恶劣的经济环境下,流通业小微企业“开源”的难度逐步加大,为了生存就只能寄希望于通过优化自身内部管理,以达到“节流”、“增速”最期终实现企业经营“增效”的目的。本文在综合前人对供应链管理和信息系统研究的基础上,试图借助这两种手段,同时结合流通业小微企业日常经营的实际特点,来构筑一套可获得性强、适用程度较高的流通业小微企业供应链管理优化方法。供应链的思想最早来源于管理大师彼得·德鲁克所提出的“经济链”,之后逐步演变和发展成为今天的供应链,而供应链管理最早多是以一些具体的管理优化方法的形式出现的,伴随的逐步的发展,这些理论和思想不断融合、完善、变化最终形成了一套供应链管理的理论体系成为企业日常管理优化中最常用的一种手段。信息系统是由计算机硬件、网络和通讯设备、计算机软件、信息资源、信息用户和规章制度组成的以处理信息流为目的的人机一体化系统,随着计算机和互联网技术的普及,信息系统逐步应用于企业日常管理中,它可以大大优化企业管理中所涉及信息流的流动速度,提高企业运作效率。运用这两种手段将有利于提升流通业小微企业日常管理的水平,使流通业小微企业的运转效率大大提高,从而获得一定程度的市场竞争力。本文即流通业小微企业经营管理相关领域的研究,又针对于流通业小微企业供应链管理优化,提出了具备实用性的方法和路径,使理论和实际相结合,对流通业小微企业经营管理方面的研究和供应链管理的实践应用具有一定的参考借鉴价值。
钟梦蝶[5]2017年在《快时尚理念下美特斯邦威的供应链库存管理优化研究》文中研究指明库存作为流动资金,直接反映企业的财政状况。过少的库存会使库存周转率高,但容易发生缺货,造成生产被迫中断或丧失销售机会;而过多的库存会积压资金,减少企业的资产收益率,造成企业负担沉重。故库存控制的好坏将影响着服装企业的整个经营状况以及最终获利,其控制问题在服装企业活动中占有非常重要的地位。供应链管理思想是在现今服装产品必须快速响应市场的新形势下产生的。美邦作为在中国服装市场占据领先地位的服装企业,对其库存管理的研究更具有代表性和现实意义。本文在学习归纳了国内外有关服装企业供应链库存管理研究成果的基础上,首先,介绍本论文的研究目的、意义以及创新点,同时系统的介绍论文中所涉及到的概念及理论基础;其次,对案例企业供应链库存管理的水平以及现状进行描述性分析,并且对其现阶段存在的以牛鞭效应为主的供应链库存管理相关问题进行分析研究;第叁,根据快时尚理念对服装企业供应链库存管理的要求,对案例企业现有模型进行优化。优化的渠道主要通过设立四个联合库存管理中心,运用联合库存管理的思想,完善其供应链以客户为导向,加快供应链上的信息与物流的传递;第四,按照系统动力学解决问题的主要步骤,对模型指标进行分析并确定相应的DYNAMO方程,以此为基础构建案例企业供应链库存管理的模型并进行仿真;第五,通过系统动力对优化前后的库存管理模型进行仿真,对比优化前后供应链中总库存量、订货量和未满足需求的数据,我们能够发现优化后供应链中的这叁项数据明显降低并趋于平滑。这表明新的供应链更加稳定有效。除此以外,这一部分还结合基模分析和灵敏度分析,验证案例企业供应链库存管理问题的主要驱动因素为“安全库存”,同时得出提高安全库存有助于弱化供应链的波动性这一结论。最后,根据分析得出的结论对案例企业供应链库存管理模型提出相应的结论与建议,为我国服装企业供应链库存管理的优化提供借鉴。综上所述,本论文以联合库存理论为基础所构建的供应链模式优化方案以及供应链库存管理模型有助于案例企业减少库存成本以及资本浪费,使供应链更加稳定。
涂成启[6]2013年在《基于供应链管理的SW公司采购管理优化研究》文中研究表明随着全球化与现代科技的发展特别是信息技术的发展,消费者的需求多元且变化迅速,现代企业的竞争越来越强调企业的快速反应能力,这对现代管理提出了新的课题。供应链管理很好地满足了这一发展的需要。越来越多的企业改变以前大而全的发展模式,专注于自身核心竞争力的发展,把非核心能力包括制造能力外包给供应链上有竞争优势的企业,并与之建立长期战略合作。我国光伏行业是一个全新的产业,以SW公司为代表的国内光伏企业经过快速发展,规模已经跻身世界一流,但是由于产能过剩,反应缓慢,面临深刻的危机。本文从供应链管理理论的发展变化入手,探讨其对采购管理的深刻影响。它使采购管理从传统的小采购变化为战略采购,并使采购部门成为与销售同样重要的利润中心。通过对SW公司经营发展分析,从供应链角度,对影响供应链管理的组织结构、采购流程、供应商管理、需求管理、信息系统5个方面,通过理论与长期采购管理实践相结合,分析其存在的制约供应链发展的问题。通过组织结构的调整,整合供应链相关部门的力量；通过组织变更和流程改善,缩短采购流程；建立供应商开发与评价的准入机制,定期考核、优化供应商资源；.分类管理不同类型物料的需求,保证需求计划的快速准确；整合集团信息系统资源,为改善供应链管理提供重要手段。以上SW公司的分析优化措施对于解决国内光伏企业的困境具有重要的现实意义,同时也是国内企业特别是内地欠发达地区企业改善管理,赢得竞争的必由之路。
陈月秋[7]2017年在《飞利浦小家电采购管理优化研究》文中指出伴随着全球经济化进程的加速,企业及产业间的竞争愈发激烈。企业面临的运营环境日益复杂。为了使供应的不确定性最大限度地减少,并且最终能在市场的竞争中获得独有的优势,企业要在产品的生产成本、质量、及其交货的周期,以及客户满意度等各方面不断的凝聚核心竞争力从而来占有市场优势。供应链管理作为优势的核心竞争链,其职能作用早已引起企业的高度重视。在供应链管理的模式下,企业之间的竞争早已演变成企业供应链之间的竞争。在新的市场经营环境下,应对不断演变的新的采购管理理论支撑,以及新的科技支持,很多的企业都在积极挖掘通过对内部改造,从而实现控制或降低成本、对外提高服务的满意度,最终实现提高企业自身的竞争力,特别是针对业务流程的源头——采购管理的优化,这已被很多企业用来提升内部升级的第一环节。基于此,本文以飞利浦小家电采购管理为例,着重研究采购流程的优化。论文共分了五章,第一章首先介绍了论文研究背景及国内外研究状况。在第二章介绍了协作的相关理论支持。第叁章首先介绍了飞利浦小家电的采购状况,针对其采购流程,采购的组组织架构,供应商的管理等进行介绍,同时分析其采购管理流程上的问题,供应商的管理存在的问题及问题产生的原因。在第四章里探讨了飞利浦小家电针对采购管理存在的问题提出的具体优化方案,从新采购策略的建立、执行、到优化。第五章采购优化后的新的采购模式的建立、采购中心新的组织架构、优化后的持续发展的供应商的管理策略实施效果评估。飞利浦小家电在采购管理流程的优化和具体实施执行上有一整套先进的管理方法和经验,从新的采购组织架构、采购管理流程、优化后采购人员职能分配、执行标准、及供应商的管理策略等各个方面确保采购目标的实现。这其中有许多宝贵经验值得其他企业学习和借鉴。
杨疆[8]2010年在《某通信企业供应链管理系统流程优化研究》文中认为在对抗滋长蔓延的金融危机风暴,抵御内外生存压力冲击方面,供应链管理帮助企业获取新的利润增长点,降低企业运营成本,提升企业竞争力,实现企业利润快速增长的优势,日益受到管理学家的认同与重视。电信行业重组、3G牌照发放及全业务开放等导致行业竞争加剧,而随着电信产业发展从快速增长期进入稳定发展期,建设规模将趋于平缓,内部成本和效率提升、精细化管理将成为电信企业管理的焦点,在此种行业背景下,供应链管理能力提升成为运营商们近中期的必然选择,而信息化建设是供应链管理的基础,是供应链管理的必要条件。因此运营商们都纷纷考虑如何提升供应链管理能力及信息化水平借此达到提升企业精细化管理,提升企业核心竞争力的目的。本文在充分认识和概括通信运营商供应链管理及信息化的特征、现状及发展趋势的基础上,以中国移动GX公司的供应链管理模式优化与信息化系统建设作为典例,分析了中国移动GX公司供应链管理模式、流程及信息化建设的现状,指出其关键问题所在,再根据其管理现状,制定了一套相应的供应链管理模式、流程及信息化系统改进方案。改进方案严格联系通信企业供应链管理及信息化建设实际,对于通信行业内企业具有较强的借鉴意义和实用价值。
李艳[9]2008年在《供应链管理模式下的S公司供应管理优化研究》文中认为现在全球化使得市场的竞争愈来愈加激烈,以至于企业必须努力挖掘自身的潜力,最大限度提高经济效益,否则就难以在市场中取得竞争优势,甚至难以生存。企业采购及库存环节,是企业生产和销售的前提条件。在激烈竞争的市场环境下,如何运用有效、科学的手段降低采购与库存成本,成为企业界和理论界共同研究的焦点。在企业物流中,供应物流的管理是企业实现快速生产,适应用户需求的多样性和及时性,提高用户满意度的保障,因此必须充分利用现代管理科学和信息技术,提高企业供应物流管理的运行效率。供应链管理是一门新兴的管理学科,现已经被广泛地运用于企业的经济运行当中,是企业降低成本的有效手段之一。本文主要采用了供应链管理的思想,运用了理论联系实际、定性与定量相结合的方法,对S公司的采购与库存管理进行了优化。本文首先介绍了课题的背景及S公司的概况,阐述了供应链、供应链管理、采购、供应商以及库存管理的相关理论,分析了当前S公司采购与库存管理的状况及存在的主要问题。在采购管理上,根据公司特点,提出了JIT采购策略,并将实际应用做出深入的介绍。在供应商选择的问题中,首先,将S公司的供应商的分类方法做出介绍,并运用基于“满意相似度”评价的方法,对S公司的供应商选择使用数学模型进行优化。最后,对于S公司的常备件提出应用供应商管理库存的方法进行库存方面的控制,以降低库存成本。通过对于S公司供应管理的优化,希望能够运用科学的方法选择出满意的供应商,提高公司的经济效益,降低采购和库存成本。
李继忠[10]2012年在《航空制造企业供应链物流管理优化方法研究及信息化实现》文中进行了进一步梳理航空制造企业对国家有战略意义，其供应链管理研究有助于提高企业供应链管理水平、改善供应链管理绩效，改善财务绩效水平。在美欧等发达国家的航空制造企业不仅仅研发能力、制造能力、制造管理水平先进，而且整个供应链协调高效，竞争力强。未来的竞争不再是企业与企业的竞争而是企业所在的供应链与供应链的竞争。本文在借鉴国际一流企业成功经验的基础上，结合中国实际经济环境现状、发展水平、法律法规，在学习供应链理论的同时更注重实际应用效果，重点研究了核心制造企业的采购供应链的优化方法，深入阐述了核心制造企业（供应链链主企业）的采购供应链管理优化方法，结合实际进行创新，研究了从推动VMI起步阶段的以核心链主企业主导的SOI模型，到合理选址后的供应商管理为主的VMI模型、结合保税物流园政策再次优化的方法、全球集中采购的VMI模型，直至充分优化和降低持有库存成本的配送至生产线（KIT-TO-LINE）模式的VMI管理方法；研究了各种模型的实物操作流程、信息协调流程、商业价值分析比较（包括持有库存成本的分析、现金流改善的分析、对财务投资回报率的影响、物流等成本的分析等），并简要介绍了实现供应链管理的信息化协调系统等。同时，适度介绍了与航空供应链管理相关的航空制造企业的积压物资调剂的特殊问题的优化方法研究，第叁方物流企业在其中的作用和发展等等。
参考文献：
[1]. 美心公司供应链管理优化研究[D]. 丁金海. 吉林大学. 2017
[2]. OTC服装公司供应链管理优化研究[D]. 颜科. 西南交通大学. 2018
[3]. 四海电子公司供应链管理优化研究[D]. 许令云. 吉林大学. 2017
[4]. 基于信息系统的流通业小微企业供应链管理优化研究[D]. 李垣钜. 广东工业大学. 2014
[5]. 快时尚理念下美特斯邦威的供应链库存管理优化研究[D]. 钟梦蝶. 华东交通大学. 2017
[6]. 基于供应链管理的SW公司采购管理优化研究[D]. 涂成启. 南昌大学. 2013
[7]. 飞利浦小家电采购管理优化研究[D]. 陈月秋. 广东财经大学. 2017
[8]. 某通信企业供应链管理系统流程优化研究[D]. 杨疆. 复旦大学. 2010
[9]. 供应链管理模式下的S公司供应管理优化研究[D]. 李艳. 天津大学. 2008
[10]. 航空制造企业供应链物流管理优化方法研究及信息化实现[D]. 李继忠. 天津大学. 2012
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