摘要：对于电力企业来说，人力资源的绩效管理是非常重要的一项工作，对于电力工程的整体运行也会造成一定程度的影响。基于此，本文对电力企业提升人力资源绩效管理的途径进行了较为详细的探讨。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效管理；途径探讨
人力资源的绩效管理是企业的工作重点，对于企业的发展有着重要的意义，并且将这项工作良好地完成对于提升绩效也有着推动作用。这项工作也是一种对员工的评价手段，可以根据员工的绩效来判定其对企业做出的贡献，并给予合理的报酬。但是当前，大多数企业的管理模式并不合理，造成绩效判定不合理、对员工的评价不符合实际情况等问题，因此需要及时采取正确的方法来改变当前这种情况。
1电力企业人力资源绩效管理的意义
电力企业在进行人力资源管理的时候，会对企业的整体运行产生一定的影响，主要是由于绩效管理工作直接关系到相关职工的具体收入情况，当管理工作与工作人员的自身利益挂钩的时候，往往可以对员工起到很大的激励作用。企业在制定战略管理目标之后，电力企业各个部门要对其进行目标的分配以及执行，每个员工也可以制定出自己的工作指标。从某种程度来说，对员工实行绩效管理，可以提升企业的内部凝聚力，加强绩效管理工作，就是为激发企业职工潜在的战斗力，无论是对员工自身，还是对企业来说都是非常有利的。在进行绩效考核的时候，可以使员工认识到自身存在的问题，在不断的自检当中取得进步，从而使员工自身的技术得到不断的完善，今后有更好的工作表现，从而促进企业未来的发展。
2我国电力企业人力资源绩效管理存在的问题
2.1员工绩效目标与企业战略目标不统一
绩效管理这项工作开展的目的就是为了提高电力企业的运营状态，使电力企业能够获得更多的利益。通过这项管理措施将员工为电力企业做出的贡献作为评价其工作的一项指标，这样能使员工明确自身与企业的利益关系，激发其努力工作的积极性，不断创造价值。员工是电力企业不可或缺的组成部分，是大部分工作的参与者，由于大多数电力企业仍然没有完善的管理体系来支撑这项工作，因此在设定绩效的目标时就会存在一些不合理之处，使其无法与电力企业战略目标统一，从而引起一系列连锁的问题。这些问题中最常见的就是，员工的绩效水平明明在逐渐提高，但是实际情况却是其并没有为电力企业做出相应的贡献，甚至对企业的发展带来负面影响。这种情况，会对电力企业造成不小的打击，这也是每一个电力企业管理者都无法容忍的。管理的目的是为了更好地提高，为了有效提高员工绩效，就需要在进行管理的过程中，目标与电力企业战略相统一，并以此为基础，探究出一套真正适合电力企业的管理标准。
2.2绩效考评标准不够明确
大部分电力企业在进行这项工作时，绩效考核的内容一般都是一些可以体现员工表现的数据，最基础的如员工的出勤率等情况，针对不同工作岗位的人员，也会出现不同的考核标准，如将业务员拜访客户、处理业务次数作为考核内容，这种方式是比较合理且不容易出现偏差的。但是，部分考核却存在一定难度，例如对电话接听员、网络维护人员等，他们的工作很难通过特定的数据来进行评价，所以在进行考核时就可能会出现很多误差，例如考核人与被考核人的关系，会对结果造成影响。考核中出现的问题，可以归咎于考评标准不明确，标准中应当结合对员工的多方面评定，最终给出合理的结果，使整个过程人为因素对其的影响降到最小。如果不能够明确考评标准，那么就会使结果不合理，对员工的积极性造成影响，使其不能够真心为电力企业的发展做出贡献。
2.3绩效管理只重形式，不重本质
部分电力企业存在只看重管理的形式，并不注重其起到的具体作用的问题。电力企业不能够明确这项工作的本质是提高绩效，而并不是仅仅将其作为日常工作中必须走的一个流程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分电力企业总是会设定一个无法达成的目标，将其作为激励员工的手段，获得的效果也确实聊胜于无。同时也因为这种情况，员工对于绩效管理缺乏正确的认识，导致这项工作无法达到效果。部分电力企业将目标定得很低，管理者并不对其重视，导致其最终也无法完成。绩效管理是为了提高电力企业的运用状态，并将电力企业未来的发展作为目标，不能只注重当前的利益。
3提升电力企业人力资源绩效管理的途
3.1电力企业的绩效考核要有针对性
随着现代经济的不断发展，社会需求的不断变化，电力企业的文化和电力企业管理的理念在电力企业管理中的作用至关重要，能够对电力企业员工价值观的树立有很好的影响。在电力企业管理中，首先要树立电力企业员工的价值观，认可电力企业文化，才能在工作中得到良好的发展。电力企业不单单只是用绩效考核来衡量员工的价值，更要看重员工的独特之处，给予每个人发展自我展示自己的机会。电力企业要做到奖罚分明，公平对待每一个员工，不要因为是领导的亲戚或关系户，就多拿奖金。没有了动力，认为反正干好干不好都是一样的。
3.2引进专业的管理人员
目前许多电力企业无法将这项工作做好的原因是没有专业的人员来负责这项工作，在进行的过程中会出现很多不规范的情况，所以电力企业应当在这方面投入更多资金来聘用专业的管理人员，这样就可以保证绩效管理工作能够规范地完成。专业人员在完成工作时必然会有更高的合理性，他们本身有着十分详细的考评标准，可以自觉地根据实际情况来优化自身的工作流程，并且能够将电力企业的目标与工作的目标相一致。同时，专业的管理人员不论是在专业知识方面还是相关工作的经验方面，都要比兼职的工作者有明显的优势，并且如果想将电力企业中的员工培养成能够良好完成这项工作的人才需要投入的资源会更多，因此直接聘用也是比较省时省力的一种方法。需要注意的是，不能完全地信任专业人员的工作，依然需要在分配了任务后，对其进行适度的监督，这样才能保证不会出现任何差错。
3.3电力企业的绩效考核要具有科学性
科学的绩效考核制度是有效开展人力资源绩效考核的依据。电力企业人力资源管理部门要在充分调研、论证的基础上,制定出适合电力企业实际、员工拥护的绩效制度。在制定绩效考核制度过程中,电力企业负责人特别要尊重员工的意愿,倾听员工的心声,科学地对各级岗位进行合理分析、评估,制定出客观的绩效管理标准,细化考核条款,使岗位更明朗化,岗位薪酬的高低及评定挂钩。只有制定这样人性化的考核机制并有效地实施,才能达到电力企业管理员工有依据、员工奋斗有目标的良好效果,更有效地发挥员工的自身潜能。
3.4从思想观念上认识绩效考评的重要性
想要良好地开展绩效管理工作，首先需要确保管理者的素质以及思想观念达到应有的高度，应当让其定期进行相关方面的学习，这样才能确保其能够明白这项工作能为电力企业带来的收益。同时在进行工作时，管理者也可以做好自己的分内工作，并不断为提高员工的思想做出努力，这样才能使考核工作体现出效果。
结语
综上所述，电力企业绩效的管理与电力企业的绩效考核对一个电力企业的发展至关重要，良好的电力企业绩效考核和高薪酬的收入会帮助电力企业创造更大的价值，同时也能帮助电力企业留住更高端的人才。激励员工高效率工作的重要办法就是高薪酬。没有一个人说我只追求精神的满足，从来不考虑物质的需求。
参考文献
[1]张震力.浅析我国电力企业人力资源绩效管理问题和对策[J].人力资源绩效管理，2016，(29).
[2]李晓梅.关于我国电力企业人力资源绩效管理方面的几点思考[J].人力资源绩效管理研究与发展，2017，(29).
论文作者:邱玉茹
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第04期
论文发表时间:2019/6/28
标签：电力企业论文; 员工论文; 工作论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 目标论文; 人力资源论文; 《当代电力文化》2019年第04期论文;