摘要：近些年，我国经济建设发展迅速，建筑行业也在飞速发展中。在大数据以及信息化背景下，建筑工程的管理模式逐渐由传统的人工管理向信息化管理方向发展，信息化管理模式在房屋建筑管理中具有非常重要的作用，本文就建筑工程信息化管理的作用、存在的问题、实现信息化建筑工程管理的措施等三个方面进行阐述，以此为建筑工程信息化管理研究做出贡献。
关键词：建筑工程；管理；信息化
引言
在国民经济发展中建筑行业发挥重要作用，随着信息时代的到来，建筑行业发展为了与其更好的融合，有必要应用信息化技术，在实际工程管理中开展信息化管理，借助信息技术帮助提升管理工作效率与施工质量，最终促进推动建筑行业发展不断向前。
1建筑工程信息化管理的作用
1.1提高建筑工程管理的效率
21世纪是互联网的世界，人们的生活中处处都与网络技术相联系，且对人们的生产生活带来重要影响。然而，从建筑行业发展实际来看，未来建筑行业应将工作重点应放在如何将信息技术应用于建筑工程管理方面来，使我国建筑项目工作效率得到有效提高，同时保障建筑项目管理工作。信息技术的大发展并被应用于建筑工程之中，可弥补我国建筑项目管理和施工工作方面的众多缺陷。相关作业人员应在强化建筑项目施工管理工作过程中，加强信息技术学习，能够真正掌握和了解信息技术的核心，并将其应用于工作实践当中，解决建设项目管理工作中的所有难题。
1.2推动建筑工程管理集约化发展
随着施工管理规范化、科学化的发展，施工过程中产生了越来越多的数据。为了进一步提高施工决策和设计的合理性和可行性，有必要对这些数据进行适当的记录、整理和使用。因此，随着建设项目和纸质材料的增加，充分利用信息技术不仅可以节省大量的空间，还可以方便对各种数据的查找、归纳和保存，从而促进信息技术的深入发展。施工项目管理是在降低数据管理成本的基础上进行的。进一步发展工程管理的重要要求。
1.3节约企业生产成本
在建筑工程的施工过程中，大量资金的浪费情况时有发生。通过现代信息技术，工作人员可以在施工之前进行合理的成本预估，可以很好地避免这一问题的发生。使用相关软件，对施工的每一个环节进行精准的成本合理有效的控制和分配，从而在整体上进行对生产成本的宏观调控，节约企业的生产成本，实现企业经济效益的最大化。
2建筑工程管理现存问题
2.1缺乏专业信息化人才
现代化建筑使用功能变得越来越完善，在这一背景下，自然就会对建筑工程施工质量提出更好的要求。建筑质量的提高，不仅能延长建筑物的使用寿命，还能有效保障建筑物的使用安全性和稳定性。为切实达成这一目标，就必须结合施工现场实际状况，及时采取有效措施，确保建筑工程管理工作能真正落实到位，只有做到这些，才能有效促进我国建筑事业稳定发展。在信息化时代背景下，建筑行业要想得到长足发展，一定要在指定和落实工程管理方案时，有效结合信息化技术，然而，从当前我国建筑工程管理实践来看，对于专业化的信息化管理人才相当匮乏，必须从人才培养上下功夫。
2.2建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性
目前信息化时代在我国全面呈现出来，信息技术应用于各个领域中。各行业通过应用信息技术从而使他的发展带来了许多便利，而且促进了各行各业的发展。建筑行业信息化的背景下，如果想要实现稳定发展，就必须在实践中逐渐认识到信息化技术的重要性。因为客观因素之间的不确定性等地区，环境和经济，得到的信息的数量和质量也将明显不同，就是因为这样才导致信息管理水平不均衡的体现。比方说，在一些经济发达地区，比如一些在中国东部沿海城市，这些领域有一定的优势在收购或利用信息资源，当他们意识到信息化建设项目管理。然而，这种不平衡依然存在，不能妥善解决，将会导致管理的地区差距日益扩大的差距。
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2.3信息化管理体系不健全
当前，国内大部分建筑企业仍然没能认识到信息化管理在建筑企业中应用的价值，所以人们常常忽视信息化管理，更别提对信息化管理体系进行不断完善，所以目前很多建筑企业中的信息化管理体系不健全，信息化管理存在明显缺陷。具体而言主要展现在管理工作缺少一定规范性与科学性，信息化管理工作更多的只能应用在局部工程管理中，难以实现全面信息化管理。
3信息化背景下建筑工程管理措施
3.1优化管理人员的信息化思想
建筑单位为了最大化生产经营效益，往往选择学历较低的管理人员开展相关工作，这些管理人员普遍的专业性较差，极其不利于施工的信息化建设。因此，建筑单位想要建立完善的信息化管理体系，就必须要应用专业的信息化人才。首先，施工单位的领导要充分发挥带头作用，从自身做起重视信息化管理，将信息化管理渗入到各个会议中。在良好的带头环境下，建筑单位形成了逐级影响的良性传播，继而深化信息化建设在每个基层管理人员头脑中的地位。其次，施工单位需要重新制定招聘要求，将拥有信息化建设实践经验放在第一位，学历放在第二位，为信息化建设团队注入新鲜血液。然后，施工单位需要定期对现有的信息化建设人员和管理人员进行培训，提升相关人员的专业知识和业务能力，为建筑工程的信息化管理提供源源不断的人才。最后，施工单位需要强化规划责任制在信息化管理中的地位，形成良好的监督机制，优化管理效果。
3.2完善建筑工程管理信息化平台
建筑工程管理工作在建筑施工中发挥着十分重要的作用，在其中不仅仅会影响到施工的效果，还会影响到整体施工效益。信息化管理平台的建设工作是建筑工程管理与信息技术结合的优质产物，管理工作中的信息收集、信息分析、信息反馈能够一体化进行，使得各项工作开展和各个工作部门之间的协调性大大提升，促进效率的提升。信息平台的建立和信息技术的有效使用，使得建筑工程管理中成本管理、质量管理、安全管理等联系性更强。多个工作开展过程中具备着一定的联系性，例如成本管理和质量管理之间部分需要进行协调性的分析，使得企业的综合效益最大化，促进企业的长期稳定发展。因此，信息化技术在建筑工程管理中的应用，降低了在施工中风险因素的威胁，有助于提升施工管理工作的质量，也促进了整体建筑工程领域的发展。
3.3做好信息分类和信息系统
建筑施工管理信息与一般信息存在显著差异。随着越来越多的参与施工过程的信息，信息的来源越来越分散。在项目管理过程中，这些信息需要进行分类和管理，这不仅有利于查询和利用。提高建设项目信息管理水平。针对日常管理的复杂性的建设项目在具体操作过程中，许多项目管理项目需要通过各种主题资源科学合理的规划和管理的具体实现过程。这将确保项目的顺利发展。
3.4积极研发建筑信息管理软件
建筑信息管理软件及系统平台建设，需要政府、建筑企业及市场的共同参与，例如：建筑工程项目从设计到施工期间，常常受到多方因素的影响而发生变化，这些因素所导致的施工变化会在一定程度上影响建筑施工质量与成本，基于此，建筑企业需要结合行业发展需求研究相关的信息化管理软件。在信息化管理系统里面，对参数进行合理设置，然后收取使用人员对项目变量参数的调整；关注信息化系统操作性与实用性，便于用户合理使用，信息化管理系统适于市场使用；在研究信息化管理系统过程中，需要对工程成本管理与信息处理速度等方面进行全面关注。借助这一系统能够对项目资金产出投入、施工进度与计划、成本消耗及预算等进行全面识别，在此期间发现问题及时处理。
结语
综上所述，在市场竞争激烈的环境下，建筑单位想要获得一席发展之地，就必须要在管理中融合信息化手段，推动管理的多元化发展。因此，建筑单位必须要以工程的实际情况为基础，采用科学的信息化手段，搭建管理系统平台，并定期对管理人员开展培训，从根本上提升建筑单位信息化管理的能力。
参考文献：
[1]李明曦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2019（16）：191-192.
[2]李炳喆.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性研究[J].南方农机，2018，49（20）：141.
论文作者:王义成
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
标签：建筑论文; 信息化管理论文; 工程管理论文; 信息技术论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 信息论文; 《基层建设》2019年第28期论文;