（云南电网有限责任公司大理供电局 云南大理 671000）
摘要：本文在深入分析变电站改扩建现场作业管控存在问题的基础上，结合管理制度、风险管理体系建设、现场实际，全面总结了8个方面行之有效的现场管控的手段，促进变电站改扩建作业管理走向精益化，本文还就下一步工作中如何固化经验，形成管理范本，进一步提升变电站改扩建现场作业管控水平进行了探讨。
关键词：变电站；风险管控；精益化管理
一、绪言
随着企业的快速发展，企业已步入了中长期发展阶段，企业的规模不断扩大，管理粗放的弊端日益显现，投资建设驱动型的发展模式越来越不可持续。南方电网公司中长期发展战略中提出：“公司的发展模式必须由建设驱动型向建设推动和精益管理并重的发展模式转变。走精益化管理的道路，提升公司整体效益。”为践行南方电网公司中长期发展战略，提升电网运营能力，作为电网企业的核心业务之一的变电运行管理必须切实提高效益，以适应企业快速发展的需要。运用精益化管理手段，提升变电站现场作业管理水平，是当前变电运行管理工作的热点和难点问题。
二、深入推进变电站改扩建现场管控精益化
我们将要解决的是作业标准在现场有效落地的问题。如何将现有的标准和制度细化分解，运用到现场，是实现改扩建现场精益化管理的关键。供电局的许多变电站都在经历着扩建—改建的过程，在这个过程中我们与管理制度、标准、风险管理体系建设、现场实际相结合，形成了有效的现场管控的手段，总结为8个方面。
（一）安全警示一目了然、安全交底直观可视
安全交底是贯穿在整个施工过程，每一份票中都会体现安全技术交底，安全技术交底是否到位，怎样有效地进行安全交底。运行人员针对作业关键点和危险较大的地方，制作了现场警示牌，时刻提醒施工人员该特别注意的事项；警示牌的装设直观，位置显眼，起到了较好的警示作用。受此启发，运行人员认为现场管控重点的可视化展示是一个比较好的方法，可以延伸到现场管控的其它方面，例如：500kV XX变针对施工人员对站内设备情况不了解等问题，按照现场实际制作“500kV XXX间隔工程施工安全措施平面布置图”，此图可贯穿整个施工过程使用，将工作地点全部围栏图示化，可帮助施工及运行人员了解出口，并起到再次提醒的作用。
警示牌的制作是安全交底的一个细化补充，从一定程度上起到了现场监督提醒的作用。也是在现场作业管控中的一个尝试，体现了一种主动工作的作风，我们将其称为“现场可视化”。
（二）现场巡视有针对性，隐患整改及时有效
现场巡视是现场监督中最为直接有效的发现问题方式。通过开展现场巡视，针对性地做好基建现场安全施工的专项检查，能发现了一些违规、违章事件，通过提醒、制止，使得现场管控更加规范化。这是一个防微杜渐的过程，也是施工人员与运行人员磨合的过程，在严肃地执行现场规定一段时间后，以上违章情况消失，取而代之的是主动遵章和沟通协调。
现场巡视也是了解工程进度的重要手段，是现场监督中最为直接有效的发现问题方式。通过巡视，最为明显的效果就是看得到隐蔽工程的施工质量，及时检验，整改发现问题，确保施工现场安全稳定。
（三）认真执行作业表单，实施了解工作进度
认真执行作业表单，是为了更好的了解施工进度，例如：运行人员制作了《改扩建工程每日完成项目记录》，工作许可人在每天开工前询问清当天工作内容，间断时现场检查，以此把握工作进度，同时对文明施工执行情况进行检查。
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（四）深化风险体系建设，开展风险预控监督
为了对较大风险的作业进行好风险预控，制作了《主要工作风险分析及控制措施表》，相对于作业计划上的风险分析，该表将每项工作的风险及控制措施细化到点，更具实际操作性。
对于风险较大的作业关键点，如起重作业、引流线拆除等风险较大的作业，运行人员在旁监护，以不影响施工人员工作的前提下，起到多重监督，适时提醒的作用。
（五）全面细化计划管理，把握工作关键节点
辨识清楚工作来源可以提前准备，控制好工作节点。特别是施工后期，安装设备接入运行设备时，是否所有工作开始前都有计划或任务来源，工作负责人是否清楚所有工作内容，工作许可人是否对工作关键点把握清楚。
大量的工作集中在施工后期，与运行设备搭接时配合停电操作，这就需要提前了解停电工作计划，可以要求项目负责人提供停电工作计划。通过计划，运行人员了解下月的工作内容及相关工作要求。
运行人员根据停电工作计划逐条梳理停电范围，并分析工作中的关键控制点。在反馈局生产作业计划时，核对停电范围、核对停电工作计划与生产作业计划是否相符，确定管控层及作业文件。这样避免操作上混乱，人员工作明确，效率大大提高了，安全也得到切实的保证。并通过不断总结、提炼作业准备方法，现已形成一套完整的模式：通过该模式运作，所有工作均未因运行人员原因推迟，所有作业文件都在作业前提前准备完毕。
（六）细致开展随工验收，确保工程顺利投产
验收，是全面考核建设工作，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节，对促进建设项目及时投产，发挥投资效果，总结建设经验有重要作用。验收工作不是一天、两天就能完成的，特别对于一些隐蔽性的工程，随工验收就显得十分的重要，每办完一份票，认真细致的验收是保证以后设备正常运行的关键，验收过程发现的问题应及时解决，及时整改。作为设备资产最终的运行维护人员，变电运行人员全过程的参与工程验收，在工程建设人员初验时，要求变电运行人员从学习观摩督促的角度参与验收，并对发现的问题及时通知建设单位现场整改，同时将发现的问题备案。在全部建设项目完成后的竣工验收中，变电运行人员全力配合局修试人员开展验收，并将随工验收时记录情况与竣工验收情况进行比对，充分掌握设备投运的最初性能，方便以后的运行维护。
通过对变电站改扩建管理水平的提升的研究，我们将管理界面明晰到班组成员，充分发挥了班组成员的积极性，盘活了人力资源，工作效率得到提升，员工幸福指数得到增加；实现了作业风险的全过程管控，现场作业风险值得到降低，事故发生的几率大大减小，确保了安全生产，保证全局组织绩效的提升；同时，通过强有力 的安全管控，避免了大面积停电事故，确保了电力供应，极大地彰显了“万家灯火、南网情深”的企业形象。
三、持之以恒，进一步提升变电站改扩建现场作业管控水平
在变电站现场的改扩建作业，许多变电站都有好的做法及管控手段，当前在作业管控现场，国家标准、行业标准、有南方电网公司、云南电网公司、供电局的标准及制度等，多而复杂、存在重复和冗余，我们需要对制度进行梳理和辨识，并以此为依托，以表单化、可视化将制度体现出来，运用到现场，这是实现改扩建现场精益化管理的关键。我们希望在现有的好经验好做法基础上，结合《云南电网公司生产作业管理办法》，建立变电站改扩建现场作业规范手册，实现“三化一提升”（作业流程表单化、现场管理可视化、管控机制规范化、提升人员素质）的目标，使之具有实用性、推广性，使作业管控向精益化转变。
四、结束语
安全是个严肃的话题，运用精益化管理手段，提升变电站改扩建管理水平是一项精细、精研的系统工程，是一项需长期坚持，在探索中不断总结、积累经验的工作。变电站不仅要在巩固管理基础、完善现场作业规程上下工夫，而且要在规范化管理的前提下，进行更细致、深入的管理，并以安全风险管理体系的思想主导工作，将传统的“关注事后分析与控制”转变为“关注事前的风险分析与控制”，以精益化管理为手段，通过对改扩建工程作业管控的梳理，将过程、流程固化，最大限度的降低风险，最终达到精益化管理的要求。
参考文献：
[1]李韵，朱丽等，500kV大理变电站现场运行规程（Q/YNDW-DLG-BD－301-14-2009），大理供电局，2009
[2]杨学全，大理供电局生产作业管理标准（修订）（Q/DLG-SJ-302-003-2010），大理供电局，2010
[3] 晋伟平 邓斌等，云南电网公司变电站改扩建现场管理规定（试行），云南电网公司 2007
作者简介：
朱丽（1978-），女，云南大理人，大学本科，毕业于昆明理工大学，现工作于大理供电局，从事变电运行工作。地址：云南电网公司大理供电局变电管理所，邮编：671000。
论文作者:朱丽
论文发表刊物:《电力设备》2015年6期供稿
论文发表时间:2016/1/11
标签：作业论文; 现场论文; 变电站论文; 工作论文; 大理论文; 改扩建论文; 人员论文; 《电力设备》2015年6期供稿论文;