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摘要：要想对建筑的施工成本加以控制需要从建筑工作的各个方面采取措施，只有对于每一项施工程序都加以明确的成本预估才可以保证完成对于成本的控制，而建筑工程概预算可以有效的对建筑成本进行控制，本文以此为主对预算控制措施进行分析。
关键词：建筑工程；概预算；成本控制
引言
随着我国的经济实力日益发展，建筑市场的竞争日趋白热化，相关产业的利润也随之降低；不仅如此，由于建筑工程具有工期较长、资金周转缓慢、消耗资本巨大等特点，对于企业的成本控制造成了很大的困扰，使其难以在旧的运营模式下更多的盈利；不仅如此，随着社会的发展，劳动力的价格也日益提高，这就使得本就薄利的施工企业红利的进一步缩减。因此，如何降低建筑工程成本的成为了当今诸多施工企业所关心的话题，在众多方法之中，工程概预算就是极为可行的一种手段。
1工程管理问题
1．1管理观念落后
我国的工程管理模式一般采用陈旧的工程管理模式，落后的模式缺乏科学性以及时效 性。在施工原则上，盲目地进行管理。不但增加了工程管理的投资成本，而且造成了建筑材料的严重浪费。
1．2管理组织匮乏
工程管理的方式缺乏操作性以及过于集权化，此外，管理的结构缺乏合理性。建筑工程的管理过程应当具备灵活性，由于管理组织缺乏科学性，导致建筑生产无法大规模开展。
2建筑工程概预算的准则
2.1成本最低化
为了确保对于成本的最低化，需要对有关成本的一切控制手段进行实施，从而保证尽可能的降低成本，达到成本的有效控制。
2.2成本全面管理
在施工项目的管理过程中，不但要注意对于其成本的计算与规划，并根据实际情况对相关人员进行行之有效的管理，并且要做到时刻重视施工过程中的每一项开支，其中主要有采购成本控制与管理、工艺成本控制与管理、质量成本控制与管理、日常施工的成本控制与管理，只有将管理落实到每一个环节，才能够保证成本的最大程度降低，从而提高经济效益。
2.3成本责任制
为了做到全面的陈本规划，需要细化到每一个项目当中，但是仅仅通过监督团队进行管理是远远不够的，甚至会造成人力成本的损耗大于节约成本的情况出现；因此应当实行成本责任制，以确保每一个项目的负责人各自处理好分内的成本控制，从而提高成本管控效率。
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3概预算的成本控制管理要点
3.1充分利用全局预算控制体系
作为一个较为全面的管理系统，全局预算控制体系对于成本的控制是十分行之有效的，其自身充分的利用了互联网，从而保证企业的每一项预算都被数据化、透明化，方便管理者进行管理，为了有效的控制整体成本，相关企业应该积极引进技术，构建更为实用且有效的全局预算控制体系。
该体系主要工作原理是通过对于建筑项目在施工当中的每一步进行合理的计算规划来进行对于施工预算的控制，从而进行成本的把控、进而提升企业的盈利的。全局预算控制体系的正常运作需要企业的管理阶层有着较高的综合实力与专业素质，并且对于其他岗位的负责人水平也有较高要求，因此为了更好的控制成本一定要注意施工项目中管理阶层人才的选拔，这样才能够保证系统的切实有效。
3.2确立科学造价编制，指导相关成本控制
通常情况下，只有对于工程的成本进行较为科学的控制才能够保证企业的施工成本能够得到有效的控制，对于成本的科学估算可以说是施工作业的开始，也是成本控制的基础。因此，为了确保成本的合理控制，应当综合考虑施工所需要进行花费的一切项目，做到无漏项、无估算错误，并且在造价的规定进程中应当对于施工地点劳动力价格进行合理的计划，并结合市场变动进行及时更新，以确保造价编制有足够的可信度与执行意义。
3.3充分利用经济手段控制成本
通常情况下为了达到更好的成本控制效果应当进行一定的经济措施来对人工、材料以及施工费用进行合理、有效的控制，从而达到成本控制的效果。通常情况下对于人工的成本控制都是通过工资福利来实现的，通过对于施工岗位的人员进行科学的配置，简化管理结构，尽可能的做到人尽其才，避免人员冗余的控制手段；而对于材料的控制则是通过对于其采购价格进行严格把控，避免在采购的过程中出现私吞公款的情况，并对于运输、保存作以严格规定，减少人为损失。
通常为了保证资金的使用到位，对于每一笔资金的使用规划也是必不可少的环节之一，通过合理的规划资金的使用，从而提高资金的利用率，减少浪费，提高周转速度可以进一步的实现对于施工成本的控制。
3.4通过对于成本目标的分解，促进管理工作
在现代的建筑项目施工项目中，由于一般都是先进行项目的竞标，在成功揽下项目后才进行相关成本的制定，因此对于目标管理的控制就显得格外重要了。通过对于成本目标的分解可以将内容与目标进行分类并落实到相关单位，使得目标被更为细化、明确的传达，并应该建立相关的赏罚措施，以确保相关项目的落实，从而保证企业的成本控制与目标的具体落实。为了确保该理论的有效实施，以确保相关项目的达成，现代建筑施工期企业应该为把控成本达成目标而制定相关的管理体系，进行中标之后的具体各项指标的分析以及资料成本项目的管理和规划，并明确每一个施工项目的具体工作落实，确保每一项任务都有相关的负责人与管理人，并在其基础之上将成本目标进行分解，并落实到各岗位的实际施工当中去，以此来确保施工的成本控制工作的完成。
3..5提高财务控制能力，有效控制施工成本
财务部门作为现代企业中的经济主要控制机构，负责着企业的主要资金流动，根据自身的相关特点从而对资金进行合理的控制，从而保证在财务上节约成本。通过使用财务控制，可以提高资金的作用发挥到最大，通过自身资金控制以及项目审核的职能确保各个任务能够在合理的成本之内达成，有效地避免财务违规所导致的贪污情况。
结语
随着社会的发展，建筑成本的控制对于可持续发展的作用日益提高，各个单位应该加强建筑工程概预算控制措施，从而有效的对加快我国发展进程。
参考文献：
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[4]徐亚妮. 建筑工程概预算控制措施初探[J]. 中华民居（下旬刊），2014，（09）：376.
论文作者:付有枝
论文发表刊物:《基层建设》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/23
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