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摘要：近些年来，随着改革开放的步伐我国的市场经济得到了飞速的发展，各个企业的投资力度也不断的加大。电力企业亦是如此，为了适应发展的需要，满足企业经济增长的模式，电力企业的投资越来越多元化，因此相关电力企业对于财务的管理也越来越严格。
关键词：基层电力企业；财务管理
1 基层电力企业财务管理的现状
电力企业是国家的管理机构，在基层电力企业中，财务管理是电力企业运行的重中之重，电力企业的运行都必须要严格的按照国家指令有计划、有目的的进行财务运算、开支、核算等工作。但是在各基层电力企业的实际运行过程中，存在着企业资金监督不严，利用效率不高，资金分配不合理等等问题，使得我国基层电力企业在运行的过程中受到许多阻碍。财务管理工作必须要抓紧改革，坚持勤俭节约的指挥方针，把财政资金放在重要可行的地位，加强基层企业的财务管理工作，加强制度建设和人员素质建设，讲求资金的使用效率和计提折旧，注重企业权益，才能实现可持续资金利用，保障整个基层企业的合理运行。
2 我国基层电力企业财务管理中存在的问题
2.1 基层电力企业财务管理制度中的问题
制度建设是基层电力企业建设的核心，属于上层建筑，一个企业内部制度建设的完善程度决定了一个企业运行效率的高低。基层电力企业的财务管理中存在着制度不完善，内部监管比较混乱的情况。有些企业的审核机制分工不明确，常常在内部监督过程之中，仅仅教给一个人或者是多个人专职或者是兼职代理完成内部监督审核，这种管理模式属于单一形式的内部监督管理模式，相对来说不太合理，存在着一些漏洞，给予了监管人员极大的便利和权利，使得内部勾结时有发生。人员分配方面比较杂乱，出现了一些职责不明的情况，许多监督只是留于形式，在具体的操作上面会出现很多的问题，制度建设上的不完善多多少少影响到了实际的监管中，造成了这种监管不力的现象。在制度建设上，对于资产监管不太规范，普遍出现重视构建，轻视管理的现象，固定资产的使用和维护得到不及时的调整，造成账实不符、责任不清楚等等一些情况，极大地削弱了基层企业财务管理的效率，使得财务管理混乱不堪。
2.2 基层电力企业财务管理人员中存在的问题
基层管理人员存在重形式而轻实质的现象，由于人员素质没有得到进一步的提高，因此，在管理方面会出现不太重视国家拨款的现象。在技术问题上，常常会出现编制预算资金的财务工作人管在工作过程中出现对企业财务预算编制认识不清，不够重视的情况，常常会习惯性的按照基础数量加增量编制模式进行简单预算，财务人员急攻求成，常常采用最简单最方便的计算方法进行财务核算，导致了许多财务核算结果出现约束的情况，预算编制也不够清楚，财务管理比较松散，专项资金的预算执行力度大打折扣。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在审批的过程中，人员的偷工减料，造成了支出审批不严格，随意扩大开支范围，没有真正实际的进行资金核实，资金流失等等情况。即使是具备一定的考核制度，也只是空余形式，并没有起到实质上的作用，因此，在效益上也是大打折扣的。
3 基层电力企业财务管理的管理策略
3.1 严格的基层电力企业财务管理制度，提高财务管理工作效率
在制度建设上，要加强预算管理的制度规定建设，严格考核和监督执行财务工作，坚持预算工作的科学性。全面性、准确性和真实性；在组织上，时间上做好人力配合，采取有效的资产管理方式，提高资产的使用效率，做好积极地汇总工作，严把手续管，及时的纠正预算编制和执行预算中存在的各种问题；在资金使用上提高使用效率。制定完善的适合本企业发展的资产管理制度，坚持钱和物的分离、分级管理，严格责任制，合理的区分各项财产管理，增加固定资产折旧效率，严格的盘点实物，减少采购成本耗损；在费用支出上采取一定的提高效率措施。电力企业应当积极地实行政府采购制和集体采购制度，增加经费的透明度，及时的公开经费预算核算，做到公开化和透明化，开展阳光企业建设，减少贪污腐败现象的产生。
3.2 提高基层企业财务管理工作的工作人员素质
提高电力企业工作人员的素质有利于整个电力企业的发展，改变电力企业工作人员重视钱，轻视管理的思想观念，更新理财观念。在人员素质提高上，应当适时做到不断提高财会人员和内部工作人员的专业素质，培养工作人员廉洁爱岗的工作品质，积极地组织财务管理工作人员学习会计法、经济法，电力企业财务核算管理制度规定以及相关的法律法规，遵守电力企业职业道德。在工作上建立一定的奖励机制，有组织地组建相应的活动，在开展活动的过程中积极发现职工的个人有点，并且在以后的工作之中做到人尽其才，物尽其用，发挥各个职工的特长，在不同的就业岗位充分的加以利用，实现资源的合理利用，达到效率的提高，实现改革制度的完善和发展，在科学性管理上达到一个更高的境界。
3.3 加大审计力度，强化监督职能
3.3.1 财务管理部门应加强对基层的审计监督，依法开展村级财务审计和干部离任审计，重点审查筹资和支出的合法性，杜绝非法立项、层层加码、隐瞒截留、挤占平调、侵占挪用和挥霍浪费等现象发生。审计工作结束后，应当及时向群众公布审计结果，落实处理意见。
3.3.2 抓好基层财会队伍建设，夯实组织基础。基层企业财务管理既是一项政策性很强的工作，又是一项业务性极强的工作。因此，稳定财会人员队伍，提高财会人员素质至关重要。提高财务人员素质，除了要组织财务人员进行必要的理论学习外，还要使相关部门乃至全体职工提高认识，形成一种全员搞管理的热潮。只有这样，管理工作才能做得深入细致。只有基础工作做好了，企业一些新政策的出台，才能得到较好的贯彻落实，才能把各项指标制定在先进合理的水平上。这样，才能调动广大职工的积极性，从而达到少投入、多产出的目的。
3.3.3 现代的企业管理，不仅要求财务人员真实、准确、及时反映企业生产经营状况，还要把形成这些指标的原因，以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素，通过各种分析方法呈现出来，使领导者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策提供资料。我们要求财务人员各负其责、分别把关，深入车间、仓库搞调查，了解情况，找出降低成本的好办法。堵塞漏洞，发现问题及时提出，绝不留隐患，积极维护企业利益和国家利益。我们现在从提高工作效率入手，使财务工作逐步向电算化过度，使财务人员从繁重的数字运算中走出来，把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上，以适应当今不断发展的企业管理需要。实行财务分析制度和实地调查制度，才能从中发现问题，解决问题，使我厂今年的产品成本、各项费用支出均低于上年同期，销售收入和利润总额均好于上年同期的好成果。财会人员被确定之后，有关部门要加强对企业财会队伍的管理，认真做好基层财会人员的培训、发证、年检等工作；认真组织财会人员学习财经法规和政策，教育和督促他们自觉遵守财经纪律，坚持原则，爱岗敬业，廉洁奉公，对违反财务规定的单位和会计人员按有关法规进行严肃处理。根据《会计法》建立财务会计分析制度，确定财务会计分析的主要内容、基本要求、组织程序、方法和报告编写要求等，研究和掌握企业财务会计活动的规律性，不断改进财务会计工作。
结语：
财务管理是基层电力企业管理的核心内容,财务管理职能行使的好坏直接关系到基层电力企业的生存和发展。为此,基层电力企业应该充分重视财务管理的作用,根据自身财务活动的特点,建立一套适合自己发展的财务管理模式,充分发挥财务管理的职能,使财务管理更好地为企业服务。
参考文献：
[1]晋自力,彭文兵.电力企业财务管理[M].上海:上海财经大学出版社,2015.
[2]苏文芳.加强财务管理,促进电力企业健康发展[J].企业天地,2016,(9).
论文作者:都兰格日
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/18
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