摘要：纵观各大型火电厂，在目前面临严峻形势下，要想企业持续充满生机和活力，那么就重在基层细胞——班组。随着班组建设的不断深入，其重心不断从传统化常规型向智能化转变。传统班组建设虽然对企业发展起到了不小的推动作用，但边际效用逐渐递减。而对于大型火电厂来说，其智能班组建设是一项浩大工程，需要众多管理者与班组的共同努力。对此，提出一些解决措施，以期为智能班组的有效普及献计献策。
关键词：大型火电厂；智能班组建设；问题和对策
一、大型火电厂智能班组建设背景及意义
（一）党的十九大对班组建设及创新工作提出新的更高要求
党的十九大提出，要培育具有全球竞争力的世界一流企业；要建设知识型、技能型、创新型劳动者大军；要培养造就一大批高水平创新团队和高技能人才等。建设世界一流企业，必须具备一流的管理、一流的技术、一流的效益、一流的队伍等。一流企业的各项目标任务，归根结底都要落实到班组去实现。建设新时期劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，培养创新团队和创新人才，也要靠班组这个主阵地来推动和培养。这些都为新时期班组建设工作提出了新的要求。
（二）大型火电厂智能班组建设意义
在企业中，班组建设是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。现代企业智能型班组内涵就是以适应信息化发展方向，提高班组智能化水平为目的，以改善班组素质结构为基础，以组织形式为变革形式，以生产自动化监控和自主管理为手段，通过激励机制的重要保障，实现智能化升级的班组。茶园电厂智能化的班组建设，则是在传统的班组建设中加入一些智能化元素，例如：在工作中引入二维码，通过公众号宣传班组文化，建立微信、QQ群加强班组成员间的交流等。智能化班组的建设，不仅为企业创造了更多价值，同时也促进了社会的发展。
目前，班组建设已经从最初的组织健全、环境打造、制度建设向现代化智能班组建设，即打造出集信息实时共享、班组管理规范、操作流程简化、安全生产可控、人员技术过硬、自主管控的现代智能班组。
1、有利于提升企业经济效益
企业是市场中的经济组织，如果没有效益，一切都无从谈起，要想提高企业的经济效益，主要途径就是增收节支。对于电力生产企业来说，通过可视化方式对员工进行培训，可以很好达到员工随时充电的效果，通过利用碎片化时间来提高员工的素质和业务技能，才能保证机组满负荷、长周期、安全稳定生产，为提高经济效益创造好的条件，才能在生产经营活动中创新创造，为企业转型发展、降本增效增砖添瓦。
2、有利于保障企业安全生产
企业一旦出现安全生产事故，将会给企业财产和员工生命带来重大损失。而智能化班组的建设，借助了互联网和大数据，可以实现对生产的实时数据监控，通过数据录入来传递信号，避免了人为失误导致的安全隐患，也能够及时发现生产过程中出现的安全问题并即刻解决。
3、有利于培养符合新时代发展的人才
党的十九大报告指出，新时代要有新气象，更要有新作为。迫切需要培养大批真正具有引领能力的创新人才，服务于社会主义现代化强国建设，引领未来人类文明的发展方向。随着互联网、大数据等新型科技技术的发展与应用，对人才也提出了更高层次的要求。智能班组建设充分调动了员工的创造力，学习力和领导力，通过班组自发的培训活动和企业组织的学习活动不断为员工充电，提高员工的专业素养，为社会培育高尖端技术人才。
4、有利于推动国有企业改革
在经济全球化的今天，我国企业想要在激烈的国际角逐中培育我国经济的新优势，在产业链、价值链中占据中高端，提升我国的综合国力，就必须要有一批具有较强国际竞争力的大企业大集团。而提高企业核心竞争力也是智能班组建设的出发点与落脚点。通过智能班组建设打造一批先进、优秀的班级组织，注入到各个国有企业中去，改善国企生产经营方式，提高企业运营效率，推动国有企业改革更好前行。
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二、大型火电厂智能班组建设的创新途径
（一）将班组建设与党建有机结合
“不忘初心，不辱使命”是十九大的主旋律，企业在开展各项业务中所要坚持的核心思想。党支部支委成员要下挂班组，班组同样按照要求，以班组党员为引领和抓手，深入推进“两学一做”学习教育常态化、制度化的落地，学习宣贯党的重要会议精神，特别是党的十九大会议精神。运用微信公众号、微信群、美编APP等新媒体，开展微课堂理论等。加强基层党建带动班组建设，增强班组战斗力和凝聚力。
（二）打造知识共享平台
在互联网时代，知识迭代速度加快，需要每个员工树立终身学习意识并不断充电。虽然班组内部可以通过培训、活动、交流会等形式实现知识共享，但也耗费了大量人力、财力和时间。通过建立知识共享平台，可以实现员工们的云端学习，大大降低了学习成本，提高了学习效率。另外，知识共享平台还可以实现班组间的相互交流。企业可以搭微课堂平台，为员工提供需要学习的在线的课程，员工可以根据自己的需求或爱好下载课程，线下学习。在微课堂中还可以设置员工交流群，大家可以相互发帖，谈观后感和收获，也可以跟帖、顶贴，让微课堂管理者掌握员工的喜好和动态。企业是由多个班组共同组成，班组间的信息共享可以有利于每个班组的更好发展，进而推动企业整体的进步。
（三）开放交流平台，提高认知水平
云平台的构建可用于发布信息或提出看法，员工可以通过云共享进行协作沟通和探讨，不仅可以实现班组内部员工间的沟通，也可以实现不同班组间以及班组与企业间的协作交流，突破地域、时间、等级上的限制，凝聚企业共识，激发员工创新，提高办公效率。由此可以解决班组建设外部交流不畅的问题。
（四）加强智能化班组建设监督指导
班组建设若要达到良好的效果，则离不开内外部的监督指导。所以，把班组建设也作为效能监察，年初提出立项、过程进行检查提出问题，中间环节进行整改，年底验收，看看到底是否会产生效果，也查验一下班组建设推动不力的症结到底在哪儿。另外，企业要结合实际，制定系统的启动、推广实施、检查、评比方案，按照“达标、明星班组评选、五型班组创建”的层级，逐步深化班组建设工作。最关键一点是要使班组建设工作常规化、日常化，而不是搞一阵风、搞形式。要组织培训一批班组建设的管理者，确保每个单位都有班组建设专家、都有具体的负责人，强化督促指导本单位班组建设工作。
（五）强化强班组创新管理
二维码引入班组管理，可以从横向与纵向两方面展开。在横向方面，不仅安全管理生产可应用一扫通，在设备管理、人员绩效考核、培训档案管理等多个方面均可引入二维码。例如，将设备出厂信息、维护记录、说明书等相关信息录入二维码，在进行设备巡检和维护时，轻松一扫，立马知晓所有信息，更方便更快捷。在纵向方面，二维码中录入信息也可增加，并进行分类筛选，挖掘每个二维码信息录入潜能，实现更高效地生产经营运作。
（六）建立模范智能班组
在企业内部，模范班组的建立可起到良好的示范带头作用，树立良好的风气和形象，为其他智能班组建设提供指引。可以从已有的班组中挑选合适的班组作为智能化管理方式普及的试点班组。一方面，通过考查具体措施在试点班组中的推行效果，来对新型管理方式进行评价和改进，另一方面，通过试点班组来带动其他班组智能化建设的有序进行，以起到“先富带后富”的效果。
（七）培育班组文化，提升班组软实力
民族有民族的文化，企业有企业的文化，班组也应该有班组的文化。班组文化是企业文化的子文化，是企业文化的一部分，是全体班组员工所认同并遵守的、带有本班组特色的使命、愿景、宗旨、精神、价值和理念，以及这些理念在工作实践、管理制度、行为方式与班组对外形象体现的总和。
结语
班组的建设并非是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程，其管理方式要随着企业发展不断优化。这就需要班组成员的共同努力，总结现阶段发展中的经验和不足，及时改进。将更多信息化、智能化元素引入班组建设中，提高班组的工作效率，并通过持续不断地学习，增强班组的竞争力，进而提升班组整体战斗力，为企业创造更多价值。
论文作者:张娟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
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