摘要：随着城市化进程的快速发展，城市建设项目日益增多。在城市建设过程中，材料质量控制和成本管理都至关重要，通过对工程材料质量和成本全员、全流程、全要素管控，有利于控制和降低成本，提高产品质量，及时化解企业管理上存在的问题。因此文章重点就加强城建施工企业材料质量控制与成本管理展开相关论述。
关键词：城建施工企业；施工材料；质量控制；成本管理
城市建设是永久的话题。其永久性永远在于建设成本和建设管理两大方面。无疑，对于城建施工企业来说，它们要开展一项工程到完成一项工程所需要耗费的时间是极为漫长的。在这当中，由于施工周欺的跨度较大，因而如何保持最佳的状态来进行城市工程建设就成为了每一位工程管理人员需要注意的问题。管我们自前的施工建设技术仍在不断发展，但是由于总体技术水平仍未达到较高层次的缘故，导致自前我们在进行城市建设施工管理时仍然会出现一些问题，特别是关于材料的管理和成本的管理问题重重，还需不断改进。
一、城建施工企业材料加强质量控制与成本管理的意义
对于一个城建施工企业来说，生产就是消耗材料的过程。在生产要素中，材料是重要的素材，材料费用通常会占据工程总量的一半以上。基于此，做好材料的质量控制和成本管理是高效率生产的重要条件。城建施工企业施工的技术特征使材料供应和管理更加复杂，供应上呈现出一定的复杂性和多变性，加上季节性储备问题和运输方式影响较大，整体的质量控制和成本管理工作显得尤为重要。城建施工企业的材料管理工作包含材料供应、材料保管、材料定额管理、材料订购、材料成本管理等多个方面。进行质量控制和成本管理在很大程度上可以优化企业的技术经济指标，提升城建施工企业的经济效益。整个材料质量控制和成本管理会影响企业生产、技术、财务、劳动、运输等方面的活动，能够满足社会发展需要，对提升社会效益具有重要的意义。
二、城建施工企业存在的材料问题
城镇建设具有一定的阶段性和周期性，为了实现城镇施工企业的价值，做好资源合理配置，节约国家资源，就要严格控制在城建施工企业施工中的材料问题。
（一）质量问题
城建施工质量会受材料质量影响。目前，很多监管人员在检查材料时存在不严谨的问题，对一些不合格的材料睁一只眼闭一只眼。很多材料的储存环境恶劣，例如，一些施工材料不适合放在潮湿环境中，但由于缺乏严谨的事前环境调查，将材料任意放在一些恶劣环境下，很容易导致材料生锈和变质。此外，在进行采购时，企业常常没有按照设计要求开展采购，材料质量不能满足实际建设需要，长此以往必然会影响工程质量，甚至还会出现事故。
（二）费用问题
在社会主义市场经济条件下，材料费用估算存在一定的难度。城建施工企业在施工过程中不仅要有高质量的材料，还要控制成本，在进行招标时也要采用这样的标准。但也正因为如此，很多不良企业在夺标之后就打破自身的道德底线，偷工减料现象屡见不鲜，导致施工质量明显下降。此外，由于费用监管体系不完善，加上费用支出方法不够科学，对市场上的材料费用认识不科学，在进行材料采购时不能用最低的成本购买质量最好的材料，费用和质量很难实现有机均衡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、城建施工企业材料质量控制与成本管理的可行性路径
（一）理清责权，全流程管控施工材料
城建施工企业是自主经营、自负盈亏的市场经济实体，必须在企业内部经营责任制的基础上建立完善的成本质量控制体系，理清责权，对施工材料进行全流程的管理。对于施工材料的管控，权责的分清要从材料采购和材料存储两环节进行定性、定量的规定。在材料采购环节，明确采买人的责任属性与权利范围，规定采购人员在采购之前列出详细的采购计划，做好市场调查和公司库存确认，交由公司管理部门批复后才能开始采购活动。在采购计划中要明确采购意向，明确采购商品的型号、数量、金额等。采买完毕入库时，要经库房人员确认采购材料的型号、数量、金额等，方可进行入库登记。制定明确的库房管理制度，尤其对材料储存环境做严格规定，尽量避免因材料储存方式不当而造成财产损失，一旦出现因储存不当造成公司财产损失的情况，严厉问责。除此之外还要引入监督巡检机制，城建施工企业需要设立独立的材料监督岗位，定期对材料采购活动和材料入库存储进行跟踪巡检，及时发现问题，及时纠正相关人员的不当行为，同时，对管理制度中出现的不适应现实条件的情况及时向上级反应，做到及时发现问题，及时调整制度。
（二）强化职能，提升质量、成本管理人员的专业度
城建施工企业的经营实践的主体是人，因此无论是材料的质量管理还是成本控制都应该从人员入手，配备业务素质过硬、专业能力过关的工作人员进行质量管理和成本控制。同时，城建施工企业要建立人才培养的长效机制，通过外聘、定向培养等方式为企业输送优质人才。对于专业人员的培养，应从业务能力、职业素质两方面加强对其的培养。在业务能力方面，城建施工企业应该选用熟悉工程质量管理流程或有专业知识背景的人员，参与到生产实践，进一步强化其对企业生产各个控制节点的把控能力。在职业素质方面，不仅要在人才筛选上严格控制，选用工作态度端正、道德品质过关的人进行培养，还要在生产实践过程中建立奖惩机制，激发工作人员对企业质量控制和成本管理的工作热情，优化工作流程，提升工作成效，实现科学管理。同时，强化其责任意识，要求其对工作认真负责，具有求真务实的精神，三观端正，严格遵守公司各项规章制度，以此杜绝城建施工企业材料管控过程中的不良行为。质量、成本管理人员应发挥桥梁作用，对于一线生产活动中存在问题要在充分分析的基础上及时与上级沟通，对于管理部门颁布的各项规章制度要从成本、质量管理的角度细化给下面人员实施。
（三）优化配置，以提高资源利用率的方式降低经营成本
材料利用率是指城建施工企业在工程实施的过程中转化成实际利用价值的材料数量占材料总消耗量的比重，提高材料的利用率可以在不牺牲工程质量的前提下有效降低工程实施所需成本。对于如何提高材料的利用率，城建施工企业首先可以将本期的实际利用率和计划、上期或同类型企业的材料利用率进行比较。通过多方面比较，对本期的资源利用率做出评价，同时也能判定本企业的材料利用率在同行业中的水平，这对生产经营活动具有极高的指导价值。提高材料利用率的具体实施办法有降低工艺性损耗、降低非工艺性损耗、选择合适的材料规格、选择合适的加工设备等多种方式。通过这些方式都能有效提高工程材料利用率，完善施工单位的管理。通过优化资源配置降低建筑材料的浪费不仅能促进企业改进生产工艺，降低企业成本，提高企业利润空间，而且从资源节约的角度来看，有利于促进社会的可持续发展。
总之，城建施工企业是城市建设的主体，加强城建施工企业材料质量控制与成本管理不仅有利于企业降低原材料消耗，降低企业生产经营成本，还能促进企业生产技术的革新、管理制度的完善，从长远上看对企业意义重大。同时，每个企业都肩负着社会责任，从减少资源消耗的角度来看，则会产生更多的经济效益、社会效益。
参考文献：
[1]黄秀如.浅谈建筑施工技术及建筑材料选择[J].建材与装饰，2019(25)
[2]贾永刚.绿色建筑材料在建筑工程施工中的应用研究[J].住宅与房地产，2019(21)
[3]刘启明.探析土木工程施工中的材料选择及质量控制对策[J].信息记录材料，2019，20(07)
[4]辛亮.地铁项目施工中的材料选择及质量控制对策[J].智能城市，2019，5(12)
论文作者:陈悦
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/15
标签：材料论文; 城建论文; 施工企业论文; 质量控制论文; 成本论文; 成本管理论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第21期论文;