摘要：精细化管理在施工管理中属于比较理想的一种模式及方式。因此，作为施工管理工作人员，应当充分认识精细化管理模式，并且科学合理地精细化管理模式开展施工管理工作，使施工管理满足施工实际需求，为建筑工程正常施工提供更好的支持与保持，进而使施工质量能够得以有效提升，促使其更好发展。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用
一、精细化管理概述
精细化管理是一种新型的管理观念，属于个性化管理的一种。想要有效实施精细化管理模式，需要做好职能分工工作，将具体工作不断细化，注重工程质量。精细化管理模式的主要特征是个性化、精细化及规范化，开展精细化管理的主要目的是为了满足当前我国企业的发展需求，进而保证企业的经济效益。在实施精细化管理时，首先应该明确企业的发展目标，在实施过程中严格依据企业发展目标采取相应的管理措施，在此过程中要充分调动起员工的工作积极性，以便员工之间能够相互配合，提高精细化管理的效果，最终为保持企业核心竞争力打下基础。
二、建筑工程施工精细化管理的必要性
在目前建筑施工管理工作的实际开会在那过程中，所涉及到的各个方面因素比较多，往往需要耗费较高的成本，若各个方面措施未能够得以落实，则必然会导致成本有所增加，而在精细化管理模式应用的情况下，可使工程施工成本得以有效节约。依据精细化管理模式的作用方式及相关详细要求，相关管理工作人员在实际管理工作的开展中应当以管理细则为入手点，对有关管理方案实行操控及处理。同时，在实际管理工作的开展过程中，施工方案的优化分析也是重点内容，在分析及调整之后，保证能够符合实际要求，在改进处理过程中，应当对管理责任明确，真正落实管理责任，适当进行批评及指导，以起到有效激励作用，通过对各个环节实行有效管理，可使预期管理目标较好实现，使施工质量得到较好保障。
三、精細化管理的主要内容
建筑工程中对管理体系进行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程项目管理层的责任意识，加强对工程各项环节的管理，对施工现场进行定期的监督和检查，发现施工中存在的安全隐患，并采取有效的措施予以解决。同时还要收集和整理施工中产生的数据信息，为后期使用创造有利的条件；②提高施工管理人员的服务意识，建筑工程可能会涉及诸多施工单位，如果缺少统一的标准和规范，容易引发进度和质量方面的问题，无法对工程效益进行保证，因此，施工管理人员在施工前应该组织施工单位参加技术交底，并协调施工单位、施工人员和设计人员的关系，充分发挥自身的服务职能；③建筑工程项目具有复杂性和系统性的特点，因此，管理人员应该具备系统性的管理思维，针对工程项目的特点，制定科学合理的监督和管理标准。在建筑工程施工管理中应用精细化管理，可以对工程施工中的常见问题进行预防和控制，有利于提升施工效率，保证施工质量。
四、建筑工程管理的现状
1、内部控制力不尽如人意
建筑工程管理过程中，管理部门的内部控制较低，这就无法保证建筑工程管理的质量以及效率，甚至带来了更多的隐患，这不利于建筑行业的稳定发展。
（1）施工项目管理的过程中，没有确认每个员工的工作职责，导致管理问题发生时，不能确定负责人，甚至出现推卸责任的现象，严重影响了建筑工程管理的顺利进行。（2）在建筑工程管理中，没有严格按照有关规定做好安全管理，没有做好施工人员的安全教育，同时安全保护措施不符合实际情况，也不能充分发挥安全管理的功能，导致建筑工程管理的质量不尽人意，不利于建设项目的顺利实施。（3）在建筑工程管理过程中，施工前的施工设计和规划工作做得不好，经常会出现各种各样的设计方面问题，这不仅影响了施工质量，而且延误了施工项目的工期。
2、硬件设施和管理制度存在漏洞
在建筑工程管理中，要实现精细化管理的目标，必须完善相关的硬件设施和管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但从实际情况来看，硬件设施和管理制度存在的漏洞是影响当前建筑工程精细化管理的重要因素，不仅阻碍了建筑工程管理的顺利进行，而且影响到建筑工程管理的整体质量。同时，在建筑工程精细化管理过程中，由于建筑工程竣工后检查强度较低，在项目移交过程中发生经济纠纷，很大程度地影响建筑工程管理的整体质量。面对这种情况，有必要合理加大对硬件设施和系统建设的投入，以提高建筑工程管理的整体水平。
五、精细化管理在建筑工程管理中的应用
1、构建一套完善的精细管理机制
提高施工管理水平，一方面需要使用人员自觉，另一方面也要采用强制性的管理措施对建筑工程建设中各个人员的各项行为进行约束。在进行管理机制制定时，尽量避免出现不规范操作，施工人员要严格依据各项程序施工，对施工中采用的每一项工艺都要进行控制，确保建筑工程施工的顺利进行，从而使建筑工程的整体质量能够得到进一步提升。
2、施工质量精细化管理
2.1构建质量验收标准
在建筑企业内部构建一套完备、完善的质量验收标准，对该标准进行应用，从而可以公证、客观对建筑工程的最终质量进行合理评判，确保最终建设的建筑工程的质量可以满足国家和客户的要求。
2.2构建跟踪机制
现代建筑工程建设过程中，作为建筑企业，要合理的通用互联网、计算机等各项先进技术，完成对建筑工程施工的精细化管理，在实际施工中，要通过合理的方式不断对施工管理与方法进行创新，进而使企业管理效率能够得到进一步提升。
3、安全精细化管理
建筑工程建设期间，采取合理的措施进行管理的一项重要目的就是，确保建筑工程建设施工中不会发生意外情况，因此，在管理期间，要始终坚持以为本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
4、施工进度、预算精细化管理
（1）结合建筑工程的具体情况，制定合理施工计划，对可能会对建筑工程施工造成影响的各项进行全面考虑，保证建筑工程能够按期竣工。
（2）全面考虑工程施工现场，以及各项资源的储备量，对施工现场的各项材料、设备、人员等各项内容进行合理配置，为建筑工程施工的顺利进行保驾护航。同时，工程施工期间，要定期开展相应的会议，了解各个部门的实际需求，要对施工中重要问题进行合理处理，保证在各项内容都可以在工期内竣工。管理建筑工程中，要实提前做好相应的预算作业，从而实现对建筑工程施工成本的合理控制，提高工程的整体经济效益。
结束语
言而总之，当前建筑工程施工管理的方法中，精细化管理是最科学、最有效的，它在我国现代建筑工程施工管理工作中占据重要地位，能够保障建筑工程的施工质量、施工成本和施工进度。为了改善我国建筑工程施工管理中存在的问题，精细化管理模式一定要在实际管理中推广开来，从而制定出规范的管理办法，提高管理能力，进一步完善建筑工程的施工管理，从而提升建筑工程的施工质量、施工效率，降低施工成本，为我国明年全面建成小康社会的事业添砖加瓦。
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[2]黄杰.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].科技风，2019（16）：114.
[3]吴仕江.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].低碳世界，2019，9（04）：148-149.
论文作者:张磊磊
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
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