基于SWOT分析的太原国际马拉松赛事运作研究
董 晋，郑凤岐
（山西大学体育学院，山西太原030006）
摘 要： 太原国际马拉松赛事自2010年办赛至今，已经成功举办了九届，但是在赛事整体策划、赛事服务以及运作水平中还存在许多缺陷和不足.运用管理学的知识对赛事组织中的问题进行系统化的研究，太原国际马拉松的战略应属于W-O策略，即扭转型战略.赛事组织者应充分利用优越的外部环境机会来弥补太原国际马拉松赛事运作自身的不足，全面提升赛事运作水平.
关键词： 太原；国际马拉松；赛事运作；SW O T分析
0 前言
太原国际马拉松赛起步较晚，开始于2010年9月，中国田径协会、太原市人民政府以及山西省体育局是主办方，承办方是山西省田径协会与太原市体育局，设有男子与女子全程马拉松、男子与女子半程马拉松、迷你小马拉松健身跑、迷你亲子马拉松等比赛项目.通过九届马拉松比赛经验的积累，太原国际马拉松逐渐成为全国有较大影响力的赛事之一，这是对其本身的肯定，也是对太原综合实力的认可.
2018年太原国际马拉松吸引了8个国家的34名特邀运动员以及全国33个省市的3万多名跑友参与其中.太原国际马拉松举办九年以来受到了广泛关注，已成为太原的一张靓丽名片，也是太原体育蓬勃发展的重要标志，对提升太原市形象、丰富文化内涵、扩大知名度起到了积极的作用，对太原以后举办大型体育赛事产生了深远的影响.
如果诺亚方舟是对亚述文明继承性的叙述，而“巴别塔”(第四个故事)则是对巴比伦和亚述文明弑父性的叙事。在《创世纪》中描写的语言的故事“巴别塔”是这样说的：
从2010年至今，太原国际马拉松赛虽然已经成功举办了九届，但在赛事服务、运作水平以及整体策划等方面还存在许多不足和需要改进的地方.本文旨在以太原国际马拉松赛事运作管理结构为主线，利用从山西省体育局和现场获取的资料，对2018年太原国际马拉松赛事运作过程中的一些问题进行深入的研究.
1 研究目的与意义
1.1 研究目的
本文旨在通过明确2018年太原国际马拉松赛事运作因素，探索影响赛事运作因素的SWOT矩阵组合理论框架与战略定位，分析太原国际马拉松赛事运作中的成功经验与不足之处，并借鉴国内外优秀的马拉松赛事运作经验，扩大品牌的影响力，为太原国际马拉松赛事运作整体水平的提高提出可行性意见.
1.2 研究意义
虽然有学者研究分析过太原国际马拉松这一赛事，但对其赛事运作的内外环境并没有进行全面、系统、正确的分析研究，本文将对当前太原国际马拉松赛事运作管理进行综合研究，并提出对策.太原国际马拉松已得到政府的高度重视，但受地域、经济等一系列复杂多变的因素影响，与其预计的发展目标还存在一定的差距，如何才能更加有效地提升运作水平、增强自身实力，本研究可为其提供参考，具有一定的现实意义.太原国际马拉松赛事运作水平的提升，对太原市乃至山西省体育产业的繁荣发展将起到重要的推动作用，并具有一定的借鉴参考意义.
1.3 SWOT分析法简介
1.3.1 SW O T分析法的概念
SWOT分析法，也称TOWS分析法、道斯矩阵，最早应用于市场营销方面.SWOT分析法是指全面分析组织外部环境变化和内部资源条件状况，从中寻找适宜外部环境变化和内部资源条件的组织发展战略的一种分析手段.SWOT分析法主要包括四个部分，即对于事物的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），SWOT的名称也源于这四个因素的英文首字母.
1.3.2 SW O T分析法的实施步骤
其中：Ca-水相中金属离子平衡总浓度，g/L；C0-有机相中金属离子平衡总浓度，g/L；C-萃原液中金属离子浓度，g/L。Va-平衡后金属离子的水相体积，L；V-萃原液体积，L。
本研究以2018年第九届太原国际马拉松赛事运作为研究对象；以太原国际马拉松组委会各主管部门领导、马拉松赛事专家为调查对象.
首先采取不同的调查研究方法对研究对象所处环境因素（外部环境因素和内部环境因素）进行分析.外部环境因素由机会因素和威胁因素组成，为客观因素，即在外部环境中对研究对象所产生的有利因素与不利因素；内部环境因素由优势因素和劣势因素组成，为主观因素，即研究对象在发展过程中自身所产生的积极因素与消极因素.在分析这些因素时，既要考虑到研究对象的发展历程与现状，又要考虑到其未来发展.
谢谢你，我心爱的洋娃娃！不，在我心中，你已经不再是一个洋娃娃了，而是我的一个好朋友，陪我成长，给我坚强和快乐，让我的童年变得丰富多彩。
按照水利部关于东北四省区节水增粮行动项目水资源论证审批权限划分，灌溉面积大于30万亩的由水利部松辽水利委员会审批，10万亩与30万亩之间的由省（自治区）水利厅审批、松辽委复核。据最终统计，需由松辽委复核、审批的节水增粮行动项目共计101项，其中审批41项，复核60项。节水增粮行动项目水资源论证是确定项目区的主要依据，与项目实施方案互为依托，水资源条件决定了项目规模和布局、灌溉模式的选择、典型设计的代表性乃至投资估算等多方面。因此，做好项目水资源论证工作对于合理配置、有效保护水资源，确保节水增粮行动项目发挥长期效益具有重要意义。
1.3.2.2 SWOT矩阵的构建
根据主次关系或影响力的大小将各个因素排列并构建相应的矩阵.在排列过程中，优先排列主要的、直接的影响因素.将研究对象的各种内外部因素系统地加以匹配，得出对未来有利的发展方式与模型，从而为研究对象进行服务.表1是SWOT矩阵分析表.
表1 SWOT矩阵分析表
1.3.2.3 制定行动计划
在SWOT矩阵构建结束之后，运用系统分析法对其进行分析，根据条件匹配不同的环境因素，进一步对矩阵中的内容进行分析并制定相应的行动计划，从而生成可供选择的发展对策.
航行记录和体系检查表格是一项看起来简单的工作，但是良好的习惯没养成，就最容易出现问题。现在许多二副及其他驾驶员对待航行记录表格不太认真，思想上不重视，工作马虎，不注重细节，如抵离港检查表，引航卡填写，发现有许多项目漏填或填写不正确，比如船上两台雷达都是X波段，但长时期以来把S波段这一栏都填上YES，再比如主机连续启动次数二冲程机也填写上不适合，有些船没有安装首侧推器也填上YES等等，航海日志，车钟记录本，电台日志也不按照油公司要求进行记录，对这方面的记录的检查，由于种类繁多，为避免油公司检查时，时间紧张，平时船长都要进行检查审核，发现问题要及时指出，当场更正，让大家从开始就要养成一个好习惯。
本文以2018年太原国际马拉松赛事运作为主体进行研究，分析它的内部优势与劣势因素，外部机会与威胁因素，构建相应的矩阵，并通过对其内外部因素进行定量的分析研究，指出在运用SWOT分析法时如何扬长避短以使组织者可以更高质量地完善太原国际马拉松赛事，进一步提升其运作水平.
2 研究对象与方法
2.1 研究对象
1.3.2.1 分析环境因素
2.2 研究方法
3.3.4 构建战略四边形和确定战略位置
在山西省体育局、中国知网、山西大学图书馆查阅和收集了有关太原国际马拉松赛事运作的文献，并阅读了大量有关赛事管理方面的书籍，分析与整理的资料为本文的撰写提供了理论方面的支持.
2.2.2 专家访谈法
通过分析与本研究相关的问题，列出访谈提纲，向有关马拉松赛事专家、部门进行咨询，并做好录音和访谈笔记.表2是太原国际马拉松部分专家学者的基本信息.
引理 1 对于样本模型Yi=m(Xi)+εi,i=1,2,···,n.^mH(x)为m(x)具有带宽矩阵H的局部线性估计,并满足文献[13]中的正则条件.设x为一个非边界点,则在给定X1,X2,···,Xn 下^mH 的偏倚为
表2 太原国际马拉松部分专家学者基本信息（n=13）
2.2.3 问卷调查法
根据研究的内容和目的，设计出关于2018年太原国际马拉松赛事运作SWOT分析的专家调查问卷.问卷初稿征求部分赛事运作和马拉松赛事运作领域相关专家的意见，并进行反复修改.该问卷由笔者本人亲自发放，共发放专家调查问卷13份，回收13份.
2.2.4 数理统计法
论文运用EXCEL2010和SPSS19.0对2018年太原国际马拉松赛事运作所有因素进行统计处理，进而得到所有运作因素的具体数据.
2.2.5 SW O T分析法
3.3.1 太原国际马拉松赛事运作的SW O T战略矩阵分析
3 结果与分析
3.1 太原国际马拉松赛事运作因素分析
结合马拉松学者以及专家给出的建议，将太原国际马拉松赛事运作因素分为八大类，分别为赛事属性、人力资源、后勤保障、信息沟通、预算控制、市场营销、竞赛组织、法律风险，见表3.
表3 太原国际马拉松赛事运作因素分析表
通过查阅相关的文献资料和分析有关专家问卷的筛选结果，以及参考2018年太原国际马拉松赛事运作的实际情况，确定了影响太原国际马拉松赛事运作的内部因素和外部因素，如表4所示.
表4 影响太原国际马拉松赛事运作的内外因素
3.2 太原国际马拉松赛事运作因素的SWOT分析
3.3.3各因素力度及总力度的计算
采用Folin-酚法测定纳豆激酶活性，首先用标准品绘制出标准曲线，然后进行样品测定。此方法灵敏度高且操作简便。
表5 太原国际马拉松赛事运作因素划分表
根据SWOT分析法原理对太原国际马拉松各因素指标的强度和重要性程度进行分析，同时对一些赛事方面的专家进行了专访，并将问卷中所提出的因素给予评判和打分.通过对问卷数据的处理，得出了所有影响因素的均值和标准差.表6、7、8、9分别是2018年太原国际马拉松赛事运作的优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素的相关数据.
表6 太原国际马拉松赛事运作优势因素分析表
表7 太原国际马拉松赛事运作劣势因素分析表
表8 太原国际马拉松赛事运作机会因素分析表
表9 太原国际马拉松赛事运作威胁因素分析表
本文对太原国际马拉松赛事运作的所有因素分别进行了分析和调查，最后经过专家的筛选和评分，从所有评分因素中各选出4个评分最高的作为SWOT分析的二级指标，从而进行最终的分析，筛选结果如表10所示.
表10 太原国际马拉松赛事运作因素筛选结果
3.3 太原国际马拉松赛事运作战略定位分析
太原国际马拉松赛事是独立的体育赛事，属于体育赛事管理研究领域.SWOT分析法是管理学中一种重要的分析工具，本文利用SWOT分析法研究2018年太原国际马拉松赛事运作，能够清楚客观地分析赛事运作的优势、劣势、机会和威胁因素，通过对所有因素进行定性和定量的分析，最终对其进行SWOT战略定位，从管理学的视角来分析太原国际马拉松赛事，对今后太原国际马拉松运作研究有着重要的参考价值.
根据太原国际马拉松赛事运作因素SWOT分析结果，以及通过对赛事运作的内外部所有因素进行系统全面的分析之后，制作了太原国际马拉松赛事运作的SWOT战略矩阵图，如表11所示.
表11 太原国际马拉松赛事运作的SWOT战略矩阵图
3.3.2 专家对各因素评估的结果确定
比如，要求高层次学生独立阅读难度较大的英语文章，并对文章内容展开自由讨论与总结，并养成良好的英语阅读习惯；中间层次的学生应理解和掌握英语教材中的文章，掌握文章所涉及的英语知识点；低层次学生应掌握更多英语基础知识，逐步提高英语阅读速度和阅读能力。
通过借鉴战略管理学的研究成果，设定太原国际马拉松赛事运作的定量分析模型，对影响赛事运作的内外部因素以及SWOT战略组合进行定量分折，最后确定太原国际马拉松赛事运作的战略性定位.
3.Do you know any tips for a perfect at-home face care，hair care and hand care?\
在专家问卷的设计中，强度评分等级分为1、2、3、4、5，其中劣势因素和威胁因素的评分为负值，即-1、-2、-3、-4、-5，数值的绝对值越大代表了其强度也越大；问卷中重要性等级为20%、40%、60%、80%、100%，百分数越大，重要性越强.通过对各位专家调査问卷的分析，评估结果（小数点后保留二位）如表12所示.
表12 影响太原国际马拉松赛事运作主要因素的强度与重要性评分表
通过对专家调査结果的分析，把太原国际马拉松的内部因素和外部因素按照SWOT的优势、劣势、机会、威胁进行精细规整，内部因素包括优势因素和劣势因素；外部因素包括机会因素和威胁因素.在整个赛事运作过程中影响其发展的因素共有36个，其中包括10个优势因素、12个劣势因素、机会因素与威胁因素各占7个，如表5所示.
O机会总力度=（2.5586+2.2643+2.2546+2.4729）/4=2.3876；
通过计算得出以下结果，优势因素的力度分别为：S1=2.4217，S2=2.5973，S3=2.0583，S4=2.1563；劣势因素的力度分别为：W1=-2.9847，W2=-2.8620，W3=-2.8431，W4=-2.4699；机会因素的力度分别为：O1=2.5586，O2=2.2643，O3=2.2546，O4=2.4729；威胁因素的力度分别为：T1=-2.3050，T2=-2.1218，T3=-2.0430，T4=-2.2983.
(2)通过改变加热器的空间布局，调节加热器高度，留出足够的空间布置管路，可以有效降低整个气化站的变形量和应力水平，保证其安全地运行。
S优势总力度=（2.4217+2.5973+2.0583+2.1563）/4=2.3084；
鼻涕虫司令已记不清自己是第几次来白国了。过去他每次到白国去，都是为了运送救援物资，这次来白国的使命很特殊——解决威胁白国的灾难性地震。
W劣势总力度=（-2.9847-2.8620-2.8431-2.4699）/4=-2.7899；
所有因素的力度计算方法，如：S1=S1强度均值×S1重要性均值，把各个因素的力度计算出来，然后计算各因素的总力度，如S总=（S1+S2+S3+S4）/4（小数点后保留四位小数）.
T威胁总力度=（-2.3050-2.1218-2.0430-2.2983）/4=-2.1920.
2.2.1 文献资料法
根据以上结果进行坐标轴绘图，在坐标轴上标出对应的 S优势总力度、W劣势总力度、O机会总力度、T威胁总力度，然后将坐标轴上的对应点依次进行连线，得到太原国际马拉松赛事运作战略四边形，如图1所示.
图1 太原国际马拉松赛事运作战略四边形
SWOT四个因素综合作用结果以战略四边形的重心来确定，而战略四边形的重心是根据各个象限里面的三角形面积来确定的，通过战略四边形重心坐标所在的象限确定太原国际马拉松赛事运作的战略类型.从图1可以看出，由于机会总力度O和劣势总力度W的数值较大，所以它们形成的三角形的面积也就是最大的，因此战略四边形的重心位于第二项限，属于W-O策略.
3.3.5 太原国际马拉松赛事运作战略定位分析
根据上述所得结果，太原国际马拉松赛事运作的战略定位在第二象限，属于W-O策略，即扭转型战略.具体实施方法应该是抓住机会，充分利用政府部门的资源优势，加大支持力度和赛事资金、人才的投入；在媒体大力宣传的基础上，不断完善巿场营销策略，赞助商的投资是保障赛事高质量完成的前提条件，因此赞助商权益的保护非常重要，组委会一定要使赞助商的投入和利益形成正比，这样才能吸引更多知名企业的赞助和支持；充分利用良好的人文环境，不断丰富马拉松活动，大力开展公益性的活动，增强太原国际马拉松的公益理念；提高赛事裁判员的总体水平，打造更加专业、更加完善的太原国际马拉松赛事.
4 结论与建议
4.1 结论
通过分析和讨论，得出了太原国际马拉松赛事运作内部的优势、劣势和外部的机会、威胁，确定了太原国际马拉松的战略位置：
2.思考质疑利用网络技术，让学生学会思考，开个端倪而不和盘托出，教给学生提出质疑的想法和解决疑问的建议，给学生提供思考、联想、探索的空间。
1）太原国际马拉松赛事运作的主要优势为：良好的赛事运营模式，不仅与中国目前的经济体制现状非常匹配，也符合目前太原的经济发展状况，推动了太原国际马拉松的发展；独特的赛事路线设计，既能使参赛运动员身心愉悦地奔跑又能感受龙城太原的风采和魅力；赛事通讯和医疗保障非常到位，得到了各方的肯定和赞赏.
2）太原国际马拉松赛事运作的主要劣势为：市场营销不完善，缺乏专业化的市场开发人员；公益理念欠缺，没有积极利用赛事的平台开展大型公益活动；裁判员水平有待提高；资金投入与国内顶级马拉松赛事相比相差甚远.
3）太原国际马拉松赛事运作的主要机会为：政府支持力度不断增大，各方面的资源优势得到充分利用；通过加大对赞助商权益的保护，有利于迎来更多国际优秀企业的赞助和支持；良好的传媒工具，为赛事顺利地进行起到了积极的作用；和谐的人文环境为太原国际马拉松赛事的运作提供了有力的保障.
4）太原国际马拉松赛事运作的主要威胁为：马拉松文化的滞后影响了太原国际马拉松向更高级别的赛事提升；赛事人员和运动员的水平不高；马拉松市场化竞争越来越激烈，如何从众多的马拉松赛事中脱颖而出，成为太原国际马拉松赛事组织者的难题.
5）太原国际马拉松赛事运作战略应选择扭转型战略，即赛事组织者应该充分利用优越的外部环境机会来弥补太原国际马拉松赛事运作自身的不足，全面提升赛事运作水平，为把太原国际马拉松打造成更加专业、更加完善的赛事而共同努力.
4.2 建议
1）通过加强对马拉松赛事发展策略和规律的研究，太原国际马拉松组委会应该制定出合理科学的发展规划和行动方案，从而促进赛事不断向前发展，争取早日把太原国际马拉松打造成为国内顶级的马拉松赛事.
2）太原国际马拉松应该继续保持在运营模式、医疗保障、通讯保障、赛事路线等方面的优势，克服自身运作的不足，大力推广公益性的活动，以此来提高赛事知名度；为使太原国际马拉松成为更加专业的赛事，应完善赛事裁判员的培训机制，调用专业的田径裁判员，寻找更多经验丰富的裁判员；太原国际马拉松组委会要加快对赛事市场化运作的改变，逐歩完成从政府和市场共同运作到完全市场化运作的过渡；在刺激马拉松爱好者对赛事期盼与支持的同时，拓展赛事资金的引进方式，吸引更多的赞助商和企业单位对赛事进行资金投入，促进太原国际马拉松组委会与赞助商形成良好的长期合作关系.
3）太原国际马拉松的组织者应充分抓住赛事良好的外部机会，不断促进自身赛事的发展.提高赛事人员的组织水平，扩大赛事影响力；不断推动社会的参与度，宣传马拉松赛事文化；马拉松市场化竞争激烈，说明马拉松赛事存在着非常大的发展空间，竞争越激烈，越应该激励赛事组织者不断充实自己，让太原国际马拉松赛事做得更好；推出更加有力的竞争产品和赛事活动，以此来适应快速发展的马拉松潮流.
3.收益不平衡。农田防护林主要以生态防护效益为主，经济效益较低，而且采伐期长达20年之久，见效较慢，所产生的直接经济效益远远小于生态防护效益。同时由于农田防护林的胁地、遮阴等原因，造成了林带附近农作物减产，影响了农民种植和管护林的积极性，使得农民不愿意新种植和更新农田防护林。
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中图分类号： G822.3
文献标志码： A
文章编号： 1673-1808（2019）03-0086-08
［收稿日期］ 2019-03-11
［作者简介］ 董 晋（1982-），男，河北唐山人，山西大学体育学院，副教授，博士，研究方向：体育教育训练学；郑凤岐（1990-），男，河北唐山人，山西大学体育学院，硕士，研究方向：体育教育训练学.
（编辑 申嫣平）
标签：太原论文; 国际马拉松论文; 赛事运作论文; SWOT分析论文; 山西大学体育学院论文;