摘要：自进入21世纪以来，我国城市化进程的推进速度越来越快，工程建设项目逐渐增多，很大程度上推动了我国建筑行业的发展进程，但是与此同时，建筑工程施工管理中的风险问题也日益凸显，对工程项目运行的效果以及整体施工质量造成了很大影响。本文即对建筑工程施工管理中的风险控制策略进行了简单分析，希望可以为相关人员提供一定的帮助，从而进一步促进我国建筑行业的良好发展。
关键词：建筑工程；施工管理；风险控制策略；分析
新形势下，虽然我国经济发展的速度飞速提升，但是市场竞争也变得越来越激烈，让很多建筑企业都陷入了困境。因此，采用何种方式保证的企业科学决策化，提升企业核心竞争力，已经成为企业着重解决的问题。而在这种行业发展形势下，加强建筑工程施工管理中的风险管理显得格外重要，通过细化项目工程风险类别，研究可能存在的项目风险，并加大防控力度，不仅可以保证建筑工程施工质量，还可以提升企业的经济效益，有利于企业长久发展。
一、建筑工程施工管理中的风险分析
（一）建筑工程施工管理中的外部风险分析
众所周知，建筑工程具有一定的复杂性，涉及到的内容和环境也比较多，使得建筑工程施工管理中存在了很多的风险，而外部风险就是其中之一。一方面，自然环境风险。通常情况下，环境风险因素主要是由气象、环境以及地理等引起的。在建筑工程施工管理期间，自然环境是非常重要的，其对工程项目的顺利开展有着很大的影响，因此一定要加大重视。另一方面，社会环境风险以及政治风险。现阶段，建筑行业在不断发展和进步的同时，国家也针对工程项目出台了多种法规和政策，很大程度上对工程项目的进行以及行业的整体发展产生了影响。此外，在建筑工程项目建设期间，资金运行是非常关键的，对工程的有序进行有着很大影响。在实际的工程建设过程中，一旦出现经济形式不利以及主要材料价格大幅度波动等，就会出现经济风险，对建筑工程项目建设非常不利。
（二）建筑工程施工管理中的内部风险分析
在建筑工程施工管理期间，内部风险也是影响工程整体质量和效果的主要因素。一方面，组织风险。一般情况下，组织风险主要是由组织结构模式、管理人员与技工能力等组成，组织是建筑工程项目目标实现能否实现的主要因素。因此，一旦存在组织风险，那么建筑工程施工管理工作局无法顺利开展，施工质量也无法得到保证，所以，加大对组织风险的重视程度非常有必要。另一方面，管理风险。管理风险主要的包括项目规划、人身安全控制计划、材料设备供应等。在建筑工程施工过程中，施工管理是非常重要的工作，对工程的整体水平以及效果的提升有着重要影响。因此，在施工期间应该做好管理工作，以免对工程项目建设造成制约。此外，施工技术风险也是工程施工管理中比较常见的风险。技术风险主要包括工程勘察资料以及相关文件准确性、施工方案的优劣等。在实际的工程施工管理期间，技术风险主要体现在对建筑工程方案的制定以及安全系数等问题。并且，建筑工程施工方案是内在风险控制的关键和基础，其直接决定了施工技术的选择。在工程施工期间，如果存在的施工工艺不合理或者不科学的情况，就会导致施工方案落后，最终对施工流程造成了很大影响，不利于建筑工程的良好发展[1]。
二、建筑工程施工管理中的风险控制策略分析
（一）建立健全的建筑工程风险控制机制
在建筑工程施工管理过程中，其主体就是工作人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，企业的管理人员应该根据实际情况，建立健全的建筑工程风险控制机制，并且切实的落实到实际工作中，让工作人员可以明确自身的职责，意识到自身工作的重要性，提升建筑工程施工管理水平，规避各种可能出现的风险，保证企业可以朝着良好的方向发展。同时，在实际的工作过程中，企业也可以不断的收集和整理可能出现的施工管理风险，提升风险辨识能力，保证建筑工程施工管理工作可以顺利的开展和进行。此外，通过建立完整的建筑工程风险控制体系，可以对工程项目的施工工序进行严格控制，仔细的检查施工进度，同时对建筑工程项目成本进行严格的审核，根据施工现场的实际情况以及工程项目特点，对工程施工量进行适当的调整，然后与工程风险管理类型合理结合在一起，实现对整个项目管理的控制，确保在提升工程质量的同时，可以在规定的时间内完成各项施工工作[2]。
（二）加大对建筑工程成本管理的重视
在建筑工程中，其项目施工过程风险管理除了包含建筑工程可能存在的危险之外，还包含与其他公司的合同纠纷。因此，为了可以最大程度降低风险，就一定要加大对建筑工程成本管理的重视。在签订合同的前期阶段，企业管理人员应该反复确认合同条款，站在整体的角度进行分析和考虑，分析项目可能出现的风险，最大程度的为企业争取更多的便利条件。同时，企业管理人员还应该对合作伙伴的信誉水平进行明确，对其人员素质以及施工技术水平进行严格考察，了解财务情况，对建筑成本进行合理控制，在确保建筑材料导尿管符合国家标准和规定的基础上，尽可能的对成本支出进行优化，降低风险[3]。
（三）全面提升建筑工程施工风险管理技术
在建筑企业实际的发展过程中，要想更好地规避风险，就应该加强对风险的鉴别能力，对风险的发生规律有一个明确的了解，同时对建筑工程项目可能存在风险信息进行收集。一般情况下，风险规避的主要目的就是要最大限度的降低风险发生几率，因此，在实际的建筑工程施工管理中，应该结合实际现状，应用合理的方式对风险源进行控制。同时，企业还应该加大管理力度，全面提升建筑工程施工风险管理技术，主动借鉴国内外的先进手段，保证可以有效规避风险，促进企业的良好发展。
（四）提升施工人员的风险防范意识
在建筑工程实际的施工过程中，为了能够最大程度的降低风险几率，企业一定要不断提升施工人员的风险防范意识，提升工作的质量和效率，促进企业的未来发展。当前，很多建筑企业为了能够降低自身的投入成本，常常将一些非专业的施工人员安排到施工中，由于这些人员的专业水平以及自身素养较低，很难严格的按照流程和标准完成工作，这样不仅会给管理工作带来很多的风险，还会为企业造成不必要的经济损失。因此，为了能够改变这一现状，企业应该定期组织施工进行培训，提升施工人员的风险意识，避免在工作中出现一系列的不良举动，让其意识到风险防范的重要性，对于一些比较危险的建筑操作，可以主动的申请智能化以及自动化机械，保证可以有效降低对身体的伤害，进而降低风险[4]。
结束语
加大对建筑工程施工管理中的风险管理，不仅可以提升建筑工程的整体施工质量，还可以保证建筑工程的实用性以及安全性。因此，为了可以更好地对工程项目风险进行预控，防止问题的发生，在实际的建筑工程建设期间，应该科学分析项目可能存在的安全隐患，对项目成本预算以及管理细节进行分析，在确保工程的质量的基础上，对工程成本支出进行严格控制，加大管理力度，节约工程的开销，保证可以为企业赢得更大的经济效益，提升企业核心竞争力。
参考文献
[1]王立，吕文胜.建筑工程项目中施工风险管理及对策研究[J].工业，2016（11）：00105-00105.
[2]朱宣兵.监理企业在工程管理中的风险及应对策略分析[J].建材发展导向，2016，14（5）：120-121.
[3]陈立光.水利施工管理中存在的安全风险及改进对策分析[J].建筑工程技术与设计，2017（3）：110-111.
[4]王栋，马红苍.建筑工程项目管理中的风险规避策略[J].绿色环保建材，2017（2）：101-102.
论文作者:朱星星
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/19
标签：风险论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 企业论文; 建筑论文; 工程项目论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;