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摘要：技术的进步使得我国逐步进入了信息经济时代，信息化时代的到来改变了行业发展的模式，实现了企业的创新发展。在知识经济时代，企业之间的竞争更多地表现在人力资源的竞争上，人力资源经济师对企业的创新发展具有的作用，有助于企业人才结构的优化，能够为企业的长远发展储备更多的人才，提升企业的整体竞争力，因此，信息化扩展了人力资源经济师的职业选择，促进了企业的长远发展。基于此，分析了信息化对于人力资源经济师职业的影响，为企业发展的实践具有重要的指导价值。
关键词：信息化；?人力资源经济师；?职业影响；?思考
近年来，随着技术的进步，各行各业发展的信息化趋势明显，信息化改变了行业的发展模式，使得企业逐步认识到人才培养对于企业发展的重要作用，推动了企业人力资源管理形式、方式、模式的转变。在企业发展中，人力资源经济师承担着更为重要的作用，作为专业化人才，信息化改变了人力资源经济师的职业规划，使得企业的人才结构更为合理，与市场经济的发展背景相协调，提升了企业的整体发展水平。因此，企业发展中必须处理好信息化与人力资源经济师职业的关系，提升企业的竞争力。
1 信息化与人力资源经济师职业之间的关系
信息化与人力资源经济师职业规划之间存在着紧密的关系，在计算机技术、信息化平台上，借助于互联网信息技术的科学应用，可以为人力资源经济师的管理工作提供重要的数据支撑，因此，人力资源经济师能够充分利用和发挥信息技术的优势，实现人力资源管理模式的创新，有利于对企业的人力资源管理加以具体的分析，突破企业人力资源管理旧有模式的束缚，用新的路径去提升企业人力资源管理的实际水平，发挥人力资源经济师的专业素质，在实际的岗位工作中为企业的发展创造更大的价值。随着信息技术的发展，信息化在企业的人力资源管理中得到了越发普遍的应用，使得人力资源管理工作的方式逐步改变，符合管理的现代化、信息化发展趋势。
2 信息化对人力资源经济师职业的影响
2.1 人力资源经济师职业管理模式改变
信息化在人力资源经济师职业管理中的应用，促进了管理模式的转变，比如人力资源管理平台与管理工具、思想、理念的转变，这一系列的改变都使得企业人力资源经济师职业管理模式发生了巨大的变化。信息化融入企业人力资源经济师职业管理中，基于信息化高效的技术特征，大大提升了人力资源经济师职业管理的整体水平，节约了时间、提升了管理效率。信息化作为近年来的一种新兴技术，能够大大减少企业人力资源管理中人力、物力等的投入。通过构建信息化管理平台，在平台内部可以实现企业内部信息的共享，人力资源经济师可以在该数据平台内直接调用有关的数据，借助于平台内的软件分析功能，可以使企业的人力资源管理工作在无纸化的状态下进行，构建现代化的管理信息系统。
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2.2 信息化方便人力资源经济师工作沟通和交流
信息化在人力资源经济师职业管理中的应用，改变了企业人力资源经济师职业管理原有的组织架构，借助于计算机信息平台，充分应用信息化技术，突破了人力资源管理工作的时间与空间限制，实现了企业内部上下级的实时沟通，使得沟通与交流不再局限于面对面的交流方式。与传统的人力资源经济师职业管理工作相比，实现了无障碍沟通，保证了沟通与交流的实际效果。信息化基于数据网络共享平台，使得人力资源经济师可以在该平台内部开展各种管理活动，不需要进行上下级、部门之间的协调，实现了管理机构的精简，提升了管理的效率，实现了成本节约，有利于企业的长远发展。
2.3 信息化时代环境下行业的人才培训模式发生了改变
信息化背景下，企业的人力资源管理实现了管理模式、理念的创新，因此，也必然造成了企业人才结构的创新发展。在技术经济发展的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须充分发挥信息技术的优势，充分认识到信息技术对于企业发展的重要性，提升企业的战略发展水平。如果企业依旧采用传统的人力资源管理模式，没有进行人才培训模式的调整，在长期的竞争中就会失去竞争力，逐步被市场淘汰。近年来，人才竞争逐步成为衡量企业竞争力的重要因素，企业需要在发展的过程中引进人才、留住人才，为企业的长远发展储备更多的人才。人力资源经济师职业管理可以为企业的人才培训等做出更大的贡献，使得企业可以在日常的工作中加强与重视培训，提升企业的综合实力。新形势下，一些企业逐步改变了传统的人才培训模式，借助于先进的培训理念与培训手段，使得培训工作更具现实意义，优化了企业内部的人才结构。
3信息化背景下人力资源经济师职业发展的思考
3.1 完善信息化人力资源管理制度
近年来，随着信息化技术在各个领域中的应用，企业的人力资源管理理念发生了较大的差异。人力资源经济师作为企业中的核心要素，更应该深刻掌握这一变化，结合企业自身的发展，建立信息化人力资源管理制度，使得企业的人力资源管理能够符合企业当前与未来发展的总体趋势。具体来说，完善信息化人力资源管理制度需要从以下方面来进行：（1）优化企业的人力资源管理方案，分析人力资源管理方案与企业发展的适应性。人力资源经济师要充分考虑企业的未来发展规划、预期发展目标等，结合企业的现实情况与市场的发展需求，完善企业的人力资源管理方案，为企业的发展储备更多的人才。（2）创新人力资源考核评价体系。人力资源经济师的日常工作是面对企业所有的人员，因此，需要在企业的发展中制定公平的绩效考核标准，遵循统一的考核体系。经济师应该充分对企业现有的岗位性质加以划分，从而制定差异化的考核标准与体系，实现各个考核任务下放到部门与个人的制度，保证人力资源管理的实际效果，保证企业战略目标的快速实现。当考核结束以后，人力资源经济师还需要充分分析考核的结果，及时发现其中存在的问题，不断进行考核制度的改进与完善等。
3.2 构建多元化员工培养模式
人力资源经济师在企业日常的生产经营活动中，还需要逐步构建企业员工与人才的多元化培养模式，针对企业现有的人才培训制度，完善其培训模式，针对技术人才、管理人才等实施针对性的培训方案。另外，企业在培训的过程中还需要加强对信息化管理理念的宣传，从而为企业人力资源管理工作的信息化奠定良好的基础，使得企业员工逐步具备信息化管理的意识，能够在日常的工作中充分发挥信息化管理模式的优势，有效利用信息化平台，实现企业内部各种信息的共享。人力资源经济师还需要注重对创新性人才、综合性人才的重点培养，为企业的长远发展储备更多的人才力量。
3.3 注重专业素质和综合素质全面提升
企业在日常的工作中要充分认识到信息化对人力资源经济师职业的重要影响，引进信息化技术，注重人力资源经济师专业素质与综合素质的提升，从而为企业的发展注入动力，使得人力资源经济师可以在及时发现企业发展中存在的各种问题，促进各种问题的解决。信息化创新具有更新速度快的特征，这就要求企业在人力资源经济师的培养上，要坚持与时俱进的理念，保证培训理念的创新，提升人力资源经济师的专业素质与实践能力。随着专业化信息技术的提升，企业还需要在日常的工作中积极构建良好的文化氛围，使得人力资源经济师可以充分意识到自身的岗位职责作用，积极参与日常的人力资源管理工作，提升企业人力管理的整体水平。
4 结束语
人力资源经济师是企业开展人力资源管理活动的重要力量，在企业的经营管理中承担着更多的任务与责任。在信息化背景下，企业必须加强对人力资源经济师的培训，科学应用信息化技术，使得企业人力资源经济师职业管理模式等逐步转变，适应信息化时代的发展要求，实现企业内部人才结构的优化，为企业的长远发展提供人才支持。
参考文献：
[1]李玉萍.信息化对人力资源经济师职业的影响研究[J].科技经济市场，2018，（03）：186-187.
[2]李俊武.信息化对人力资源经济师职业的影响与思考[J].中国市场，2018，（10）：111-112.
[3]孙勇.信息化对人力资源经济师职业的影响分析[J].全国流通经济，2019，（09）：70-71.
论文作者:吕晓明
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第11期
论文发表时间:2019/11/7
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