摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。关于建筑工程施工期间存在的问题，必须做好全面有效分析工作，尤其是相关建设现场施工管理各种缺陷，应当作为重中之重，完成更多研究与讨论。建设现场施工管理作为建筑工程施工必不可少一部分，地位非常显著，简单来讲，它与工程质量息息相关，必须引起人们高度重视。
关键词：建筑工程建设；现场；施工管理
引言
建筑施工是一项系统化的工程，工序十分的复杂，施工工期比较长，在现场施工中还会受到各种突发状况的影响，如果不能采取有效的管理手段，不但会延长建筑工程建设工期，降低建筑施工的经济效益，还会使得建筑工程的质量达不到相关标准，不利于建筑单位长远发展。建筑工程建设现场施工管理涉及到很多内容，比如成本管理、施工计划、安全管理、材料管理等，管理人员抓好各个环节的管理，只有这样才能提高现场施工管理实效性，促进建筑工程建设可持续发展。
1建筑工程建设现场施工管理存在的问题
1.1材料机械管理存在的问题
建筑工程中使用的材料频率都比较多，有些施工现场就没有根据各种建筑材料的性质进行分类，把很多不同性质的材料放到一起，直接降低了材料的使用性能。除此之外，有些建筑材料也缺少健全的保护措施，工作性材料主要有：模板、脚手架等在拆装过程中经常出现各种问题，机械等各种工作在使用过程中如果不注意提供保护，将会降低机械的使用寿命，从而提高了施工的成本。
1.2施工现场环境及人员管理问题
质量问题是社会各界对建筑施工一直存在的质疑，工程建设现场严格要求测量尺寸的精准，以常见的布线工艺问题来说，若其实际施工测量不符则会导致建筑裂口，问题如果没有及时处理将会导致整个工程全体进程倒退导致施工单位经济效益下降。建筑施工包括大量施工工人，工人的安全保障问题以及现场的安全管理都是有做要求的，工人人身安全至关重要只要安全管理出现疏漏就会造成无法挽回的伤害。在施工过程中，项目管理团队没有较高的安全管理体系，将利益当成首要动力，没有对工人进行安全教育导致施工现场工人安全意识不高。尽管国家严格规定了施工单位安全管理标准，许多施工单位仍旧逃避责任将安全意识置之脑后，造成施工现场存在大量安全隐患，例如施工现场未树立禁行人靠近的的标志，工人严格佩戴安全帽等行为。
1.3安全管理意识低
在施工现场的施工管理对于安全管理有着一定的要求，内部安全问题会影响到现场施工人员的生命安全，而这个问题又经常被忽略，甚至有时会发生管理漏洞的问题。在项目施工管理过程中，对于安全管理的意识也有着相应的要求，如果没有相应的安全管理体系，将会导致安全教育不到位，没有对现场施工人员进行安全指导，会造成现场施工人员的安全意识浅薄。
2建筑工程建设中现场施工管理措施
2.1加强施工现场的材料与设备管理
在建筑项目施工之前，必须要做好现场的各项准备工作，以现场的各项具体管理工作作为前提，建设一个良好的施工环节，在提供各项基础条件后，根据管理的流程与要求来实施。具体的内容有很多种，在实施过程中必须要了解项目的进度，根据各种材料的实际需求量进行处理，只要掌握各种材料的属性，才能够确定出最合理的目标。以进度调整座位前提，必须要了解材料的供应计划，做好现场各项物资的保管工作，以免发生丢失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆机械设备在建筑工程中的正常使用能够起到促进作用，机械设备可以缩短工程建设所需要的事件，并且能够节省很多的物力以及人力资源，但是对于设备的操作有着更加严格的要求，如果出现任何的失误，将会导致出现安全隐患。所以，在实践过程中必须要做好各项技术培训工作，在建筑企业中打造一支具有高素质、专业技术过硬的队伍。
2.2施工环境及人员的管理对策
在建筑项目施工处理阶段，安全监督与安全管理对于工程的整体管理有着更加严格的要求，在安全管理阶段必须要以观念类型作为基础，严格落实安全管理的理念。众所周知工业发展是自然保护的天敌，大家潜意识认为施工现场必定杂乱无章充斥工业建筑废料导致外界群众对建筑工程不配合阻碍工程进程，因此施工单位应重视施工过程中环境保护。安全意识是是施工过程中每一位工作人员都要时刻谨记的，企业应定时组织工人学习安全操作法则，设立专业人员检查安全事项，进行安全巡逻，随时掌握施工中的安全情况。其次，相对较舒适的施工氛围能调动工人工作热情，提高工人工作效率，贯彻以人为本的管理理念增加专业培训力度，不断增强工人集体意识以及集体责任感，提倡员工与施工单位负责人相互交流，随时改进施工过程存在的弊端。任何规模的施工团队都应该本着负责的原则规划自己的安全管理体系，对工人进行安全教育，在危险系数高的施工场所应布置专业安全指导人员。为企业业绩有效提升，管理人员应建立相关奖惩考核体系，以更高的酬金标准激励工人认真工作，同时管理层人员应对工作努力表现优异的基层工人提出表扬，在精神与物质层面鼓励工人，违反单位规范的员工应遭受相应惩罚。
2.3强化安全管理
建筑工程现场施工本身就存在着较大的危险性，现场堆放杂物，经常会出现高处坠物的情况，都增加了安全事故发生的危险。现场施工管理必须要抓好安全管理，在实际的管理中要设置专门的通道给施工人员通行，降低意外事故的发生率，还要在施工人员在实际作业检查安全帽的佩戴情况，对于不戴安全帽的施工人员要进行相应的惩罚，以便起到警示的作用，让施工人员形成只要进入施工现场就佩戴安全帽的意识。建筑工程现场施工还牵扯到了高空作业问题，在完成危险系数高的作业时必须要做好安全防护措施，佩戴安全绳，在有安全风险的地方放置标志，或者围着护栏，避免相关人员在不知情的情况下误闯。另外，在日常的管理中要让施工人员学习制度，让他们明确自身的责任和义务，同时还要全面开展安全宣传，预测施工过程中安全风险，然后将其印成小册子发给施工人员，这样就能让他们了解需要注意事项，严格按照图纸规范施工，让现场施工更加标准化，在保证施工质量的同时，还能防止安全事故的发生，确保建筑工程施工各项工作有序开展。
结束语
总之，严格健全施工管理体系提高工作人员安全意识和施工操作熟练度，完善设备材料管理制度是建筑工程建设过程现场施工管理正常进行的保障。加强建筑工程土建施工现场的安全管理，提高建筑工程土建施工质量的同时，促进土建施工现场的安全管理，提高建筑工程的施工安全。现场施工管理是工程项目的主要核心，它是保障完工建筑整体质量以及施工安全的重要因素之一，因此现场施工管理是每个施工单位刻不容缓的工作，增强管理体系的监督作用，注重各环节配合提高施工资源利用率从而收获更高的经济效益，维持建筑行业稳定发展。
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论文作者:刘刚
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/18
标签：现场论文; 施工管理论文; 安全管理论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 建筑论文; 工人论文; 《基层建设》2019年第21期论文;