摘要：随着科学技术的发展，电力基础设施项目的质量决定了整个国家的经济发展和电力安全。电在人们的生活和企业发展中发挥着越来越重要的作用。目前，电力建设项目已在一定程度上取得了一定成效，但仍存在许多问题。为适应现代市场经济发展的需要，规范建设项目的施工质量，实现企业自身更好更快的发展。
关键词：电力基建；工程施工；质量管理；对策
0.引言
随着经济的发展和技术的进步，中国越来越重视电力基础设施项目，电力基础设施项目的建设步伐也在加快。建设规模不断扩大，电力基础设施项目的管理和控制变得越来越困难。在这个阶段，中国的电力基础设施项目仍存在许多质量问题，存在严重的隐患。电力建设的质量控制已成为电力基础设施建设的关键。
1.电力基建工程管理存在的问题
1.1管理人员责任落实不到位
在进行电力基础设施项目建设时，大多数企业管理人员缺乏相应的管理经验，导致具体施工过程中无法及时发现，分析和解决的问题。这不仅会影响电力基础设施项目建设的进度，还会给电力基础设施项目的施工质量带来较大的安全隐患。同时，在职责分工方面，管理人员落实不到位，不具备一套系统、完善的责任划分及责任意识，这不仅会影响管理者的管理积极性和积极性，还会影响电力基础设施项目的建设进度和质量。
1.2管理机制落后
企业内部管理机制的改革不够深入，以及企业内部原有的管理机制已经不能适应当前经济的快速发展。随着社会需求的增加，大型电力基础设施项目的建设也正在进行，建立现代基础设施建设管理体系已迫在眉睫。
1.3施工安全防范工作不到位
由于电力基础设施建设项目影响广泛，施工过程中有大量专业人才，施工人员不了解安全。建筑和电力基础设施项目在施工过程中，容易受到各种因素的影响，导致安全事故显着增加。安全事故的发生不仅影响整个基础设施项目的整体质量和施工进度产生，也严重威胁着施工人员的安全。施工质量管理严重不足。施工设备条件差，人员施工效率差，流动性强，现场施工监理人员素质低。证书持有率明显较低，不保证施工质量和技术要求。
1.4质量通病防治薄弱
由于分包施工队伍的不稳定性和大的流动性，每个专业技术人员的技术水平不同，导致施工质量控制不良。个别施工管理人员对常见病的质量有一定的好运，但实际施工人员对实际操作并不清楚。执行的质量通病难以解决。
1.5标准工艺深化应用不足
当设计单元最初设计用于输变电工程时，不可能严格执行“三通一标”变电站和“两型三新”线路设计要求。在不考虑设计阶段和过程标准的新要求的情况下进行全生命周期成本分析。对质量管理现场施工人员缺乏了解，没有办法从根本上改变旧习惯，没有建立规范化的流程，缺乏推广标准技术应用的主动权。
1.6监理单位管理不到位
在电力基础设施项目的施工现场，存在严格的检查和监督的问题，并且许多安全施工管理系统是不可行的。许多设施施工单位没有实施良好的监管计划，导致施工现场出现许多安全隐患。此外，投资基础设施安全的经济成本相对较小，必须采取相应措施来解决这些问题。此外，电力建设项目还有许多安全目标，安全责任书和建设单位称号。责任制度很容易正式化，安全措施和问责制无法实施。此外，一些施工单位经常在施工现场出现违规现象。 安全工具，安全标签和其他管理方面也存在严重的安全风险[1]。
2.提高电力工程质量管理的对策
2.1加强质量管理体系和标准，实施培训工作
进一步强化系统学习和实施标准，不断提高现场管理人员的质量管理能力。制定施工现场安全管理质量措施，要求员工提高思路，深刻理解质量管理的重要性。认真落实质量管理措施，强化责任意识，把电力建设项目质量管理作为项目建设的重点，实施项目的质量管理。加强建设项目全过程管理水平，加强质量管理措施[2]。
2.2注重现场施工分包的质量管理
严格执行分包商访问和审查资格，特别是分包商及其特殊任务和特殊类型的员工资格审查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了突出的安全风险外，还应使用质量控制措施和标准程序。严格执行分包商访问和审查资格，尤其是分包商及其特殊任务和特殊类型的员工资格。除了出色的安全风险外，还应采用质量控制措施和标准程序。
签订分包合同，明确安全协议后，应当履行质量分包管理责任，制定并严格执行分包团队的质量处罚措施。从而实现分包管理的法律合规和质量管理，提高现场施工人员的质量控制水平。
2.3充分发挥现场管理，控制和协调监督作用
加强质量监督职责的落实，采用证人，边站等质量控制措施，检查，控制和准备项目的施工质量。我们将监督关键部件和关键流程，监督和促进质量问题的整改。对各监管机构进行全面评估，加强现场监督，评估资源分配和质量控制能力，评估结果和项目结算，为实现项目监督工作的规范化，充分发挥项目监督的质量控制，进一步提高基础设施建设项目的监督工作水平。
2.4提高施工质量验收和回访管理水平
严格执行“四级验收”制度，坚持建设和记录，做好隐蔽工程，中间验收，单位工程质量验收记录和参数管理。实现准确，准确的数据，跟上项目进度，确保符合项目质量。特别是，加强原材料，接受覆盖检查和见证抽样，并确保按照规定的比例对原材料进行抽样和测试，提供全时直播视频数据[3]。
2.5坚持开展工程质量例会制度
坚持每月组织施工单位举办施工质量会议，研究和协调设计，材料，施工和工程质量管理等。加强业主，监理，建设项目部门管理的实施，监督质量体系的实施和疾病预防控制，提高工程安全和质量的整体管理水平。
2.6深化“标准工艺”研究与应用
组织参与单位应始终审查自标准流程实施以来的情况，明确了解实施过程中的差距，并制定相应的措施。不断加强对标准程序实施的评价，不断深化标准程序的实施效果，确保“标准程序”的应用规划，实施和检验。
2.7质量通病整治常抓不懈
明确工程质量目标和标准工艺应用的要求，落实施工单位质量主体的责任，认真落实省公司常见病防治的关键要求和技术措施。并结合实际工程质量共同发布疾病预防控制计划各参与单位，督促承包商进一步落实优质常见病防治措施，加大对同等质量常见疾病复发单位的评估，实行“四不二连”原则，每月进行全面质量检查工作。发布了整改通知，以告知质量问题。
全面开展“国家项目质量管理两年行动”活动中，严格执行“五方责任”的具体措施，建立和完善具体职责的操作程序，开展预警，并对特定人员安排质量责任。现场施工进度必须满足安全，质量和施工进度。 该计划应与全面，初步和物质计划有效联系。认真分析人员素质，施工机械，安装环境等因素，防止盲目施工的发生，抓住进度，影响工程质量。
2.9提高监理单位的管理
监理项目部门需要积极开展危险场所的预控工作和慢性违规规则的工作活动。同时，鉴于施工过程中发现的缺陷和缺陷，有必要及时采取相应措施来解决这一问题。施工过程中，施工人员必须严格遵守安全施工规章制度，提供实时操作，促进现场施工标准化。如果监督人员应始终督促施工人员戴头盔，必须及时设置安全标志，安全围栏，警示标志和消防设施。在施工现场使用电气箱后，必须及时将其锁定并确保其与地面完全接触。对于施工过程中的检查工作，必须认真仔细地进行，特别是对于那些特殊重要节点巡逻的整个过程[4]。
3.结束语
近年来，电力基础建设项目仍处于建设高峰期，必须掌握先进科学的管理方式，并将其纳入工程建设当中。在科学管理工作的建设，施工细节的合理优化，寻求最佳的质量控制方法，解决电力建设项目存在的问题。电力工程建设不仅关系到社会主义现代化建设，也是国民经济能源发展的重要前提。电力建设项目的质量管理是确保电力系统稳定运行的基础。
参考文献:
[1]马志文.论述电力基建工程管理常见问题与处理措施[J].通讯世界，2014（02）：36～38.
[2]冯 波.电力基建工程安全管理研究[M].低碳世界，2014（58）：51～52.
[3]高 飞.电力工程质量管理的问题与对策[J].科技资讯，2013（23）：150.
[4]董浙江.电力工程建设质量管理中存在的问题及对策[J].山东工业技术，2016（4）：180.
论文作者:张健仪
论文发表刊物:《电力设备》2018年第32期
论文发表时间:2019/5/20
标签：电力论文; 质量管理论文; 基础设施论文; 项目论文; 质量论文; 建设项目论文; 标准论文; 《电力设备》2018年第32期论文;