摘要：随着近几年来我国建筑行业的不断发展，建筑企业在全新的市场背景模式下迎来了全新的发展机遇，所以越来越多的建筑企业开始重视企业内部管理体系的调整，也重视施工开展过程中的造价控制工作与管理工作的开展。而目前很多建筑企业在进行工程造价控制工作以及管理工作开展过程当中，重视整个施工流程的造价控制工作，却忽略了施工前期以及施工中期部分细节的监管和把控，所以会造成一定的损失，影响三方利益，因此本文将会就建筑工程施工前中期工程造价控制与管理策略进行详细分析。
关键词：建筑工程；施工前中期；工程造价控制；管理策略
对于当前的建筑企业而言，在进行建筑工程施工管理工作开展过程当中，最重要的管理工作环节之一就是造价管理，因为建筑企业在进行整个施工成本管理工作开展时，需要进行施工管理内部细节的详细调整，要对不同材料所消耗的资源以及成本进行比较控制，而在成本控制工作开展之前，必须要对材料的价格以及所消耗的资源价格进行合理管理，这样才能够确保施工成本管理工作有效开展，且具备良好的管理质量。所以近年来我国建筑企业的工程造价管理水平在显著提高，但是在进行提高过程当中依然存在不少问题，最主要的问题还是集中于当前的前期造价管理工作以及中期造价管理工作，首先，企业的管理者缺乏对前期造价管理的重视，而同时也忽略了前期做的管理与中级造价管理之间的衔接，所以致使当前企业所开展的造价管理工作质量不高，且缺乏有效性。
1、建筑工程施工前期的工程造价控制与管理策略
1.1在项目建议书设计过程当中，重视造价控制工作开展
建筑企业在进行任何一个建筑工程项目开始之前，都必须要进行项目建议书以及可行性研究报告的内容设计，但是目前多数情况下，建筑企业的管理者以及建筑企业所安排的施工团队都会忽略项目建议书以及可行性研究报告的价值与重要性。无论是项目建议书还是可行性研究报告，其内部的内容实际上和造价管理工作之间有着非常紧密的联系，其内部的研究内容能够有效帮助管理人员更好地开展造价控制工作。但是施工企业的管理人员仅仅只是将其内部内容应用到简单评估上，所以在前期准备工作开展过程当中，作为施工团队的工作人员，应该重视项目建议书以及可行性研究报告内部所蕴含的数据信息，发挥其应有的价值。
1.2进行多种造价控制施工方案设计优化方案内容
很多建筑工程项目的进行落实和开展之前，都需要运用投标的方式寻找有需求且合适的施工单位，而施工单位在投标时，往往都需要依据客户的需求进行施工方案计划书的详细设计。在施工方案设计过程当中，其内部也蕴含着一定的造价控制措施，而且不同的项目拥有着不同的施工方案，而不同的方案其内部的造价控制方案存在着非常大的差异性。所以无论是工程的哪一方，都必须要对施工方案内部的造价控制措施的可行性进行分析，从而选出最佳的方案。但是目前针对于造价控制施工方案的设计，无论是建筑企业还是其他相关单位，运用的方法都相对单一。应该运用多种造价控制方案，选择最优的造价控制方案，才能够取得良好的控制效果。
1.3在进行建筑工程设计工作开展中运用限额设计
在当前的施工项目实施过程当中，施工前期的造价控制工作开展时所运用最有效的方法就是限额设计方法，而所谓的限额设计，实际上指的就是依据批准的总概算控制整体工程设计造价，在保证各个专业能够达到设计任务要求的基础上，按照分配的投资额控制不同设计的造价。这就是当前建筑工程项目设计工作开展过程当中所运用的限额设计方法，该种方法在进行应用过程当中体现出了非常良好的应用效果，所以作为当前的建筑企业在接下来的前期准备工作开展中，一定要合理运用限额设计的方法开展造价控制工作。
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2、建筑工程施工中的工程造价控制与管理策略
2.1重视工程变更，开展科学良好造价控制工作
2.1.1加强现场签证管理
在当前的建筑行业内部，很多建筑工程项目落实过程当中，往往都会产生造价超标的原因，而产生造价超标的主要原因之一就是会产生设计变更现象，设计变更会使得一些设计工作存在一定的浮动额度，但有些时候所存在的浮动额度实际上并不能够满足当前的工程设计并要求，而在该种情况下就需要项目施工管理人员在现场开展一定的管理工作，加强施工现场的签证管理工作。
2.1.2重视设计变更中存在的会审与签署
在每一个工程流程开展过程当中都会存在一定的设计变更，而每一个工程设计变更工作在开展时往往也会存在会审与签署工作，而作为现场的施工管理人员以及当前的建筑企业的管理人员，一定要重视设计变更中存在的会审与签署。
2.1.3设计变更开展后，要对消耗的经费成本进行调整
目前建筑工程在落实过程当中会存在设计变更，而设计变更在完成之后，有的工程内容会需要进行一部分的经费调整，而不含经济费用的设计变更以后就不需要调整经济费用。而在设计变更之后会产生很多经济费用调整的项目，就必须要保证企业内部的管理层安排专业的项目管理团队对现场的材料以及设备应用的价格进行整体的调整，调整共同造价管理目标。同时要保证所运用的造价控制方案，通过企业内部工程师审核通过以后，然后才能够对变更之后的项目经济费用进行调整工作开展。
2.2重视施工材料和相应设备的造价控制工作开展
2.2.1开展良好的材料价格和设备的市场价格调查工作
当然在整个施工工程开展过程当中，要想开展良好的造价控制工作，首先作为管理人员就要对施工工程开展过程当中所涉及到的每一笔经济流出，包括每一个施工材料和设备的价格进行详细的数据确认，在开展设备和材料的价格确认过程当中，必须要进行市场调研工作落实，因为有的设备在不同的生产商会具备不同的价格，但具有相同的质量，所以必须要在施工开展中进行市场价格调查工作，这样在今后的施工流程包括其他的施工工序开展之前都可以进行及时的设备调换，这样可以有效降低消耗的成本，以此确保三方利益。
2.2.2通过招标工作控制材料和设备的价格
招投标是一种有效的控制建筑工程造价，提高投资效益的方法与途径。所以作为当前的建筑企业要想开展良好的造价管理工作，那么就可以通过招投标进行材料和设备价格的控制。
2.3.在合同签署之前进行准备工作
任何一个施工项目在开展之前都必须要签订一定的施工合同，而作为当前的施工企业，在进行造价管理工作开展过程当中，施工合同非常重要，是造价管理工作当中的重要依据。在合同中会有明确的造价管理目标，所以在合同签署之前，作为管理人员首先要对合同内部所存在的基本内容以及其他的施工内容进行详细的确认，如果在审查过程当中发现内容会存在谬误，或者是很多概念应用模糊等情况时应该进行详细的商讨，对合同内部的内容进行修改与调整，这样可以最大程度的避免索赔，同时在一定程度上为三方利益提供保障。
总结
本文就建筑工程施工前中期工程造价控制与管理策略进行详细分析，在进行整体分析过程当中，首先详细介绍建筑工程施工前期所运用的工程造价控制方案和管理策略，继而在接下来的分析中详细介绍了建筑工程施工开展中应如何进行工程造价管理工作的开展，希望通过本文的分析，为当前建筑行业所开展的工程造价管理工作提供一定帮助，以推动建筑行业的发展。
参考文献
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论文作者:牛雪姿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/21
标签：造价论文; 建筑论文; 工作论文; 过程论文; 管理工作论文; 工程造价论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第31期论文;