中煤第三建设（集团）有限责任公司第三十三工程处 安徽宿州 234000
摘要：市场经济日益发展壮大，建筑经济紧随其后，建筑企业不断增多，企业间的竞争越发激烈。在建筑经济中，成本管理是尤为重要的一项内容，它对企业的兴衰成败起着决定性的作用。企业若想在高手林立的建筑行业中占据一席之地，就要顺应市场经济体制的变化规律，制定合理有效的发展战略，建设科学高效的建筑经济成本管理体制。本文列出建筑经济成本管理的几项基本原则，指出当前建筑经济成本管理存在的主要问题，并提出加强建筑经济成本管理的具体措施。
关键词：市场经济；建筑经济；成本管理
引言：
我国市场经济体制日益健全，经济成本管理受到竞争体系，供需关系及价值规律等多个方面的共同影响，呈现出更加复杂的面貌。对于建筑企业来说，建筑经济成本管理是一项要务，它与企业命运息息相关，直接影响到企业的发展。目前，我国建筑企业的建筑经济成本管理工作并不顺利，不少企业遇到建筑经济成本管理意识薄弱、管理方向不明确、管理人员素质偏低及管理体制不够完善等问题。在这种情况下，加强企业建筑经济成本管理迫在眉睫，寻求加强建筑经济成本管理的有效措施刻不容缓。
一、建筑经济成本管理的基本原则
（一）控制性原则
在进行建筑经济成本管理时，企业应严格控制材建筑材料的采购等与建筑经济成本挂钩的环节，针对这些环节制定相应的建筑经济成本管理制度，使各项与建筑经济成本管理有关的工作都能够有章可循，做到工作人员与建筑经济成本管理制度相适应、相协调，从而降低成本，实现企业利益最大化，促进企业更好更快发展。
（二）节约原则
企业在改善建筑经济成本管理结构的过程中，要保持勤俭节约的作风，做到不铺张、不浪费。在建筑材料的采购过程中要尽力谈判，减低价格；在办公用品的采购这类细枝末节的地方也要坚持给企业谋求福利，降低成本，使建筑经济成本管理工作效率达到最大化。
（三） 平衡性原则
在进行建筑经济成本管理时，各部门工作人员应自觉履行自己的义务，担负起相应的责任[1]。管理者要时刻保持认真严谨的态度，被管理者在积极配合管理者安排的同时，有权追求自己的合法权利，保证自身利益不受到侵犯。管理者与被管理者之间应进行良好的沟通，做到彼此理解，没有隔阂，达到一个友好和谐的平衡关系，使企业建筑经济成本管理行进过程更加畅通。
二、建筑经济成本管理存在的问题
（一）建筑经济成本管理意识薄弱
在市场经济体制下，建筑企业之间的竞争逐渐白热化，而企业自身建筑经济成本管理的能力却并不见长，远远无法适应当下的市场经济体制要求。这使得企业发展的脚步有所羁绊，受到诸多问题的限制。在建筑经济成本管理面临的众多问题中，企业建筑经济成本管理意识薄弱最为典型。在很多情况下，企业没能把建筑经济成本管理意识贯彻始终，没有用发展性的眼光从整体性的角度来看待企业建筑经济成本管理工作。
（二）建筑经济成本管理方向不明
企业的根本目标在于利润的获取[2]。为实现这一目标，企业往往将人力、物力与财力一股脑地投入到工程项目中去，而忽略了建筑经济成本管理的作用与重要性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑经济成本管理工作趋于表面化，没有找准方向，将其放在相应的位置去实现与整个工程的有效结合，使得建筑材料的使用经常超过预算，成本无法得到有效控制，资金链很有可能会被斩断，从而导致工期延长，甚至无限延长至烂尾的地步。
（三）建筑经济管理人员素质偏低
目前，我国建筑企业人员素质偏低，在管理者与被管理者身上均有体现。管理者想要控制成本却没办法将其落到实处，被管理者大多为施工人员，对控制成本没有太大的概念和意识。这种时候，企业通常会加大人力和物力，设法以此来使成本得到有效控制，但基本上没有太大作用。
（四）建筑经济管理体制不够完善
当前，企业对建筑经济成本管理工作的重视程度较低，通常企业并不会另外开设一个部门来进行这项工作，一是将其并入财务部门，作为一个业务延伸，并未深入展开工作；二是多个部门同时进行成本控制工作，反而导致成本没有得到一个系统的管理，杂乱无章，控制无效。
三、加强经济建筑成本管理的措施
（一）坚定建筑经济成本管理意识
为提高建筑经济成本管理意识，企业必须用发展的眼光来看待建筑经济成本管理工作，始终将其贯彻在整个工程的每个环节之中，使其结构完整[3]。在招标时做到对成本心中有数，在施工前能够对成本进行科学预测，在施工中能够对成本进行实时监控，在施工结束后继续对成本进行分析，吸取经验以待助力下次工程顺利开展。
（二）明确建筑经济成本管理方向
企业应找准建筑经济成本管理工作的实施方向，将其放在工程相应的节点上，对成本进行严格有效的控制。当然，在控制成本的同时，也不能忽视工程的质量[4]。若为了控制成本，获取利润，而不顾工程的质量，只会让企业的形象遭受质疑，将企业陷入顾此失彼的不利状况之中。企业应对工程的成本与质量“两手抓，且两手都要硬”，使企业发展赢得光明前景。
（三）加强建筑经济成本管理团建
只有拥有较高专业素质的管理者才能对建筑经济成本管理有正确的认识，才能实现对成本的有效控制。企业应从各大高校与社会中引进人才，并对其进行定期培训，从根本上提高企业人员的素质水平。另外，还可以进行定期考核，激励人员努力进步，使团队建设更有成效。
（四）健全建筑经济成本管理体系
为了完善建筑经济成本管理体系，可以进行一下两方面努力：一是设置专门的部门来负责建筑经济成本管理工作，使该项工作分工明确，目标一致，协调有序；二是完善该项工作的监督体系，使该项工作避免不必要的纰漏，使企业规避一定的风险。
四、结束语
综上所述，为了能够与当前的市场经济体制相适应，各建筑企业必须加强对建筑经济成本管理的重视程度，补足成本控制工作中的薄弱之处，使建筑经济成本管理意识更加坚定，方向更加明确，人员素质更高，体系更加健全，使企业往更加健康高效的方向进行发展。
参考文献：
[1]程四云.基于市场经济的建筑经济成本管理分析[J].科技经济市场，2016（1）：68-69.
[2]张闽博.探讨市场经济下建筑经济成本管理[J].新经济，2016（23）：105-106.
[3]周怀良.市场经济下建筑经济成本管理分析[J].财经界（学术版），2017（10）：75.
[4]杨膳华.关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨[J].价值工程，2018，v.37；No.497（21）：39-40.
论文作者:叶文玉
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/20
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