摘要：建筑工程具有周期长、工程量大的特点，管理起来存在一定的难度，会受到外部环境、人为因素等影响，为管理工作带来更大的挑战，致使管理工作陷入困境。造价管理是工程管理中的核心问题，也是敏感问题，与企业的经济构成直接的联系。现阶段，工程造价管理工作还存在着多方面的问题，必须采取措施予以优化，将动态管理应用到造价控制与管理之中，定能达到理想的效果。本文就建筑工程造价动态管理方法进行了分析与探究。
关键词：工程造价；动态管理；方法
前言：
动态管理是指企业在经营管理过程中，借助外部环境的评估与预测、内部数据的分析，对经营管理模式进行随时的调整与优化，对原有的计划进行修改与完善的过程，是现代化新型的管理模式之一。为了提高建筑工程造价管理质量，可将动态管理模式应用到造价控制与管理之中，通过对工程项目建设的实际情况进行造价的管理与处理工作，通过对工程造价管理现状的分析，将动态管理应用其中具有必要性。
一、建筑工程造价管理的现状分析
工程造价对建筑行业来说是一个经久不衰的话题，是工程管理的主要内容，决定着企业的经济效益，为了探索出一条更为有效、有价值的造价管理之路，应对当前工程造价管理的现状进行大概的分析。通过对建筑工程造价管理现状的分析，了解到人为、材料、设备等对造价的影响最大，也是无法避免的要素。认为方面，部分施工单位为了从中获取足够的利益，肆意抬高技术、材料价格，要求发包方补充相关的费用，是普遍存在的现象。在材料造价控制方面，由于市场因素的影响，材料价格始终处于波动状态，会有诸多的不确定性，造价随时面临着变化的可能性[1]。设备方面，从设备的采购到使用都与造价具有直接性的联系，施工现场由于施工人员管理意识不高，会导致建筑机械设备的使用寿命缩短，乱停乱放，长期处于露天处，机械设备的质量会出现问题，会提高在设备维修或更换上的支出，导致工程造价提高，不利于企业的发展运营。
二、建筑工程造价动态管理的必要性
工程造价是建筑工程项目建设全过程的费用总和，费用的出处来源于不同的方面，项目业主、设计企业、承包商等。由于建筑工程浩大，造价在随时变动着，会受到外部环境因素的影响而发生费用的改变，致使工程造价产生变化，是不可避免的现象。动态管理是随着外部因素的变化而适时调节的一种管理方法，将其应用到项目造价管理中，可谓恰到好处。动态管理可适时调控建筑项目过程中所遇到的变动因素，根据变动情况给予合理化的回应，做出合理性的建议，提高工程造价管理水平[2]。量变、价变、定额等都属于变动因素的代表，很多情况下，造价超出预估成本时，相关造价管理人员措手不及，，无法应对造价升高问题，而动态管理方法的出现，可以不用严格按照预期方案或计划予以实施，可根据实际情况来应对，运用动态管理模式是正确选择。
三、建筑工程造价动态管理的有效策略
1、做好材料差价的动态管理
材料是工程项目施工过程中重要内容，是组成项目的重要元素，材料对工程造价的影响概率最大，极易受到市场环境因素的影响，材料价格的波动会让材料相较于预估的价格产生差价，与预估值具有一定的差距，若材料价格上升，会提高在材料价格方面的造价。材料是工程项目建设费用的主要来源，对造价的影响最大。为了应对材料价格变化而产生的差价，可将动态管理方法应用其中是必然选择。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应对工程材料价格差价问题，应充分考虑项目的属性与现行的市场运作体制，适度的调整系数与单项材料之间关系，钢筋、木材、水泥等按照定额材料进行用量补差，而其他材料可以采用测定综合材差系数来调整差价，每个地区的定额站会定期发布材料、价格等的供求信息，分析各种材料的价格变化趋势和波动系数，企业可以参考定额站发布的数据，对材料的价格区间进行动态化的制定，是实现对材料造价的动态管理。
2、做好图纸变更的动态管理
施工工作是建立在设计的基础上而展开的，设计图纸的变更是常见现象。前期工程造价的评估是根据设计方案制定的，若设计方案发生改变，也就代表着工程造价会发生变化，会依据图纸发生改变，为了保证工程造价的准确性，应及时做好方案或图纸的变更，并将申请变更的相关文件进行报批，直到项目经理或领导批准后才可实施，通过专业人士的分析与决策来评定项目的变更价值。设计图纸的变更是动态管理的重要体现，是工程建设中不可避免的，一旦批准设计变更后，应对变更方案进行造价的预评估，将按原定标价作为条件，坚持量变而单价不变的理念，若项目减少从原定价予以扣除，若项目增加则从原定价的基础上进行添加，进而计入总造价。运用动态管理模式，能有效降低经济风险的发生概率，实现对工程造价的及时掌控，保证企业健康有效的进行[3]。
3、做好人工费用的动态管理
房地产、建筑工程项目的发展，人工费用也在不断增长，劳动力成为工程项目建设一种不小的支出。一般情况下，人工费用是基本工资与津贴的综合，很多人员要求从不同层面提高工资待遇，会为企业带来不小的困境[4]。将动态管理应用到人工费用控制中，应实现人工费用控制的全面性与综合性，为了稳定民心，应制定科学、合理人工费改革方案，采用综合性的人工费用计价方式，以避免价值偏离，做好人工费用的管理工作，实现对工程造价的控制。
4、做好工程进度的动态管理
工程进度是工程管理中的另一个重要问题，会对工程造价控制产生很大的影响，进度缓慢，工期延迟，会提高在人工费用、照明等方面的费用，导致工程造价升高。为了控制建筑工程造价，控制工程进度也是关键一环，在保证工程质量的基础上，提倡超前完成任务，可适度缩短工期，会减少在人工以及其它方面的费用，实现对工程进度的动态管理，在审核质量后，提前完成工程量的施工企业应予以奖励，将产生的工程差额适量的补充到激励机制中，可有效促进企业的健康发展，获得施工企业的信赖。
结束语：
综上所述，实现建筑工程造价动态管理是大势所趋，是造价渐趋合理化的重要体现，运用动态管理方法能根据实际情况灵活应对，随之制定造价新方案，对症下药，实现对造价的全面化、系统化管理是必然结果。加强建筑工程造价的动态管理，应将工程中常见的影响造价的要素考虑其中，如材料差价问题、图纸变更问题、人工费用问题、工期问题等，都是造价管理中的敏感话题，是控制造价的有效途径。
参考文献：
[1]王喜梅.建筑工程造价动态管理体系问题研究[J].建筑监督检测与造价，2011，01：50-52.
[2]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，17：104.
[3]彭静.建筑工程造价动态管理分析[J].现代装饰（理论），2014，01：182.
[4]张今.建筑工程造价动态管理[J].科技创新与应用，2012，10：186.
论文作者:杨元明
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/5/28
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