梁玺业
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摘要：中国的现代化水平越来越高，城市建设的速度也一直在加快，而城市为了能够实现更多的服务功能，必须不断提高市政施工的治理，其中路桥工程的建设程度是否达到了建设标准更是直接关系着人们工作生活的质量。因此，对市政路桥工程施工的管理进行深入的探究是极具现实意义的，只有提高施工管理水平、增加科学的管理措施，对管理流程进行细化才能更好的完成施工任务、提高工程的建设质量，最终达到促进新型现代化都市建设的目的。
关键词：市政路桥；施工管理；特点；措施
1 施工管理的介绍
1.1 施工管理的概念
主要是指施工企业为了完成指定的建筑施工目标，从接受建设委托开始直到全部工程验收完毕的整个过程内，围绕施工对象、施工流程、施工工艺、施工现场而进行的生产事务管理和组织工作。这是施工企业在经营管理当中必须认真完成、重点关注的环节，是经营管理的重要组成部分。
1.2 施工管理的重要性
一个建筑施工目标规模再大、工程再大、楼层再高、提出的要求再严格，只要进行了优秀的施工管理工作，施工企业都能够取得良好的效果。这是因为在施工活动中人和人的紧密协作，相关的职责权利义务落实一致，使施工人员在工作中能够充分发挥出水平。管理的科学可以将集体凝聚出巨大的力量，可以让众人遇到分歧时快速达成正确的共识，这样开展施工工作更有力度。
1.3 施工管理的步骤
（一）是全面掌握施工概况，不打无准备之战，其最重要的准备工作就是了解图纸和相关技术操作规范，明白设计要求和相关节点、细节，最近还要到实地进行踏查。（二）是实行有目标的组织协调控制，尤为重要的是向工作人员讲解任务的要求和施工方法，以便创造有利的施工条件。尤其是在施工全过程中要关注质量、工期、经济成本和相关施工设计文件的要求，平衡好各个施工环节的关系。（三）是强化施工管理，建立良好的人际关系，各个项目的工作是不是能够有条不紊的展开，集体的作用很重要，因此必须对施工集体的管理要有计划有目的有组织的进行加强。
2 市政路桥工程施工管理的特点
2.1 综合性比较强
市政路桥工程施工管理的全面性很强、综合性很强，管理十分困难，在整个施工过程中，涉及到的经济利益集体、关系利益群体多，各种合作的方面都要考虑进来。所以现在越是加大各种城市基础设施建设的强度，越是涉及到多个城市和城市内多个单位之间的文化、政治、经济等之间的联系。
2.2 工程技术标准高
市政路桥工程施工对相关技术标准要求高，这个条件十分重要。路桥工程是供都市内地面交通和城市间地面交通的建设，城市内人口集中、建设时的条件复杂、建设后的使用程度频繁使用强度大，所以施工质量的强度直接影响着城市内人口和交通工具等的安全，影响重大，也直接决定了工程建设后所带来的经济红利的大小。在建设期间，相关技术在整个过程中穿插延续，是保证工序和功效的重要前提，所以技术使用的规范是建筑质量的保证，是施工建设的灵魂，要必须保证技术无误，以便施工安全合规顺利达标。
2.3 管理多样性
随着人们生活水平不断的提高，除了对功能的需求，越来越多的注重艺术性和视觉效果。所以在路桥工程的建设当中、设计者也越来越多的考虑到了这些方面，这就给工程的管理者带来了多样性的挑战。多变的功能、差异的建设种类，越来越多的需要管理者进行多样化的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，旅游区内的路桥建设和工业区的路桥建设相比较而言，旅游区应当更具有吸引力和艺术美感，而工业区的路桥建设则注重经济效益，快速通行、厂区直达等交通功能的要求更高。这些直接决定着建筑的技术要求和施工标准，在建设材料、结构等方面也是截然不同。
2.4 管理复杂性
路桥建设多是在露天的条件下进行，受到气象条件、地质条件、水文条件的制约比较大，夏季施工和冬季施工的要求也是不同的。例如，夏季必须注重防水、防雷电、防积水，而冬季则更多的要做好防雪、防冰、防滑、防静电的工作，这些细节一旦没有注意到，不单单会对工程的进度、质量、经济性带来挑战，对施工人员的安全也是十分强的威胁。这些都是市政路桥施工管理当中遇到的复杂条件。
3 市政路桥工程施工管理的措施
3.1 对建设质量进行管理工作
市政路桥工程从某种程度上讲体现着政府行为，所以必须符合国家对施工的相关技术标准。这个项目的质量具体就是指在工程施工过程中形成的产品，要符合委托的设计要求、实现相关的功能，更要具备用户在生产生活当中需要的直接功能和间接功能，更是要和合同中的所有细节一致。除此之外，市政路桥工程的施工要严格按照规划时间进行，不能随意的调整施工时间和进度流程。
3.2 对建设成本进行管理控制
市政路桥施工周期长、体量大、人员多，所以成本的核算是一项细致而严格的工作，它直接决定了施工单位的生死存亡和政府预算的支出。严格对建筑材料、人员工资、施工设备进行管理，可以有效控制工程预算，能够帮助建筑单位进行可持续化的发展，也有利于建筑单位的转型和升级。作为建筑单位想要长久的维持下去，并且建立一定的名声和威望，能够持续进行发展，对路桥施工成本的控制与技术创新是相同重要的，不断改进施工工艺、减少浪费、培养技术人员都可以在节省成本的前提下高效提高施工质量和建设效率。故建筑单位必须处理好施工时间与经济成本之间的联系，找到一个适合自己的平衡点，并不断通过管理进行控制。
3.3 对施工进程进行管理控制
工程进度管理是在通过合同等方式确定好工期和计划后进行的，这需要严格按照审批进行。一是要建立科学的监管、检查、整改和跟踪手段。二是要全流程进行管理，不能出现漏“管”、脱“管”的情况，也不能出现越级管理和过度管理的情况。三是要关注工程计划目标，按照约定时间和约定的合同竣工，从施工项目的施工建议书审批的时候就要开始进行管理工作。四是要对施工各种要素的需求进行分析研判形成科学的图标，便于管理层进行权衡和调整，更要处理好各个施工单元的单线进度和总体进度的关系、各个分包单元和总施工单位的关系，要细化到每周、每月、每季度来进行管理。
3.4 对施工安全进行管理控制
“高高兴兴上班来，开开心心回家去”这不只是一句口号，安全从来都是工程建设的核心管理内容。施工质量再高、工程进度再快、经济收入再大，一旦出现安全问题直接导致施工企业单位的生死存亡，所以对安全的管理一定要细之又细。一是在工作区域，必须要做好安全防护，安全帽、防割手套、防穿刺胶鞋、防砸胶鞋、安全绳索等这些内容必须要落实到位。二是在生活区域应当合理布局，不能以次充好更不能减少必要的设施，比如住房、办公室、卫生间、库区都要进行防火消防的准备，物品要按照分类归置，易燃易爆物品的储存还要有专人进行管理等等。三是要严格按照操作规程进行，防止因操作原因造成的机械事故，比如用电锯锯伤等。四是要合理调配工作休息时间，不能超负荷施工，更不能随意减少设备操作人员。五是要为施工人员配齐各类人身保险，一旦发生事故可以快速进行处置。六是要建立完备的防护设施和警示标志，不能偷懒耍滑，及时对施工现场进行反复检查，防止出现安全隐患。
结束语
综合来看，随着材料科学、建筑科学和科学技术的发展市政路桥工程水平比以前已经有了很大提高，但是只有这些是不够的，只有通过科学的管理不断规范和把握整个流程才能更好的完成施工任务、控制建筑质量、提高工程效率、节约经济成本，才能让企业可持续性的发展下去，才能为一个城市的发展增砖添瓦、为城镇化的进程不断助力。
参考文献
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[3]郑长平.市政路桥工程现场施工管理难点及改进[J].江西建材，2017（10）：170-171.
论文作者:梁玺业
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/5
标签：工程论文; 施工管理论文; 市政路论文; 是在论文; 质量论文; 建筑论文; 城市论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;