摘要：政工工作实施的主要目的是提高员工的工作积极性，使得员工可以准确认识其在企业发展和经营中的主要作用，产生归属感。对于电力企业来说，现在市场形势严峻，为了保证企业的长远发展，需要做好管理工作，而人力资源管理尤为重要。电力企业可充分利用政工工作的开展与实施促进人力资源管理工作，本文就二者的关系与具体实施办法进行了分析。
关键词：电力企业；政工工作；人力资源；管理工作
引言
人力资源管理在现代企业管理中占据着重要地位，做好人力资源管理一方面可以为企业带来高精尖人才，一方面可以有效提升企业的经济效益。而政工工作是对员工思想进行塑造，改变员工原有的思维，塑造员工顺应企业发展趋势的新思维。目前，企业的发展前景不容乐观，为了推动企业的良好发展，必须革新原有的企业管理模式，将政工工作和企业人力资源管理在企业管理中有机结合，使二者发挥其最大价值，为企业的稳步发展奠定基础。
1企业政工工作和人力资源管理不可分割
企业政工工作指的是由企业政工人员调查企业内部员工的思想状况，并有针对性的进行思想培训、培养企业全体员工的思想意识，使其思想同步于企业发展，从而更积极的开展工作，为企业的良好发展提供保证。企业人力资源管理指的是通过考核以及奖惩制度，对员工的工作进行督促管理，从而保证企业工作的高效率。从企业的可持续发展上看，政工工作和人力资源管理是密不可分的：首先，企业政工工作的目的同企业人力资源管理的目的是保持一致的，二者通过不同的方式规范员工思想和行为，从而提升员工工作效率和企业经济效益。其次，企业政工工作和人力资源管理是相互交汇融合、不可分割的。由于企业人力资源管理对企业员工管理属于硬性的管理制度，其必然会对员工的个人利益造成损害，企业员工容易因此在思想出现问题，此时就需要开展政工工作。反之，政工工作的思想管理对于自我约束力不高的员工来说规范效果较差，所以需要硬性的人力资源管理进行强制约束。就目前而言，政工工作和人力资源管理中普遍存在着一些弊端，比如：没有将企业政工工作做到位、不具备完善的政工工作团队、忽略企业员工的工作热情等。这些问题严重影响到了企业政工工作和人力资源管理的开展，因此需要采取相应对策，保障管理工作的成效 [1]，二者在企业管理中各有利弊，想要实现企业最终的发展目标，则必须结合二者的优势进行管理。
2电力企业人力资源管理与政工工作的现状
2.1政工工作滞后于人力资源管理
对于电力企业而言，政工工作一般会滞后于人力资源管理工作的发展和更新，在具体的人力资源管理的过程中，一般都是人力资源管理工作比较及时。一般情况下，都是电力企业的人力资源制度产生了问题之后，才会实施政工工作。因此，若没有人力资源管理和政工工作之间的相互协调，就很难及时的解决企业和员工之间的思想问题。由于电力企业的发展，因此不可避免企业和员工们之间存在一定的矛盾，从而影响电力企业的发展。
2.2企业不重视政工工作的开展
大多数企业的终极目的都在追求经济效益之上，它们的日常工作都是进行部门之间的协调，把培养和发展的重点放在市场部、财务部和人力资源部等和效益密切相关的部门，从而达到经济利益的最大化。直接导致没有时间和人力、精力、物力去开展政工工作，造成员工的工作积极性低、工作效率低。这也是一项需要重点解决的问题。
2.3员工专业素质不能满足管理需求
从事政工工作的员工大都存在着工作不积极、不主动的情况，因此在对电力企业的员工进行思想指导等工作时，获得的效果并不理想。电力企业在设置政工工作部门时，对于员工的选择并不严格，因此才会导致政工工作人员的工作水平状态不一，并且缺乏学习的主动性以及对企业员工思想进行观察的洞察力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3电力企业对人力资源管理和政工工作协作的对策
3.1变革人力资源与政工工作的管理模式
通过电力企业人力资源和政工工作的管理模式是电力企业快速发展的前提。现在的电力企业大都采用的是刚性的管理模式，但是却并未取得应有的效果。因此需要对人力资源管理和政工工作进行变革，改变现有的管理模式，采用文化管理的方式来代替原先的管理模式。这样才可以使员工的思想得到更好的指导和激励，增强员工们的向心力。
3.2完善企业文化
企业文化体现企业的人力资源管理和思想道德建设的成果。因此在政工工作和人力资源管理结合的过程中，要注意重视企业文化建设。企业文化不仅要适应企业的管理模式、经营模式，最重要的是，要适应整个社会的大背景，要积极利用政府的相关政策，实现企业的优质发展。此外，企业文化对于检验政工工作和人力资源管理结合的成果有着重要的作用。
3.3培养专业化的政工队伍
企业应该成立一个部门，专门负责政工管理工作，为员工提供最专业化的服务。首先，这就要求企业挑选高素质、高学历的专业人员编制成政工工作小组，选择出最优秀的成员作为小组长，不断为组员进行培训和知识的灌输，提高所有成员的综合素质。其次，在培训结束之后，让小组成员深入基层，去了解每一位员工的需求，熟悉他们的生活状态以及身体和心理需求，进而提供最贴心的帮助。这对于他们以后工作积极性的提升有很大帮助。最后，要科学地进行人才管理与分配。对于不同层次的员工，要分配不同专业化的政工人员进行监管和疏导，保证服务到位。对于促使每一位员工进行高效作业相当重要。
3.4注重政工管理对人力资源工作难点的把控
为了将政工工作在进行人力资源管理的过程中得到具体的落实，需要对管理过程中的难点进行把控。但是电力企业在人力资源的管理过程中需要考虑很多的影响因素，因此需要制定相应的规章制度来约束员工们的职业行为。针对上述的背景，政工工作需要重视电力企业内部的主要问题进行研究和分析，并找到最佳的解决方案。
3.5创新政工工作在人力资源管理的工作形式
想要使政工工作在电力企业当中得到顺利的开展，需要对其工作方式进行变革，使政工工作的形式得到创新。网络平台的引入可以将政工工作进一步拓宽，这样一来不但可以倾听工作人员的心声，还可以进一步满足员工的实际需求。此外，电力企业还可以利用网络等科技来建立相应的信息化载体，对政工工作的信息进行宣传，建立员工讨论区，这样一来就还可以让员工们进行随意讨论。因此科学技术的引入不但可以促进政工工作和人力资源管理工作的相互融合，还可以丰富工作人员的工作内容，提高他们的工作效率。
3.6.开展政工工作要抓准人力资源管理中的要点
在人力资源管理中会出现很多问题，而政工工作正是要抓准人力资源管理中要点问题解决。企业人力资源管理涉及范围很广，例如企业环境、市场形势、员工信息等等，如果涉及领域发生变动，企业人力资源管理很有可能会进一步规范员工的行为，导致员工出现各种各样的心理问题。当上述情况出现时，政工工作要主动抓准人力资源管理工作问题中的要点，并采取相应措施解决问题。在找出并解决了各项重难点问题之后，将会形成一套完善的心理问题解决系统，并将其在企业其他管理工作中灵活应用。
结束语
综合全文所述，对于企业的可持续发展来说、人力资源管理和政工工作有着不容小觑的作用，二者在企业的管理工作中缺一不可、配合工作。要真正做到将企业人力资源管理和政工工作相互融合，必须要让两个部门充分交流、共同确定工作重心、重难点问题共同商议解决对策，同时还要在二者中融入企业文化、坚持人文理论，从而在满足员工实际需求的基础上，帮助企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]张正曦.浅谈政工工作与人力资源管理[J].中小企业管理与科技，2015，11（24）.
[2]田亚楠.新时期电力企业政工干部培训研究[J].人力资源管理，2016，23（12）.
[3]王明康.论新形势下县级供电企业的思想政治工作[J].神州（下旬刊），2016，46（8）.
论文作者:张少鹏
论文发表刊物:《电力设备》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/31
标签：政工论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 企业论文; 电力企业论文; 思想论文; 《电力设备》2017年第26期论文;