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去年下半年开始，风险投资“韩流”悄悄西进中国。与“美派”有些不同，“韩派”略显低调。像韩国ＳＫ集团的风险投资就带有很多产业投资的味道。在风险投资低潮期，这种投资方式显得更为务实一些。
作为韩国三大企业集团之一的ＳＫ，主营业务是能源化工和移动通讯。ＳＫ自１９８２年就开始与中国内地有贸易往来，去年与中国的贸易额已达２５亿美元，不过产品主要集中在化工产品等领域。它也想像ＬＧ、三星等企业那样，直接进入中国投资办厂，开拓市场。但是由于行业的特殊性，在中国的能源化工和通讯领域很难拿到许可证，只好先以风险投资的方式缓慢渗透。
在韩国移动通讯市场占据绝对份额的ＳＫ集团对中国内地的移动通讯市场心仪已久，如今以风险投资的名义伏兵中国，寻找各种投资机会，以期在适当的时候介入这个产业。或许是中国的移动通讯市场潜力太大，中国移动和中国联通还没有完成跑马圈地的过程，一味地以降价来扩大市场，对于与己相关各产业的投资则漠不关心。但是，ＳＫ最大的优势恰恰就在这里：以相关产业的密集投资来确保一路领先。
据说在韩国１００００多家风险企业中，有３５００多家在产品和技术上是与ＳＫ相关的，而ＳＫ投资了其中的２５０多家企业。其目的是依托自身移动通讯主业的平台，尽可能多地投资与之相关的上下游产业，投资那些新的产品、技术和服务；被投资的企业的技术和产品成熟之后，ＳＫ再来购买。对相关产业的密集投资，毫无疑问对于其保持在整个产业的领先地位提供了很好的保证。
实际上，国际上顶尖儿的大公司大多执行这样的投资策略：在相关产业大规模投资，尽可能地占有技术和产品的创新资源，以确保自己在未来市场中的领先地位。由于韩国市场规模相对较小，这种需求可能就会更加强烈一些。
当然他们也想过直接投资中国的通讯运营商，但是成本和收益相差太大。“直接投资中国的通讯行业成本太高，象中国联通，我们要拿４％的股份，就要投入３０到４０亿美元，而且还拿不到Ｌｉｃｅｎｃｅ。”
去年，ＳＫ在中国的动作不大，分别与上海交大和复旦大学成立了两个孵化器，后又投资了两家公司，一家是深圳的金智塔公司，主要是开发游戏软件；一家是迈思威，主要开发电子商务技术。ＳＫ在中国的投资主要集中在ＩＴ技术、互联网和生命科学，而与ＳＫ有关的业务可能是目前投资的重点。目前的投资还只是试探性的，目的是了解中国的现状，积累关系和资源，寻找切入点，为几年以后ＳＫ大举进入中国做好准备。
与那些早早进入中国的风险投资商相比，ＳＫ可能不用过多考虑资本退出渠道的问题，因为ＳＫ的移动运营平台似乎就是最好的退出和增值途径。资本市场的变幻莫测对于ＳＫ风险投资的影响不是很大。而企业或许也会喜欢这种模式，因为ＳＫ的进入带来的不仅仅是资金，还有产业背景和市场前景。
从某种意义来说，这种投资方式对于中国的风险投资或许有着更为切实的借鉴意义：众多的企业、上市公司和政府机构前一段时期成立了很多风险投资公司，不管是真是假，几乎每一家都声称将投资ＩＴ、互联网以及生命科学等高科技行业。但是在一阵喧嚣之后，再来看这些公司的投资情况，真正投资高科技行业的又有几家呢？