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摘要：目前我国的建筑业的高速发展主要是借助了经济和社会环境的促进和推动。但如果这些外部环境的作用消失的话，则我国建筑业的发展就需要靠自身管理的加强。只有这样我国的建筑行业才会拥有不竭的发展源泉，也才会走得更远，更稳。本文就我国建筑行业管理中存在的问题及主要影响因素和对策作一个简要的分析。
关键词：建筑工程；工程管理；解决对策
随着我国改革开放步伐的加快与经济的高速发展，经济水平已经稳步提升。在这个契机之下，我国的建筑业也取得了前所未有的发展。但是其中存在的问题也必须得到重视与有效解决，从而实现更长远和更健康的发展。
1 我国建筑工程管理中存在的问题
建筑工程管理工作也就是从其项目立项开始，经过一系列过程的管理，包括招标投标、整体规划、到设计、工程造价、施工、竣工和房地产及其他建筑专业的管理，最终保证该项目的质量达到最高，其相应成本最低，以获得最高效益的活动。如今国内对于建筑项目管理全面施行的时间还不是很长，依然欠缺一些比较系统、专业以及深入的研究与探讨，所以国内建筑工程管理工作依然存在很多尚待解决的问题。这样一种不完善的现状，亟需得到及时的改进。我国建筑工程管理中存在的问题，集中表现为以下两个方面。
1.1管理体制不完善
在我国目前的建筑工程管理工作中，管理不健全的问题非常突出。在健全的建筑工程管理体制中，要设置功能齐全的项目管理体制和项目管理机构，并根据实际中存在的需求配备人员的数量和具体的工作要求。但是，我国现在很多的建筑工程为了削减开支，采取了很多不利于工程管理的措施。比如说大量削减工程管理部门，还有削减工程的管理人员，这样就造成了很多管理部门和工作人员的残缺。有的时候，由于工作人员数量少，很多管理人员甚至要身兼数职。这样的管理体制的不健全，也就造成了管理工作无从谈起。
1.2管理制度的深入性不够
近年来，我国加大了对建筑工程的管理力度，同时也出台了很多建筑工程的管理文件和政策，来规范建筑工程管理制度。这些制度都是由一些著名的建筑行业专家组成，具有丰富的管理经验和管理知识。这些专家和工程的管理工作人员共同研究、共同讨论，经过反复研究，讨论，最终确定下来。但是这些建筑工程管理制度下发到具体的工地的时候，大多变成了一纸空文，很多具体的管理制度都没有落实，只是在上级下来检查的时候，突击一下，除了这些没有任何实际意义。这种建筑工程的浮于表面，无法深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题。
1.3管理过程中的主观因素
很多事物的发展与进步都是离不开主观因素的。如果人的主观因素排斥一种事物的萌发，那么必将扼杀这种事物的成长和壮大。我国建筑工程管理工作的现状已经不容乐观。可是，我国的建筑工程管理工作中的问题很多人都不够重视。我国建筑工程管理工作的前景难以见到光明。究其根本原因，我国大部分建筑管理工作人员还在坚持传统的管理观念和方法。在他们的主观意识中认为。传统的管理方式和方法可以完全适应现阶段的建筑工程管理工作的需求。不需要再耗时耗力去改正和修建。建筑工作人员的这种主观上不支持和配合管理制度的制定，不支持管理体制的建立、管理责任制度的明确、管理工作的具体化，这就致使我国建筑管理工作的整体水平很低。
1.4管理工作中的客观因素制约
我国建筑工程中的客观因素制约，主要是指除了建筑工程单位自身以外的其他一些相关机构和部门。首先，是政府对建筑行业的主管部门和管理力度不够，这是影响建筑管理工作的一个重要的客观因素。政府的建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务。但是，受很多因素的影响，政府建筑管理主管部门的管理职能很难得到落实。其次，我国建筑部门的工程监理单位设立较晚，而且监理体制起步和发展也比较晚，无形中也造成了我国建筑工程管理的不足。监理单位是建筑工程中管理工作的独立的第三方参与者，一般独立地开展各种项目审核工作，是有效督促建筑工程管理进步的新型体制之一。但是很多监理单位，对自己的监理工作并不是很上心，心甘情愿地被“束之高阁”，也就失去了监理的意义和效果。影响我国建筑工程管理的客观因素多来源于外界，并且较易解决。
2 我国建筑工程中存在问题的解决对策
要提升我国建筑工程的总体管理水平，必须要紧跟时代，做到与时俱进，还要坚持“勇于创新”的基本原则，充分考虑我国建筑工程中管理工作的现状和存在的问题，进而制定出科学、合理、有效的管理方针和路线。要全面提升我国建筑工程的总体管理水平，主要做到以下两点：
2.1建立新型的建筑工程管理体系
近年来，我国建筑工程管理工作由于缺乏管理理论和管理经验，导致了我国建筑工程整体管理思路难以确立。建筑工程管理体系是一个专业性十分强的具体问题。需要有资深的建筑学专家的参与，同时需要专业性十分强的管理人员来组织实施，这样才能最终实现。建立新型的建筑项目工程管理体系，必须要借鉴和学习外国建筑行业的先进经验，要积极地吸取世界上的先进的管理思路以及有效方法。这一体系的建立，是国内建筑工程总体管理水平得以有效提升的一项重要保障，有利于国内建筑项目的工程管理顺利展开。
2.2 建筑工程管理理念的创新
要实现管理水平的提升，其重要的基础以及指导思想就是管理理念。国内以往在这一领域的理念都只是流于表面，没有注重实际效果以及意义，阻碍了建筑项目的工程管理得到更好的进步。如今这一领域管理理念跟随着时代的进步而获得更新与发展，实际上是对以往的理念进行一定程度的改革与完善。若要实现建筑工程管理理念在真正程度和真正意义上的创新发展，则必须关注其发展速度及其方向。也就是说，管理理念应该保持适中速度，避免过快与过慢，也防止停滞不前。另外，在发展方向的选择方面，不应该一味地追求快和新，而应该从实际国情出发，努力建立起与国情相适应的管理理念，以真正促进国内建筑业健康发展。
3 结束语
我国的建筑事业随着我国经济的高速发展，已经取得了十分显著的成就。但是，也存在着很多问题，其中建筑工程中的管理问题非常突出。如果要使我国的建筑行业能够更好、更快地发展，就必须加强建筑工程的管理。而加强我国建筑工程管理的水平也不是一个十分简单的问题，要跟上我国现在快速发展的经济现实，建筑工程中的管理问题的解决也不是蹴而就的。本文就建筑工程管理中存在的问题和对策进行了一个简单的探讨，希望能够对我国建筑事业的健康发展提供一个有建设性的意见。
参考文献：
[1]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学，2012.
[2]张镇森.建设工程创新关键影响因素与作用机理研究[D].中南大学，2014.
[3]赵哲磊.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2010，35：138.
论文作者:邱锡明
论文发表刊物:《基层建设》2015年22期供稿
论文发表时间:2016/3/11
标签：建筑工程论文; 我国论文; 建筑论文; 管理工作论文; 工程管理论文; 因素论文; 建筑行业论文; 《基层建设》2015年22期供稿论文;