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摘要：工程管理全过程造价控制对于建筑行业的发展有重要价值，但是我国当前建筑工程管理当中全过程造价控制方面还存在着很多问题，尤其是前期准备不够充分难以有效形成制度，从而影响到造价控制的实施。这就要求施工切有加强施工建设以及预算等领域的研究，提出针对性的解决措施，不断提高建筑工程管理的全过程造价控制水平。本文主要对建筑工程管理中的全过程造价控制进行探讨分析。
关键词：建筑；工程管理；全过程；造价控制
1 全过程造价管理概述
建筑工程项目从开始策划到准备施工再到后期竣工交付等环节，历经设计环节、施工环节还有验收环节，造价高低能够堪称是不同环节与阶段造价控制的一个结晶。工程建设的过程其实也就是工程造价的过程。换一句话说，建筑工程控制造价也就是对工程的施工成本进行严格的控制，不断地优化施工方案等内容，通过采取各种方法措施，最大限度降低建筑工程的施工成本。通过科学地调度物力资源、人力资源还有财力资源，最终能够帮助企业提高自身的效益。对工程造价进行管理，有着非常明显的波动性。工程造价的问题集中反映在建筑工程的全部进程，不管是哪一个环节出现问题，都会给工程施工成本的控制带来直接的不利影响，甚至影响正常竣工，导致造价控制事故的发生发展。因此工程造价控制的质量，会在很大程度上给工程的施工进度还有工程的盈利能力带来影响。这就要求管理人员遵循相关的规律，严格做好各方面的造价成本管理监督工作，保证将建设成本控制到位，尽可能避免发生工程造价方面的问题，保证建筑工程项目的顺利完工交付使用。
2 建筑工程造价管理现状分析
2.1 招投标方法不完善
伴随我国经济迅速发展，市场经济中的各种经济主体数量也在日益增加，市场竞争环境越来越复杂，建筑工程企业对承包商进行科学合理的选择具有十分重要的意义。现行招投标工作中常见问题主要反映在“评标办法”上。目前建设工程中最常使用的方法包括综合评估法、最低低价法等，但综合评估法评标和最低价法评估极易出现人为因素干扰，对评审结果有一定的影响。
2.2 工程建设中成本管理不合理
在我国建设工程项目中，许多工程项目都存在管理问题。存在管理成本较差，甚至疏与管理在成本投入期间没有具体分析和合理规划。都是工程主管人员根据经验算出大概费用。如果根据没有经验的人员概算出投资就会出现投资的随意性，工程造价没有全面的系统分析，会使工程造价呈现出动态与缺乏过程的成本管理状况，对于成本管理不善会造成工程造价难以控制，并且，导致经办人员对工程资金的随意性。
2.3 工程造价对竣工结算阶段控制不当
许多企业的造价控制工作依赖于竣工结算，而这一部分的工作也确实在房建工程造价控制中占据着很重要的地位，它也是判断工程是否获得经济效益和效益大小的主要标准。在我国目前阶段进行的竣工结算工作中存在许多漏洞，一些企业为了自己的利益在结算资金时拖延时间，建设双方互相扯皮。一些结算工作人员对施工现场的情况不甚了解，工作中参考的依据只是自己的推理和经验，以至于质量鉴定和工程款结算工作与实际工程脱节。
3 建筑工程管理中的全过程造价控制的方法
3.1 决策阶段的工程造价管理控制
决策阶段的工程造价管理控制，使建设单位对施工企业的全程监督起着至关重要的作用，但是在实施的过程中，由于很多建设单位忽视了决策阶段的造价管理这一环节，从而导致了资金的大量流失。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，决策阶段的造价管理的地位越来越重要，建设单位必须要对决策阶段的造价管理引起足够的重视，这样才能给建设单位的经济发展前景、市场竞争力、市场机会和经济效益提供更为广阔的发展空间，从而保证工程成本的正确性，以达到利益最大化的目的。
3.2 设计阶段的工程造价管理控制
工程项目调研结束后，确立项目可行性后就进入设计阶段。在设计阶段主要从工程开建前的各项投资资金进行优化，特别是从设计人员的设计要求、工程质量、项目外观造型等方面进行建筑结构类型、建筑材料、容积率等方面的核算，避免设计上的偏差造成浪费。在本阶段，重点从项目设计方案的优化上，通过科学、经济、合理的设计方案来降低造价，为整个工程项目投资节约资金。
3.3 招投标阶段的工程造价管理控制
项目设计方案一旦确定，对于本项目工程需要对外公开招投标。招投标阶段属于事前控制阶段，本阶段造价控制任务主要是从建筑市场选择最优、最具实力的施工单位，并能够从合同履行中促进工程造价的合理控制，规避各类施工风险。所以，在面对大型建筑工程，特别是涉及公共利益、公共安全的项目，必须依法进行招标。在招标过程中，要结合施工单位呈送的投标书，依据造价经济指标进行全面分析，在满足工程施工质量前提下选择报价较低的单位成为中标单位。
3.4 施工阶段的工程造价管理控制
施工阶段是整个建筑施工过程最核心的阶段，也是最容易出现各种问题，具有多变性与不可控性的阶段。施工过程中的造价管理控制需要从多方面进行。首先是招标报价方面，招标过程要保证较高的公平性，并且需要选取更为科学合理的、低价竞标机制。选择具有经济实力和建筑能力，信誉度较高的投标人，同时保证标价不低于成本价。招标阶段顺利进行才能保证工程造价管理具有可行性。其次，要加大监管力度。在施工过程中，对施工材料的选取、施工设备的使用进行监督，要保证使用符合质量标准的建筑材料，不能一味追求降低建筑成本而选取质量较次的材料，要保证建筑的安全。施工设备只有在严格按照使用锅饭进行操作，才能保证其在工作过程中处于最好的状态，从而实现高效的完成建筑施工。同时，施工设备的正确使用能够减少其非正常磨损，延长使用寿命，在一定程度上减少了建筑施工过程中的资金投入，对工程造价进行了严格的控制。
最后，需要对施工进度以及施工款项的流动做好控制。建筑工程在施工过程中需要与之前做得好的整体设计进行比照，从而保证建筑符合客户的需求，也避免了施工过程中出现不必要的失误。及时对施工进度进行把控，能够保证建筑施工在规定时间内完成，并且可以随时发现建筑施工中出现的问题，及时做好返修工作。对工程进度进行把控在一定程度上是对施工人员工作效率的监督，从而避免了人力资源浪费现象的出现。对工程款项的流动进行控制，能够对资金的流向进行掌握，保证有限的资金用在了其适用的项目上，避免贪污、浪费等现象的出现。这样保证了施工过程中造价管理的控制，使有限的资源得到合理配置。
3.5 竣工结算阶段
工程竣工结算前施工方应整理出完整而无疏漏的结算资料；结算过程中应根据合同、图纸等相关资料不重不漏的结算；若约定采用工程量清单计价方式结算的工程合同，应依据合同约定的方式审查施工图涉及的各个分部分项工程量和价格，并对一些需要调整的内容，例如设计变更、工程洽商、工程索赔等进行仔细审查，杜绝多算冒算现象。
结束语
工程造价全过程控制与管理是工程建设中的重点内容，通过这一环节的有效实施，可以提高建筑工程的经济效益，为工程施工提供必要的安全性与经济性的保障。在我国今后的工程建设过程中，工程造价全过程控制与管理应贯彻始终，实际参与到工程建设的每一个环节中，实现建筑工程的全程控制与管理，切实有效的保证工程质量。
参考文献
[1]余瑞林.浅析如何实现工程造价全过程控制[J].价值工程，2010(06).
[2]雷丽莎.浅谈建设工程造价全过程控制[J].中国科技信息,2013(1):52.
论文作者:任丽伟,王晶晶,魏利强,应俐,陈晓
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/3/28
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