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摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，我国各行各业都取得了十分迅速的发展，当然建筑行业也不例外。建筑工程管理是建筑行业的一个重要部分，建筑工程管理的好坏直接影响着建筑的质量和水平，所以为了建筑行业的更好发展，我们就一定要注重建筑工程管理的发展。而在当今社会中，建筑工程管理存在很多方面的制约因素，这些因素在很大程度上制约着建筑工程的管理，从而使得建筑行业的发展受到了一定的限制。尤其是甲方在建筑工程项目的管理上存在的问题尤为突出。接下来，本文将从甲方在建筑工程项目管理中存在的主要问题以及其解决措施进行具体的分析。
关键词：建筑工程；项目管理；甲方；解决措施
建筑工程管理指的就是一种有关于建筑工程的管理。建筑工程管理是建筑工程中的一个重要部分，它对建筑工程来说有着不可替代的重要作用。建筑项目管理是建筑工程相当重要的一个组成部分，它是完成整个建筑项目工程中必不可少的一个关键点，起到中流砥柱的作用。为了能够跟上社会经济的发展，关于甲方在建筑工程项目的管理中也出现了一些新要求，其管理工作需要慢慢地对其进行创新完善。随着科技迅速的发展，我过的建筑工程项目管理已经有了超过五十年的历史，但是由于各方面的原因导致其发展不不平衡。在有关管理这一方面我国还需要加强有关体制的改革，从根本上解决这些问题，从而进一步促进我国建筑行业的发展，增强我国的综合国力。
一、甲方在建筑工程项目管理中的不足之处
甲方企业对建筑工程的管理直接影响着建筑工程的质量和水平，把建筑工程管理中的专业知识和技术应用到建筑工程中，才能够减少建筑建设中可能会出现的一些质量问题，使得建筑能够按照要求来进行建设，从而能够在一定程度上提高建筑工程的质量和水平，促进建筑工程的发展。管理一个企业必须要清楚的知道企业管理中的问题，并且有针对性的提出解决方案。在建筑行业，建筑工程管理工作对一个企业来说非常重要，不能出现任何问题，否则会阻碍企业的发展。下面将讲述在建筑工程项目管理中主要存在的问题。
1、甲方企业在建筑项目工程管理方面执行能力差
由于我国经济的发展，人们的生活水平逐渐升高，对建筑物的要求也变得更多，这对建筑施工带来了许多困难，就连建筑施工的技术也变得复杂且多样，这就给甲方企业的建筑工程项自管理的可行性提出了难以解决的题，这严重的阻碍了建筑行业的进一步发展。现在，很多的甲方企业都不能准确的预测整个建筑的工期，最后这很可能会导致甲方企业遭受巨大的损失，更严重的是甲方企业的名誉受损，降低了在乙方企业中的形象，导致以后没有企业愿意与其合作。这很可能就是因为甲方企业各层管理人员的执行能力不足造成的。所以，在对建筑工程项目工程施工时，要从设计到施工等个阶段进行严格的管理，避免出现差错。例如：在制定施工计划之前，要做好预防措施，严格检查建筑施工时的任何一个环节。
2、甲方企业在管理方面缺乏完善的管理制度
一个科学的、合理的管理体系可以使企业能够得到很好地发展，它在很大程度上决定了建筑企业的发展的好坏。当然，一个优秀的建筑企业也会特别注重改进、完善企业的管理制度，让整个企业的员工能够在一个良好的环境里发挥自己的才能。然而目前，我国很多的建筑工程市场没有一个较完善的行业规定以及建筑工程项目管理制度，其最主要的体现就是建筑工程的质量。在我国现有的关于建筑工程项目的法律法规中，关于建筑工程的法律监督问题存在着很多的漏洞，由于相关部门没有及时对其进行修整以及完善，所以导致我国的建筑工程市场上存在着很多违法经营的小型企业，导致建筑市场逐渐变得糜烂。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于许多中小型的建筑企业的产生，行业竞争逐渐趋于激烈化，在各建筑工程企业之间存在许多违法行为，例如：拿回扣等不正当行为。有不手法的建筑工程公司的存在，就有质量不合格的建筑工程的存在，会对我国的建筑市场造成了极大的冲击，严重的阻碍了建筑行业的发展。
二、甲方在建筑工程项目管理的解决措施
甲方的建筑工程管理是建筑工程质量的一个重要保障，建筑工程作为我国的一个重要工程项目，对我国的经济发展来说有着十分重要的作用。通过加强建筑工程项目的管理，可以使建筑物得到更好地建设。在建设的过程中也可以满足人们的要求，设计出更多人们满意的舒适的建筑物，这样就能够在一定程度上提高我国的建筑工程水平。接下来将介绍几点针对以上问题提出的解决措施。
1、提升甲方企业管理人员的管理能力
在建筑行业，要想使企业有更好的发展，需要加强企业管理人才培养，建立一个完善的、专业化的管理队伍，并不断地对其进行创新；管理队伍需要定期对管理人员进行培训，从而大幅度地提高管理人员的专业管理的理论知识、专业的技术以及职业道德素养等。还需要加强管理人员的实际管理经验，可以通过管理人员进入施工现场监管施工进度完成。另外，建立相应的监管制度来约束管理人员的管理行为，避免其在管理过程中出现徇私舞弊的现象。管理人员在进行管理工作的过程中应持认真负责的态度完成管理工作，从而确保建筑工程管理水平能够得到有效的提升。
2、完善甲方在建筑工程项目的管理制度
一个建筑工程项目是否能够顺利的进行下去是在其进行施工前必须确定的，这不能出现任何问题，否则会给甲方企业的整个建筑工程项目废掉，这严重影响到了整个企业的利润。所以，必须在最短时间内提升本企业自身的管理水平。如何提高本企业的管理制度的质量，首先，我们可以西方优秀企业的管理制度；然后，再将我们自己的与他们的进行对比，再根据我国目前的建筑行业的发展，学习他们做得好的地方；然后再将本企业的管理制度进行具体的分析研究，总结出这几十年来利于我国建筑行业发展的制度；最后将其二者有机的结合在一起，使得本企业的管理制度能够变得更好，从而完善本企业关于建筑工程项目的管理制度，进一步促进本企业的发展，使得本企业能够在行业能更上一层楼。
总结：
我国建筑工程行业对我国的经济发展来说有着十分重要的作用，所以我们一定要注重建筑工程行业的发展。为了我国的建筑行业可以得到更好的发展，我们就一定要注重建筑工程管理的影响，清楚的认识到建筑工程管理的重要性，明白建筑工程管理的现状，在满足施工发展的要求的同时，也要对其进行创新从而提升建筑工程项目管理的水平。具体甲方可以通过加强对施工材料的管理、加强企业人员的管理能力等措施提升建筑企业的管理水平，从而确保建筑工程管理的高效性，使得建筑工程能够顺利的完成，从而促进我国建筑行业能够稳定的发展。
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论文作者:许敏郁
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年5月上
论文发表时间:2018/10/8
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