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摘要：市场经济发展与完善，导致传统施工管理形式与施工质量不能与社会经济发展保持同步，同时也不能满足我国建筑行业发展的需要。基于这样一种形式，加强建筑工程的改革已经成为一种必然举措。在建筑行业快速发展的过程中，提高建筑工程管理与施工质量控制已经成为一道难题。依据建筑工程的发展，唯有在建筑工程实际施工管理中采取有效措施进行控制，才可保证建筑工程施工质量。本文即建筑工程管理与施工质量控制策略进行分析。
关键词：工程管理；质量控制；有效策略
引言
建筑业是国民经济发展的重要支撑。而建筑业的发展离不开企业的有效管理。通过对建筑工程的有效管理，可推动建筑业的发展。同时通过建筑业管理水平的高低可了解建筑业后期发展状态。在经济结构不断调整的过程中，建筑工程管理结构也在发生变化。传统的建筑工程管理显然难以适应当前建筑业发展需要。为促进建筑业发展，提高建筑施工质量，就需要采取有效的措施加强管理。
一、建筑工程管理与施工质量控制的重要性
在建筑工程项目中，施工安全与质量管理相互依存，又紧密联系。单单从施工安全的角度来看，应是对施工主体而言，而质量管理则是对建筑对象而言。将对象与主体相互结合在一起，才能够促进建筑业的健康发展。首先，加强建筑工程管理与质量控制，可从整体上提高建筑工工程施工质量与水平[1]。建筑工程施工期间，安全属于最不确定的因素。受行业特殊性的影响，建筑业存在着较多的外在风险。为保障建筑施工能够顺利实施，做好安全施工管理显得尤为重要。提高建筑施工的安全性，就需要系统性分析和管理建筑施工中可能存在的安全性问题，以此才可系统性的了解和张傲整个建筑工程施工情况，预见建筑工程施工中可能会出现的安全问题。因此，加强建筑工程管理与施工质量控制，可在提高整个行业整体质量与水平的同时，能够保证业主的生命财产安全，预防安全质量问题的出现。其次，实现建筑工程管理与施工质量控制，对实现建筑工程经济效益与社会效益的最大化具有重要意义。如建筑工程施工期间出现安全管理问题，必然会对企业的信誉与竞争力产生影响，且企业还会做出相应的赔偿。安全问题的出现，将直接影响建筑企业的经济效益。对此加强施工安全与质量管理，可从整体上提高建筑的质量与水平，确保业主的生命财产安全。因此，在建筑工程施工，将施工管理与质量控制结合在一起，促进企业经济效益与社会效益最大化。
二、建筑工程管理与施工质量控制现状
与其他行业相对比，建筑业已经取得一定发展，并已经有实质性的收获。但实际发展中仍然存在较多的问题。
2.1工程管理难以落到实处
为保证建筑工程施工能够顺利实施，不少施工企业在施工期间都指派相关人员对工程施工尽心管理。但是在实际中发现，管理人员并不属于专职，且存在一人兼多职的现象。此种安全管理很难在实际中取得效果[2]。由此对整个建筑工程的施工质量与水平产生影响。在实际中出现施工问题，不能找到明确的负责人，由此也就降低整个工程施工质量与水平。与此同时，在工程施工分包现象越来越普遍下，各个方面的工作范围界定难以明确。而不同的单位在利益的诱惑下，希望相应单位担负越来越多，由此导致工序遗漏。此中人为因素也就增加协调管理的难度。
2.2施工技术方面
社会发展速度不断加快，科学技术水平持续发展。建筑工程施工期间，相关的技术也在不断发展和更新，涉猎的专业领域也就不断增多，工程施工质量要求越来越高。就当前的工程施工技术，受到时间与空间因素的影响，导致实际施工产生多种问题，由此加大施工技术的难度。并且传统的施工作业形式仍存在与建筑工程施工中，且占据相当大的比重。同时施工人员自身素质的影响，导致施工技术含量不断降低。
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2.3施工质量方面
就现代化建筑发展现状，技术含量越来越高，专业领域越来越广泛，施工的质量要求也就不断提高。在具体的建筑施工中，所有的专业都具有特定的定位与质量要求。如果施工质量不能从全方位、多角度进行考虑，尤其是是相关细节方面的考虑不周，那么必然就会产生较多的问题。同时，在现代化发展，建筑个性化特点表现的越来越明显。每一个建筑物属于特殊的艺术品，对管线与设备都有相应的要求。由此也就增加施工的难度。各方面存在的问题，必然就会对施工质量产生实质性的影响。
三、提高建筑工程管理与施工质量控制的措施
通过对建筑工程管理与施工质量控制重要性分析后，了解其现状，就需要采取有效的措施提高建筑工程管理与施工质量控制，以此推动建筑业发展。
3.1协调建筑项目各参与方
分包现象在建筑工程施工中属于常态。在建筑工程施工的各个环节需要相关部门工作相互衔接，明确各个单位的职责、权利以及相应的工作范围[3]。在实际中做好工序交叉、技术交流与相关材料供应等系列工作。在实际中要实现此种管理效率，就需要建立科学、合理的项目管理体制。将工程项目进行对外分包的时候，不可无限制的进行肢解。同时明确各个管理人员自身的责任。要保证任何一项管理工作都能够具体到人。另外，还应制定科学的协调管理制度。科学的协调管理制度，应在客观分析与控制的基础上，弱化个人的依赖性，尽可能减少施工中的误差。
3.2加强施工成本管理
对于任何企业来说，科学有效的控制成本，就会提高其经济效益，这对工程建设而言同样适用。从控制工程建设成本来说，可提高建筑企业的经济效益。事实上，控制施工成本也是企业获取经济效益的重要措施，同时也是企业保持长远发展的重要保障。在控制施工成本管理中，首先就应具备成本意识。施工期间，将成本控制深入到每一环节中。其次就应制定有效的阶段性的成本分析机制。定期收集和比较分析工程的成本和预算成本，将各类亏损因素掌控在可控范围内。最后，结合企业发展的实际情况，建立科学、合理的企业定额，促使企业在项目管理与施工质量健康期间能够提前掌握相关情况。
3.3控制工程进度
工程项目施工前，应依据实际情况科学编制进度计划。编制工程施工计划，应具备一定的预见性与前瞻性，促使施工进度计划能够与实际施工情况相符。编制施工进度计划应是在了解图纸的基础上，依照合同的要求，编制出与之相应的施工进度计划[4]。为促使土建与安装能够很好的相互配合，编制施工进度计划的过程中，可邀请相关人员参与研究，以便施工中的人力、机械设备以及材料等的投入能够与实际工程建设需要相符。就施工进度计划，不仅要编制整体的进度计划，还应编制阶段性的进度计划。在掌握整体性工程项目施工目标的基础上，分阶段的控制不可缺少。整体计划应属于阶段性计划的概括，可体现出整个工程建设的目标。
四、结语
在建筑行业快速发展的过程中，施工管理与质量控制是非常重要的内容。为促进建筑业的发展，需结合建筑发展的实际情况，采取有效措施加强施工管理，提高施工质量。
参考文献
[1]孙冠楠.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术：文摘版,2016,17(7)：00223-00223.
[2]崇道彬.关于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].工程技术：引文版,2017,12(02)：00064-00064.
[3]郑绪震.有关提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术：全文版,2016,14(12)：00114-00114.
[4]吴常龙.试述提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术：全文版,2016,11(11)：00013-00013.
论文作者:周鑫红1,郑铮2
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/18
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