摘要：现代建筑工程的规模不断扩大，建筑工程中涉及到的内容较多，经常会出现交叉作业情况，这使工程施工变得更加复杂，并且会导致工程施工中会存在大量的危险因素。可见，加强对建筑工程施工现场安全管理意义重大。
关键词：建筑工程；施工管理；施工现场；安全施工
引言
施工现场管理工作，关乎着建筑工程的施工质量与安全，更涉及到施工进度与投入成本。由此可知，施工现场管理工作在建筑工程中，具有极为重要的作用。与此同时，通过良好的建筑工程土建施工现场管理，还能够在提升资源利用效率的基础上，为建筑项目减少更多的成本投入。换句话说，优质的施工现场管理工作，是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然结果。
1建筑工程土建施工现场管理的意义
当代的经济发展速度不断加快，想要在工程的效益上取得更好的成绩，并不是一件容易的事情，有很多的工作开展，都要从长远的角度来出发，这样才能在问题的综合处置、解决上，不断的取得更好的成就。分析认为，建筑工程土建施工现场管理的意义，主要是表现在以下几个方面：①通过该方面的有效管理，能够减少建筑工程土建施工现场管理的潜在性疏漏和不足，在各项工作的安排和处理层面上，不会造成新的挑战，综合性的工作部署，能够得到较高的成绩，全局发展未展现出严重的阻碍。②建筑工程土建施工现场管理的落实，比较符合我国的发展趋势，应坚持在自身的优化力度上大幅度的提升，从而确保相关问题的解决，能够在依据上不断的增加。
2土建施工现场管理原则
2.1经济原则
建筑工程土建施工现场管理应避免盲目追求施工进度和工程质量，而忽略成本投入的观念，遵循成本管理经济原则，在保障施工进度和工程质量的基础条件下，有效降低施工成本，体现出施工现场管理的重要作用。通过科学的施工组织管理，降底施工过程中不必要的开支与浪费，优化资源配置，实现降本增效的目标，最大限度提升建筑施工企业的经济效益。
2.2标准规范化原则
标准化和规范化是现代化土建施工现场管理的基本管理目标与要求。对土建施工现场的优化管理主要是施工作业优化管理、物资流通的优化管理和工程质量优化管理，通过构建科学的施工现场质量标准化管理体系，明确对各工种的岗位责任制，以岗定责，提升工作效率和工程质量，保障施工现场资源的有效配置与利用，降低施工现场违纪行为的发生概率，保障建筑施工企业的经济效益。
3解决建筑施工现场安全管理问题的有效措施
3.1全面落实好相应的安全责任
建筑工程项目建设过程中，工程建设的各方工作人员都肩负着各自职责。建筑工程建设过程中的参建单位要严格依据相关的法律规模展开相应的建设工作，并且，要承担建筑工程建设过程中的相应责任。选择施工单位时，要考虑施工单位在过去一段时间取得成绩，以及安全施工方面的具体表面。建筑工程施工期间，通过下发安全文件，组织安全检查的方式，定期对施工单位的具体情况进行动态监督，并且要做好相应的考核工作，从而使其对自身的工作任务可以有一个更加明确的认识，同时，要将各项责任都落到每一名工作人员的身上。建筑工程施工过程中，监理方要在具体工作过程中，要依据监理合同中具体规定，对建筑工程的实际施工情况进行详细管理，负责监督施工要依据工程规范的实际要求，对施工进行合理组织。监理单位要依据现场的具体情况，对建筑项目的施工方案、施工工艺等各项问题进行详细审查，保证建筑工程中的各项指标都能够达到建筑工程的具体标准[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆若监理单位在实际施作业期间，发现的安全隐患，可能会对工程的施工、质量造成影响，应当要求施工单位立即停止施工，并且要依据实际情况对工程施工进行适当整改，并且要提供相应的报告，要将存在的问题进行解决。
3.2构建一套健全的施工技术体系，引进优秀技术人才
在施工技术安全保障体系健全的基础上，为施工建设方提供相应的法律保障和依据，对相应的安全标准和规定进行落实。建筑工程具体施工期间，应当依据施工工艺，以及施工过程中采用的方法的具体差异性，采取正确的安全施工方法，同时，在实际观察过程中，要依据建筑工程施工现场的具体情况，对施工过程中采用的方法和工艺进行合理调整。除此之外，施工方要增加在安全保障方面的投入，避免由于资金不足，导致安全事故。同时，要不断进行科技创新工作，在实际作业期间，要加强对新工艺的研发，从而使工作效率能够得到进一步提高，确保建筑工程在实际施工中安全性，使工程的施工的新高度能够达到一个新高度。建筑工程施工现场的安全管理工作的进行需要高素质和高尖端人才的支持，因此，施工方应为培养高尖端人才提供相应的支持。①安全监管人员要不断对理论知识进行学习，对先进的示范性工程的建设经验进行学习，并且要督促和引导安全监理人员掌握安全施工制度和施工规范，从而使安全监督管理人员的综合能力可以得到进一步提高。②施工企业要定期对安全监管人员进行考察，并且要制定合理的奖惩措施，确保安全监管人员在实际工作中，做好安全管理工作。
3.3强化施工现场的成本与进度控制
在建筑工程项目的土建施工中，应确保成本控制工作贯穿始终。即从施工前期的地质勘查与土质采样检测，到施工后期的验收与返工等，都是进行成本控制的时期。例如：材料的采购、运输及应用；机械设备的日常维修与保养；施工工序的简化以及施工废料的处理等，都能够做到成本的节约与控制。与此同时，针对施工进度的控制工作，也应依照建筑企业制定出的工期计划，实施进一步的完善。而需要着重注意的是，在进行施工进度控制工作以及工期计划制定过程中，更应当对施工状况做出全方位的分析与考虑。如天气因素、人为因素以及其他不可抗力因素等，都应涵盖其中。
3.4构建科学有效的土建施工现场管理制度
通过构建科学有效的土建施工现场管理制度，是满足现代化建筑施工企业管理制度的重要组成部分。满足建筑企业市场化、经济化发展的需求，通过制定岗位责任制，规范对各工种的技术要求，充分调动施工现场各环节管理者的责任心，制定有效的施工现场管理制度并得到有效的贯彻落实。
3.5设备的养护管理
针对上文中提到的建筑工程中设备存在的安全隐患，我们应当采取的措施为：对相关的施工工具进行定期或者不定期的养护维修工作，避免因为施工设备和施工材料的质量问题从而导致了施工质量不达标现象以及安全事故的产生。具体来说，设立施工工具专管人员以及工具室，并且对工具管理人员进行适度的专业培训。除此之外，就工具室方面而言，则需要保持干燥、整洁以及通风良好的环境。按照施工过程中对于工具的实际要求进行相应对配备工作，保证配备足够，对于不合格的工具应严禁放入工具室。针对相关工作人员忽视施工质量等问题，一方面需要进行专业的知识培训和技术培训，另一方面还需要设立明确的奖惩制度，对于施工中严格按照施工质量进行工作的人员进行适度的表彰，增强其责任心。而对于施工中工作状态较为懈怠的人员应当给予适度的惩罚，起到警示作用。
结语
现如今的建筑工程土建施工现场管理，正不断的转变，各方面的工作开展，可以取得不错的效果，全局的成就达到了预期。日后，应继续在建筑工程土建施工现场管理方面，进行持续性的优化，要充分观察国家的发展趋势和发展理念，促使不同的工作安排，能够得到综合性的效果，最大限度的减少固有的疏漏现象，确保建筑工程土建施工现场管理的经济效益、社会效益能够大幅度的提升，为国家综合国力，做出卓越的贡献。
参考文献：
［1］李桂林．建筑工程施工现场安全管理工作探讨［J］．城市建设理论研究：电子版，2016（11）：1021．
［2］王浩扬．浅谈建筑施工现场安全管理中存在问题及管理措施［J］．城市建设理论研究：电子版，2016（10）：48．
论文作者:叶波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/28
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 土建论文; 过程中论文; 工作论文; 建筑论文; 工具论文; 《基层建设》2019年第6期论文;