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摘要：近年来，随着建筑工程项目的增多，对建筑管理水平提出了越来越高的要求，其中，土建施工作为建筑工程的重要组成部分，对最终的工程质量有着关键性的影响。通过加强土建工程施工现场管理，能够有效的防止安全事故的发生，并且能够保证工程项目质量，进而提高企业的经济效益和社会效益。基于此，本文笔者根据多年工作经验对土建施工现场管理的优化进行简要阐述。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；
土建施工现场管理是建筑工程中的重要组成部分。影响建筑工程质量的因素有许多，其中施工现场管理也是一个重要的因素。虽然随着我国经济体制的完善和发展很多施工现场的管理已经逐步规范起来，但是在实际的接触过程中依然存在着一些问题亟待解决，文中有针对性地提出几个问题进行分析。
一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.对安全隐患监督与管理缺乏管理
一旦安全管理没有具体贯彻在某些特定的和隐藏的安全隐患上，安全事故发生的概率便大大增加了。这不仅会给施工方与投资方带来巨大的经济损失，还会对施工人员的人身安全带来潜在的危险。监管力度的不足还有一种表现，即不重视安全意识的普及，这便造成施工时产生原本不必产生的安全问题。
2.土建施工现场管理的质量漏洞
质量是土建施工的关键问题之一。质量的保障需要依靠谨慎严苛的管理和监督制度。然而，就目前看来，建筑市场上还缺乏一套相对完整的质量管理措施，属于施工方范畴内的现场施工质量管理制度也没有得到改进，更不必说制度管理的有效性了，这是一大弊端；此外，参建各方会为谋一己私利而降低工程质量，这无疑是对工程质量的又一重大打击。因此，土建现场施工管理中的质量问题是重中之重，应得到参建各方的充分重视。
3.现场管理的效率低下
其实，我国不少建筑工程企业都执行了相关的现场管理措施，可是，细节化管理缺失等问题仍然不断涌现，这就间接造成现场管理的质量不高的后果。不仅如此，企业内部在管控监督时一般用抽样检测的方法来检验工程的质量，很明显，这种方法很容易把不过关的工程过滤，影响整个土建工程的质量。
4.土建施工现场材料和机械管理的欠缺
选择水准不高的建筑材料，采购材料的质量低劣等等是施工企业普遍存在的问题。对材料进出场检验的不重视和存放的不标准皆属于施工材料管理问题的两个方面。至于设备问题，它对现场施工的质量的影响也举足轻重。对于机械设备，如果施工企业不定时修理或保养，各种机械的操作效率就会严重倒退，有的机械设备还会产生故障，进一步干扰现场施工质量。
二、优化土建施工现场管理的对策
1.增强安全管理
在进行土建项目建设时一定要严把安全管理的质量关，将安全管理的意识落实到每一个人，把安全管理的理念渗透到每一个环节，使安全管理的监督贯彻始终，切实做好土建工程的安全管理工作。安全问题可能发生在施工的任何一个阶段，需要各部门认真积极的落实安全生产责任制，将整个工程的安全管理统一成一个整体，来保障安全管理工作发挥应有的作用。对工程中分包的各个施工单位，都需要采取一定的安全措施来保证员工的安全工作环境，在工作中要建立科学的安全监察制度，召集人员定期开展安全例会来对施工人员进行关于安全教育的培训，不定时地到施工现场进行检查，并严格按有关协议条款进行考核。在施工的过程但中，要积极吸取过去施工人员的经验和總结的教训，避免重新犯下重复的错误。在现场进行管理工作的管理人员要在工作中坚持不断学习。
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2.完善管理制度
常言道，没有规矩不成方圆。不管对于任何的行业、任何的企业而言，规章制度是开展工作的重要前提条件。尤其是作为建筑行业，在展开建筑工程施工前，必须要建立和运行严格的制度要求，施工人员才能去遵循纪律，在施工中把握底线，同时，也有利于施工现场工作的管理。通过对施工管理制度的完善，并相应的建立一些标准化的质量监督，能够帮助建筑企业更好地对人员进行管理和考核。同时完善的管理制度也是一种最有效的监督手段，可以避免在建筑工程现场施工中消极怠工等不负责行为的出现。再加上管理制度贯穿于整个建筑工程全过程的始终，也是工程各个环节有序开展各个部门相互协调的重要内容。
3.不断加强人员管理
目前在我国建筑从业人员大约有四千万左右，其中有近百分之六十是农民工。相比之下，建筑方面培养的高水平人才每年不足四万人，而技校生每年也只有不到三万人。由此可见，我国建筑业专业技术人员和管理人员是相当稀缺的。加强人员管理一方面是加强意识管理，另一方面是加强素质管理。加强意识管理的内容主要是通过各种途径，提升工作人员的安全意识、管理意识等各项意识，调动员工的主管能动性。除了对全体员工进行以上管理外，还需对现场管理人员进行专业的知识培训，明确现场管理职责与重要性，强化问题处理能力，提升现场管理的水平。
4.提高现场施工质量管理水平
首先，要根据各个岗位的技术要求作为衡量施工人员技术的标准，要确保上岗的施工人员都有着较高的施工技术，如果条件允许的话，可以对施工人员进行技术培训，以此来提高施工人员的技术，对施工质量以及施工安全也有了进一步的保障。其次，质量检测人员必须保证专业较高，这样才能确保质量检测的准确性，通过以上对施工技术以及质量的有效管理，能有效的提高土建工程现场施工的质量。此外，在工程的任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会造成工程质量的下降，影响建筑的使用能力，甚至导致工程返工重建或投入使用后出现安全事故造成人员伤亡。因此，在施工管理的过程中，必须做好施工现场的质量管理工作。在施工现场的管理工作中，除了要对施工的结果进行管理，更要在过程中执行严格的质量检测工作，尽最大努力避免安全事故的发生。因此，工程质量是建设的生命。企业只有做到高质量的服务和高水平的建设，才能在市场的竞争中保持优势。
5.加强施工现场的监督工作
土建施工现场管理时，建筑企业应当不断加强施工现场的监督管理工作，从而保证施工质量和施工进度。想要做到这一点，施工现场监督管理人员应当不断增强自己的责任意识，并且严格按照施工现场管理要求对施工现场进行监督管理。监督人员应当定期排查现场情况，及时排除施工现场的安全隐患，保证施工安全。另外，现场监督管理人员对于施工过程中出现的问题必须加以重视，并且及时采取措施将其解决，这样才能保证施工进度。比如，及时解决施工现场的停水停电问题，及时提醒施工人员各种管道或电线的位置，避免施工过程中对其造成损坏等。除此之外，现场监督管理人员应当加强对施工人员的管理，确保其按规定进行施工操作，并且预防施工过程中的偷工减料问题，这样才能保证建筑工程的质量。
结束语
总之，土建施工现场管理是非常复杂的，涉及到方方面面的工作，关系到很多不同的部门和人员，对整个工程的质量有着极为关键的影响，因此，必须重视土建工程施工现场的管理。虽然近年来我国的建筑工程管理水平得到提高，但仍然存在着许多的问题和不足，会对施工质量和安全造成极为不利的影响。因此，本文对当前土建工程施工现场存在的问题进行了分析，进而提出了相应的优化策略，希望为提高我国土建工程施工现场管理水平提供一定帮助。
参考文献：
[1]冯智健.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].江西建材，2018（19）.
[2]杜冰.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].河南建材，2018（5）：121-122.
[3]闫立军.提高建筑工程土建施工现场管理水平的途径[J].门窗，2018（5）：82-82.
论文作者:王帅
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/20
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 质量论文; 工程论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;