摘要：当今社会经济发展迅速，城市化建设水平也随之提升，建筑工程管理与施工质量控制的问题在建筑事业的发展中日益突出。建筑企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就要勇于面对现代企业面临的管理挑战，提高对环境的应变能力，提升建筑工程管理水平，并且对施工质量进行控制，提高建筑企业的竞争力。本文将针对建筑工程管理和施工质量控制的重要性进行论述，并针对存在的问题给出应对措施。
关键词：建筑工程、管理、施工质量、控制
一、建筑工程管理及施工质量控制的重要性
我国的建筑工程；施工质量等基本情况总体保持良好，建筑业作为国民经济的支柱产业，也面临着极为广阔的发展前景。建筑工程管理是为了确保项目可以顺利完成，它在建筑施工中起着很重要的作用。管理工作对建筑工程存在决定性的作用，若建筑工程管理工作各项内容控制效果较高，那么则会直接对整个建筑工程项目的质量、工期等各个内容打下良好基础保障.如果工程管理的效率低下，会增大施工风险，会影响各部门之间的协调沟通，导致建筑工期推迟延后，增加管理成本，造成经济损失。工程项目所涉及的方面很广泛，影响施工质量的因素很多，有着十分特殊的意义，如不对其进行有效控制，就无法保证工程项目的完成质量，甚至可能危害使用者的人身财产和生命安全。只有高度重视建筑工程管理和施工质量控制这两个方面，让它们相辅相成，相互结合，才能让建筑行业健康平稳的发展。
二、现状分析
1.未形成完善的管理体系。在现行的建筑工程中实行的各种管理相互之间没有关联，处于割裂状态，缺乏良好的管理机制，许多建筑企业在实施项目时一味的追求企业的效益，从而忽视对工程的安全、质量的管理，工程管理的相关部门人员配置不齐，专业化水平参差不齐，使得施工管理状况混乱，造成管理不规范、不科学等一系列问题。
2.未充分利用信息技术。随着施工技术的不断更新，建筑项目数量和规模不断增多，先进科学技术的应用显得尤为重要，然而现有的很多施工单位都没有对其给予重视，忽略了这一重要的技术手段，依旧采用传统低效的方法，从而不能有效的进行资源优化配置和组合。
3.建筑工程管理和施工质量控制的相关法规不健全。我国在相关方面的管理规范已经无法满足当今现代化的要求，不能保障工程管理工作的有序进行，对于建筑工程管理的各个环节，要有相应的体制制度作为依据和指导。
4.质量监督存在隐患。施工质量是建筑工程质量的关键阶段。目前，对材料的核查力度不高，且施工单位的设备维修保养力度不足，未严格做好事前、事中、事后的质量控制，从工程开工到竣工验收阶段，人、机器、材料、环境等都对工程质量有影响，施工人员要严格按照操作方法完成操作工序，由于施工过程中的中间产品和隐蔽工程较多，很多问题不能及时发现，容易留下后患，导致最后不能满足设计和规范的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆必须要严格的结合我国当前的国家标准规范以及要求的各项内容，科学合理的开展设计和规划，坚定执行我国材料验收的相关制度内容。科学的在材料进场之前，针对材料的检验标准、生产厂家、保质期等各个层次开展严格的检验。
三、应对措施
1.建立一套建筑工程项目管理体制。组织管理人员学习先进的管理方法，提高他们管理水平，对施工人员进行技术培训，提升他们的技术水平，编制切实可行的施工组织设计、专项施工方案，确保其合理性和实用性，确保工程能够顺利实施，建立完善的协调管理程序，并且要落实到位责任到人，严格执行，弱化过于依赖个人能力的现象。
2.加强数字化技术的应用。现在各个领域都向数字化、网络化、智能化方向转型，数字化管理能够及时的交换信息，实现信息共享，在进行建筑工程管理过程中，也应该适应大趋势，将数字化技术运用充分，对施工技术、工程质量、安全生产等环节进行动态监控，及时发现并解决问题，提高工作效率，更好的进行管理监督，促进管理水平的提高。
3.完善相关法律法规。任何社会问题的有效解决，都离不开完善的法律法规，随着新的问题和挑战不断出现，有关部门要尽快健全规则制度，加强对建筑工程管理和施工质量控制的监督管理，真正落实规范，科学管理每项环节，方可最大程度避免施工失误，保证项目又好又快进行，这是建筑行业发展的需要。
4.严格把控材料质量。材料质量与施工质量密切相关，要从源头上防止不合格建筑原材料流入建筑工，地施工单位要择优选用材料供应厂商，并从购买之初到流入施工领域的各环节进行严格监督，从施工前的各分项、检验批的技术交底以及各项原材料检测、施工中的质量检查控制等环节进行把控，树立质量安全管理理念，严格遵照设计、施工规范要求进行施工。不能为了控制成本追求利润而购买劣质材料，引发质量问题。
结语
项目工程是一个涉及面广、实施周期长、受多重因素影响的工作，做好建筑工程管理 工作与施工质量控制工作是确保建筑工 程施工质量安全、施工成果可靠的重要一环，需要我们认真贯彻落实。科学合理的开展工程建设施工管控工作的意义重大，不仅可以最大程度上实现建筑工程管理经济效益最大化，而且还可以保障施工工程保质保量完成。针对现阶段存在的问题，要针对性的采取相应的措施，每个企业依据自身情况进行实际的分析和控制改进，改变思想观念，有效进行项目管理和管控工程质量，对每一个关键环节进行严格把控，重视管理、重视质量，为社会建造出高品质的产物，推动建筑行业的长远发展。
参考文献：
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论文作者:王琳
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
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